Một là, công ty cho thuê tài chắnh cần chú trọng công tác tuyển chọn cán bộ cho thuê có phẩm chất ựạo ựức và trình ựộ nghiệp vụ cao ựáp ứng ựược yêu cầu công việc trước mắt cũng như sau này. Tạo ựiều kiện cho cán bộ cập nhật những thông tin mới về thị trường kinh doanh. Kết hợp chặt chẽ công tác đoàn, đảng, thi ựua khen thưởng tạo tinh thần phấn ựấu làm việc và cạnh tranh lành mạnh trong công ty.
Hai là, nhanh chóng tiến hành xác ựịnh chiến lược kinh doanh cho thuê tài chắnh và lộ trình phát triển hoạt ựộng của công ty trong từng giai ựoạn nhất ựịnh. Tìm ra ựối tượng tài sản cho thuê chủ lực phục vụ cho ngành nghề có số lượng khách hàng cao. Chú ý ựa dạng hóa sản phẩm dịch vụ nhằm phân tán rủi ro kinh doanh. Xây dựng quy trình quản trị rủi ro chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra tài sản cho thuê.
Ba là, công ty cho thuê tài chắnh tăng cường sự gắn kết giữa công ty và hệ thống các tổ chức tắn dụng khác. đặc biệt là các công ty cho thuê tài chắnh và ngân hàng mà nó trực thuộc. Triển khai tốt nghiệp vụ cho thuê vận hành nhằm hạn chế tài sản thu hồi về bị ứ ựọng không phát huy hiệu quả, không thể khai thác. Mặt khác, công ty cho thuê tài chắnh cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các tổ chức và cá nhân trên thị trường mua bán thiết bị cũ nhằm xử lý nhanh các tài sản thu hồi trong trường hợp tài sản quá ựặc chủng, hoặc hư hỏng nặng không thể sửa chữa hoặc chi phắ sửa chữa khá cao mà không có hiệu quả bằng việc bán ựồ cũ.
Năm là, công ty cho thuê tài chắnh phối hợp chặt chẽ với các cơ quan pháp luật ựịa phương trong quản lý tài sản cho thuê và quá trình thu hồi, xử lý tài sản cho thuê theo ựúng trình tự pháp luật nhằm tạo tắnh nhanh gọn trong khâu thu hồi tài sản vốn mang nhiều bức xúc cho công ty.
Sáu là, các doanh nghiệp khách hàng cần liên hệ thường xuyên chặt chẽ với các trung tâm và hiệp hội hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm nhận ựược sự tư vấn hữu hiệu có thể giải quyết một số mặt trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và hướng dẫn và hạn chế tới mức thấp nhất các rủi ro có thể xảy ra cho doanh nghiệp.