Công tác quản lý rủi ro.

Một phần của tài liệu Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Nghiệp Vụ Bảo Hiểm Hoả Hoạn Tại Công Ty Bảo Hiểm Hà Nội (Trang 52 - 53)

Một trong những nguyên nhân làm cho hoạt đông kinh doanh của nghiệp vụ cha đạt hiệu quả tối u - đó là thực hiện cha tốt công tác PCCC. Để làm tốt công tác này, công ty cần phải kết hợp chặt chẽ hơn nữa với phòng cảnh sát PCCC, các cấp chính quyền và các ban ngành để kiểm tra tình hình thực hiện PCCC ở các đơn vị.

Với các xí nghiệp sản xuất, qua việc phối hợp với công an PCCC để có yêu cầu cụ thể về phơng tiện PCCC, lập thêm các phơng án chữa cháy cho các cơ sở trọng điểm cần cho khách hàng hiểu rằng, không phải tham gia bảo hiểm là dồn hết trách nhiệm cho ngời bảo hiểm mà bản thân họ phải có trách nhiệm bố trí và quản lý tài sản tốt, có kế hoạch chữa cháy đợc cảnh sát PCCC thông qua, thờng xuyên tự bảo dỡng nhà cửa, trang thiết bị. Số phí bảo hiểm phải trả công ty sẽ thấp hơn nếu nh công tác PCCC của đơn vị đợc thực hiện tốt theo đúng yêu cầu. Công ty cũng cần trích một khoản chi phí hợp lý cho công tác đề phòng hạn chế tổn thất ở các đơn vị tham gia bảo hiểm, coi nh trợ giúp cho họ một phần trong việc trang bị phơng tiện PCCC, nâng cao chất l- ợng đề phòng, hạn chế tổn thất. Hầu hết các vụ cháy xảy ra trong thời gian qua mà nguyên nhân chính là do chập điện (80-90%) nên trớc khi cấp đơn bảo hiểm cần kiểm tra kỹ hệ thống điện. Có thể sẽ phải chi để làm lại toàn bộ hệ thống điện nhng chi phí này sẽ thấp hơn rất nhiều so với số tiền chi bồi thờng nếu có tổn thất.

Một phần của tài liệu Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Nghiệp Vụ Bảo Hiểm Hoả Hoạn Tại Công Ty Bảo Hiểm Hà Nội (Trang 52 - 53)