GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT SÁU THẮM
3.3.2.Nâng cao chất lượng sản phẩm
Trong nền kinh tế thị trường, yếu tố chất lượng sản phẩm được đặt lên hàng đầu, là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Một sản phẩm khi được tung ra thị trường đã được thị trường chấp nhạn nhưng cũng không có gì đảm bảo rằng sản phẩm đó tiếp tục thành công nếu doanh nghiệp không duy trì, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm. Để giữ vững và nâng cao uy tín của mình doanh nghiệp phải thể hiện bằng sản phẩm có chất lượng cao, đảm bảo thu hút được khách hàng cho doanh nghiệp.
Việc nâng cao chất lượng không những tạo điều kiện cho công tác tiêu thu sản phẩm, làm tăng tốc độ chu chuyển vốn và hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường. Chất lượng sản phẩm sẽ đảm bảo cho sự tồn tại vững chắc của doanh nghiệp, sản phẩm có chất lượng cao sẽ góp phần giúp cho doanh nghiệp thắng lợi
trong cạnh tranh trên thị trường. Về chất lượng sản phẩm của Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Sáu Thắm, thì chất lượng các sản phẩm đều ở mức tương đối cao, đáp ứng được các nhu cầu của khách hàng như: các sản phẩm nhôm kính thì chịu lực tốt, không bị cong vênh. Ngoài ra nó còn cách âm, cách nhiệt rất tốt. Còn sản phẩm trần nhựa, thách cao thì không đọc hại đối với sức khỏe của con người, cách âm cách nhiệt tốt. Để nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty, phát huy được khả năng cạnh tranh, năng lực của mình. Công ty cần thực hiện đồng bộ các công việc sau.
- Xây dựng kế hoạch về sản phẩm.
+ Trong thời gian qua Công ty đã thực hiện chiến lược mặt hàng, đa dạng hóa sản phẩm với mục tiêu là nỗ lực nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng tất cả các nhu cầu của người tiêu dùng về chất lượng. Do nhu cầu của thị trường ngày càng cao và luôn thay đổi theo nên kế hoạch về chất lượng sản phẩm của Công ty cũng phải linh hoạt. Chất lượng sản phẩm được hình thành trong suốt quá trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất và nhập kho thành phẩm. Vì vậy, trong quá trình sản xuất cần phải thực hiện các biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm. Công ty cần phải kiểm tra đầy đủ.
- Bên cạnh chất lượng nguyên vật liệu thì trình độ máy móc thiết bị kỹ thuật cũng ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm . Hiện tại máy móc thiết bị của dây chuyền sản xuất của Công ty có nhiều bộ phận thủ công đã quá thời gian khấu hao nhưng vẫn sử dụng được. Chính sự không đồng bộ của máy móc thiết bị đã tạo ra sự lãng phí nguyên vật liệu, nhiên liệu và ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm của Công ty. Để khắc phục tình trạng trên trong thời gian tới Công ty cần tiến hành đầu tư chiều sâu theo hướng:
+ Thay thế và đầu tư các dây chuyền công nghệ sản xuất cũ bằng các máy móc thiết bị tự động, nhất là đối với dây chuyền sản xuất trần nhựa chất lượng cao. Để sản phẩm đạt chất lượng cao, số lượng sản phẩm lớn thì dây chuyền công nghệ tự động hóa luôn là một ưu thế mà Công ty cần quan tâm đến. Hiện nay, sản phẩm
do dây chuyển công nghệ tự động hóa chiếm khoảng 60%, và sản phẩm do lao động thủ công chiếm 40%. Để đạt hiệu quả cao hơn và chất lượng sản phẩm cải thiện thì trong những năm tới doanh nghiệp có thể để sản phẩm do dây chuyền sản xuất tự động hóa chiếm 80%, giảm tỷ lệ sản phẩm do làm bằng thủ công xuống còn 20%. Doanh nghiệp có thể thực hiện chiến lược nhập khẩu máy móc nước ngoài, hoặc nhập khẩu nguyên vật liệu có chất lượng cao hơn để đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty.
+ Tăng cường nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm sao cho phù hợp với điều kiện của từng khu vực thị trường, từng đối tượng khách hàng, thu nhập, thị hiếu của khách hàng trên từng thị trường mục tiêu.
- Hình thành nhóm chất lượng sản phẩm giữa các kỹ sư và người sản xuất trực tiếp. Hơn hết Công ty cần chú trọng đến công tác quản lý chất lượng sản phẩm bao gồm: hoạch định chất lượng, tổ chức thực hiện, kiểm tra kiểm soát chất lượng, hoạt động điều chỉnh và cải tiến.