yếu quyết định đến công tác quản trị Vốn lưu động, gồm có:
* Cơ cấu vốn của doanh nghiệp
Việc xác định cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp càng hợp lý bao nhiêu thì sẽ tạo điều kiện cho quá trình quản trị VLĐ được dễ dàng bấy nhiêu. Nếu bố trí cơ cấu vốn không hợp lí, cơ cấu VCĐ và VLĐ không hợp lý dẫn đến gây khó khăn cho việc ra quyết định quản trị khi muốn dự trữ thêm hàng tồn kho mà lại không có đủ nguồn vốn, hay vốn ứ động quá nhiều tại các khoản phải thu, dẫn đến nhu cầu vốn lưu động tăng quá nhiều mà thực chất chỉ là nhu cầu ảo…
* Nhu cầu VLĐ của doanh nghiệp
Việc xác định nhu cầu VLĐ của doanh nghiệp thiếu chính xác dẫn đến thừa hoặc thiếu vốn quá nhiều làm cho nhà quản trị đưa ra các quyết định sai lầm. Nếu ra quyết định huy động VLĐ mà không đủ đáp ứng nhu cầu sẽ gây gián đoạn quá trình sản xuất kinh doanh, làm xuất hiện tình trạng công nhân viên không phải làm việc mà vẫn được hưởng lương theo quy định, còn nếu dư thừa VLĐ sẽ gây lãng phí VLĐ mà doanh nghiệp huy động bị nhàn rỗi trong một khoảng thời gian gây tốn kém, thất thoát trong khi vốn luôn là vấn đề quan trọng và cấp thiết trong nền kinh tế. Như vậy thừa hoặc thiếu vốn đều làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiêp.
* Quan điểm của lãnh đạo và trình độ của các nhà quản lý: Yếu tố này thể hiện mức độ chấp nhận rủi ro của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Ví dụ, nếu dự trữ nguyên vật liệu nhiều thì sẽ đảm bảo cho quá trình sản xuất liên tục, không lo thiếu hụt NVL sản xuất, tuy nhiên doanh nghiệp phải trả chi phí cho phần vốn ứ đọng, chi phí cơ hội, chi phí bảo quản, bị thiệt hại khi giá cả NVL trên thị trường giảm giá….còn nếu dự trữ quá ít sẽ dẫn đến sản xuất bị ngưng trệ, không đáp ứng được kịp thời các đơn đặt hàng nên dễ gây mất uy tín với khách hàng…Do đó nhà quản trị cần phải có tầm nhìn xa trông rộng, đoán trước tình hình của thị trường và đặc điểm của doanh nghiệp mình để đưa ra quyết định hợp lý.
* Lựa chọn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm thích hợp
VLĐ sử dụng có hiệu quả hay không được quyết định bởi khả năng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Do vậy các doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến việc sản xuất sản phẩm gì, số lượng bao nhiêu, tiêu thụ ở đâu và với mức giá như thế nào để còn có phương án huy động các nguồn lực hợp lý, nhằm đạt được mức lợi nhuận tối đa, tăng giá trị doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, quy mô và tính chất sản xuất kinh doanh đều do thị trường quyết định. Việc dự đoán, nắm bắt thời cơ là yếu tố quyết định sự thành bại trong kinh doanh. Vì vậyviệc lựa chọn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Luận văn tốt nghiệp Học viện Tài chính
* Việc sử dụng VLĐ
Việc sử dụng VLĐ cũng có ảnh hưởng lớn đến quản trị vốn lưu động bởi kết quả của việc quản trị là làm thế nào đảm bảo cho việc sử dụng VLĐ có hiệu quả thúc đấansanr xuất kinh doanh phát triển. Khi sử dụng VLĐ phải đảm bảo sử dụng đúng mục đích đúng kế hoạch, chi đúng, chi đủ, thiếu hoặc thừa phải rõ nguyên nhân đồng thời có ghi chép theo dõi cụ thể.