- Hiện nay trong công ty Vinaconex các chức năng quản trị được tiến hành một cách chi tiết, có hệ thống bài bản, đào tạo theo một quy trình chuẩn quốc tế,
3.3 Kiến nghị về công tác quản trị kinh doanh 1 Kiến nghị với lãnh đạo công ty
3.3.1 Kiến nghị với lãnh đạo công ty
Từ những phân tích trên, xuất phát từ những gì đã tìm hiểu được về doanh nghiệp, sự hoạt động trong công tác quản trị kinh doanh của công ty và dựa trên quan điểm cá nhân xin đưa ra một số kiến nghị như sau về công tác, nghiệp vụ quản trị.
Thứ nhất : tích cực, hoàn thiện hơn nữa, thống nhất, minh bạch rõ ràng trong những hoạt động công tác quản trị trong lĩnh vực, nghiệp vụ kinh doanh.
Mặt khác sẽ giúp cho các nhà quản trị, lãnh đạo cấp cao, nhân viên có quyền hạn, chức trách trong công ty, doanh nghiệp dễ dàng nắm bắt được tình hình tổ chức công tác, qua đó mọi người có tinh thần tham gia công tác một cách tích cực, có không khí làm việc trong cơ quan công ty.
Thứ hai : Phải tăng cường hơn nữa sự kết hợp giữa các cán bộ lãnh đạo trong doanh nghiệp với các công nhân viên đang làm việc. Cần có được sự quan tâm,
chế độ, chính sách ưu đãi, các điều kiện về bảo hiểm như BHXH, BHTT, BHTN… cho công nhân nhằm đảm bảo quyền lợi của người làm việc trong công tác quản trị. Đồng thời các nhà lãnh đạo nên có phương hướng, biện pháp hợp lý để nâng cao hiệu quả kinh công tác quản trị kinh doanh trong nghiệp vụ.
Thứ ba : Thực hiện công tác quản lý trong khâu kinh doanh trên quy mô, mạng lưới toàn bộ công ty, cũng như khu vực gần doanh nghiệp hoặc ở một khoảng cách không quá xa, đó là việc khai thác và chiếm lĩnh mạng lưới kinh doanh một cách tích cực dựa trên cơ sở cạnh tranh của các nhóm, phòng ban. Đồng thời cần các nhà lãnh đạo tạo điều kiện tốt nhất có thể để làm sao phát triển thị trường ở mức tốt nhất, hiệu quả nhất, mang lại những con số ấn tượng về cho doanh nghiệp trong quá trình công tác.