GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT SÁU THẮM
3.3.3. Đẩy mạnh công tác đào tạo cán bộ công nhân viên.
Do một số bộ phận lao động chưa có hiệu quả, chưa được bố trí hợp lý với năng lực và trình độ chuyên môn công việc được giao, một số cán bộ công nhân viên còn làm việc chểnh mảng, bộ phận quản lý còn cồng kềnh chưa được tinh giảm vì vậy để đối phó với giai đoạn mà công ty sẽ có thêm các đối thủ cạnh tranh và phát triển của Công ty thì công ty nên chú trọng đến một số vấn đề sau:
Thứ nhất, Công ty cần tuyển dụng thêm những nhân viên có trình độ đại học và những vị trí then chốt để tạo điều kiện và cơ hội cho công ty phát triển cũng như dễ nắm bắt kịp thời với những sự thay đổi nhanh chóng của thị trường trong hiện tại cũng như tương lai. Những nhân viên hiện đang làm việc tại công ty thì Công ty cần bố trí sắp xếp lại lao động sao cho phù hợp đúng người đúng việc, làm sao để nhân viên phát huy sáng tạo trong sản xuất kinh doanh cũng như trong quản lý để tăng năng suất lao động. Bên cạnh đó cũng cần có những kỷ luật đích đáng và nghiêm khắc, thưởng phạt rõ ràng đối với cán bộ công nhân viên làm việc chểnh mảng lỏng
lẻo cũng như buộc thôi việc đối với những cán bộ công nhân viện không quan tâm đến lợi ích chung của công ty, giảm bớt nhân viên không cần thiết ở bộ phận quản lý để giảm chi phí.
Thứ hai, Công ty nên bồi dưỡng đào tạo nghiệp vụ kinh doanh cho nhân viên bằng cách mở các lớp đào tạo hằng năm, cử cán bộ đi học tập, thăm qua khảo sát rút kinh nghiệm về áp dụng và hoạt động thực tế của công ty để đối phó với những đối thủ cạnh tranh ngày càng có chuyên môn, nghiệp vụ cao và sự biến động của thị trường. Đối với đội ngũ bán hàng, Công ty cần phải có kế hoạch đào tạo một cách đồng bô về chuyên môn lẫn nghiệp vụ bán hàng.
Trong những năm tiếp theo Công ty nên đặc biệt quan tâm hơn về vấn đề đào tạo bồi dưỡng nhân lực trình độ chuyên môn của cán bộ cộng nhân viên bởi nó nằm trong chiến lược lâu dài của công ty.
Dựa vào tình hình hiện tại về nhân lực của Công ty cũng như những chiến lược phát triển kinh doanh trong những năm tới, tôi đưa ra dự đoán về cơ cấu lao động của Công ty để từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm thực hiện mục tiêu cuối cùng của Công ty là nâng cao giá trị của doanh nghiệp trên thương trường, tạo ra thị trường tiêu thụ ổn định…
Bảng 9: Dự đoán cơ cấu lao động của công ty trong những năm tới
Đơn vị tính : %
Cơ cấu lao động Năm 2014 Năm 2014-
2019 Tỷ lệ tăng 1. Theo trình độ -Tốt nghiệp ĐH - Tốt nghiệp CĐ - Công nhân lành nghề 100 10 20 70 100 35 25 40 25 5 -30 2.Cử nhân viên đi đào
tạo, học tập - Nam
- Nữ 103,3 16,76,7 6,73,4