Quản lý hàng tồn kho

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH 1 thành viên tân khánh an (Trang 76 - 78)

IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn

4. Tỷ suất lợi nhuận VLĐ sau thuế

3.2.3.3 Quản lý hàng tồn kho

Trong năm 2011 do nên kinh tế bất ổn, giá cả thị trường biến động thất thường công ty đã chủ động giảm dự trữ nguyên vật liệu để tránh rủi ro rớt giá, do vậy mà hàng tồn kho giảm so với năm 2010. Từ đó giảm ứa đọng vốn và giảm các chi phí liên quan đến việc bảo quản lưu trữ hàng tồn kho.Tuy nhiên việc giảm dự trữ nguyên vật liệu có thể không đáp ứng được nhu cầu sản suất hàng hóa khi có khách hàng yêu cầu bất ngờ, làm mất đị cơ hội kinh doanh của công ty. Ngoài ra để đảm bảo quản lý hàng tồn kho một cách tốt nhất cần xác định hợp lý lượng nguyên vật liệu mỗi lần cung ứng tối ưu và thời gian giao hàng là yêu cầu thực hiện chính xác hơn nữa phương pháp quản

lý dữ trữ theo mô hình đặt hàng hiệu quả nhất mà Công ty đang áp dụng để xác định mức dự trữ nguyên vật liệu tồn kho.

Trong năm tới để quản lý tốt hơn hàng tồn kho công ty cần chú trọng thức hiện các vấn đề sau :

+ Căn cứ vào nhu cầu sản xuất hàng tháng, phòng kế hoạch nghiệp vụ lên bảng cân đối vật tư xác định nhu cầu mua vật tư sản xuất trong tháng ( số lượng, chủng loại, chất lượng, giá cả)

+ Trước khi mua vật tư, phòng kế hoạch xác định kế hoạch mua vật tư theo số lượng, chất lượng, chủng loại và quy cách. Đối với những vật tư chủ yếu như hạt nhựa tạo sợi, hạt nhựa tráng, giấy Kraf .. công ty sẽ nhập khẩu trực tiếp . Trước lúc nhập phải khảo sát thông tin giá cả dự đoán phân tích xu hướng của thị trường tổ chức chào giá cạnh tranh để xác định giá mua có lợi nhất

+ Dự trữ vật tư phải tính toán hợp lý, thủ tục xuất , nhập vật tư chặt chẽ thông thoáng tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất (Khâu nhập , xuất vật tư thành phẩm có quy định riêng).

+ Cuối tháng thống kê , kế toán phải tiến hành kiểm kê bán thành phẩm trên dây chuyền ở các công đoạn để phục vụ cho công tác tính giá thành.

+ Định kỳ vào ngày 31/12/ hàng năm phải tiến hành kiểm kê toàn bộ vật tư tài sản . Do đó, bộ phận kế hoạch phải lên kế hoạch kiểm kê, , thành lập hội đồng , triển khai kế hoạch kiểm kê , báo cáo kiểm kê đảm bảo nhanh gọn, tiết kiệm và đúng tiến độ . Những người tham gia kiểm kê phải chịu trách nhiệm về tính chính xác của số liệu kiểm kê.

+ Về thời điểm nhập với những đơn đặt hàng theo yêu cầu của khách hàng, công ty phải nhập hàng theo đúng thời gian đã thoả thuận để đảm bảo

cung ứng đầy đủ hàng hoá cho khách hàng tránh hàng về muộn gây khó khăn cho thanh toán với khách hàng.

+ Nghiên cứu mở rộng thị trường, tìm kiếm bạn hàng mới nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH 1 thành viên tân khánh an (Trang 76 - 78)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(86 trang)
w