IV. KẾT LUẬN VA KIẾN NGHỊ/ CONCLUSIONS AND SUGGESTIONS
3.5.3.Về phía cơng ty kiểm tốn
* Đội ngũ nhân lực. Cơng ty cần tuyển những nhân viên cĩ năng lực sau đĩ là đào tạo tốt và thường xuyên trau dồi kiến thức trong quá trình làm việc cho các KTV vì Kiểm tốn là một nghề địi hỏi các KTV phải cĩ kiến thức sâu rộng trong rất nhiều lĩnh vực như: pháp luật, tài chính, kế tốn, tin học… Cơng ty cần chú ý tới việc nâng cao trình độ, phổ biến các Chuẩn mực, Nghị định mới cho các nhân viên trong cơng ty duy trì nâng cao và quan tâm tới việc khen thưởng đãi ngộ để khuyến khích tinh thần làm việc cho các nhân viên cũng như hình thức kỷ luật, phê bình, tự phê bình đối với những sai phạm để đảm bảo nguyên tắc hoạt động của Cơng ty. Thêm vào đĩ, Cơng ty cũng nên cĩ những khuyến khích tài trợ,
tạo điều kiện cho nhân viên tham gia học nâng cao trình độ nghiệp vụ: học cao học, học ACCA…. Cũng như học ngoại ngữ để tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao tiếp, ký kết hợp động đối với các đối tác nước ngồi nhằm nâng cao hiệu quả cơng việc cũng như việc mở rộng thị phần. Ban lãnh đạo Cơng ty cần cĩ sự chỉ đạo xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện đào tạo quy hoạch cán bộ tạo nguồn, thực hiện luân chuyển cán bộ, đề bạt, bổ nhiệm cán bộ và thực hiện chính sách cán bộ theo đúng quy trình quy định để vừa đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cán bộ, vừa giảm bớt được sự thuyên chuyển cơng tác của các KTV, nhân viên giỏi.
* Cơ sở vật chất kỹ thuật: Cơng ty cần xây dựng, mua sắm nhiều trang thiết bị văn phịng, phương tiện đi lại, hệ thống thơng tin hiện đại đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của hoạt động kinh doanh.
* Việc kiểm sốt chất lượng hoạt động kiểm tốn luơn được các cơng ty chú trọng bởi cơng việc kiểm sốt này đề cập đến từng khoản mực trên BCTC. Để thực hiện được việc kiểm sốt chất lượng thì các cơng ty kiểm tốn đưa ra những chính sách kiểm sốt chung cho tồn bộ cuộc kiểm tốn và chính sách kiểm sốt cho từng cuộc kiểm tốn. Cơng ty kiểm tốn cần thiết kế bộ máy tổ chức thực hiện chuyên trách cho hoạt động kiểm sốt chất lượng.