3.2.2.1 Lập kế hoạch và thực hiện tốt việc quản lý, sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ
Công ty cần phải phân cấp quản lý TSCĐ đối với từng bộ phận , sử dụng các biện pháp đế khuyến khích người lao động có ý thức bảo quản, giữ gìn máy móc thiết bị và kỷ luật nghiêm khắc những người gây thiệt hại đối với TSCĐ của Công ty. Công ty cũng cần phải nâng cao năng suất lao động, tăng lợi nhuận cho Công ty. Hàng năm Công ty phải lập kế hoạch khấu hao theo quy
định của Nhà nước. Còn đối với những TSCĐ hư hỏng cần thanh lý, nhượng bán và xử lý dứt điểm nhằm thu hồi vốn cố định đưa vào luân chuyển.
3.2.2.2. Đây mạnh công tác thu hồi vốn cố định
Đẩy mạnh việc thu hồi vốn cố định bằng cách chọn phương pháp và mức khấu hao hợp lý, đánh giá lại giá trị TSCĐ khi có sự biến động về giá cả trên thị trường để tính đúng, tính đủ khấu hao vào giá thành. Việc xem xét, đánh giá lại giá trị TSCĐ nên tiến hành theo định kỳ để từ đó đề ra những biện pháp thích hợp. Đe hạn chế hao mòn vô hình TSCĐ, Công ty nên áp dụng phương pháp khấu hao nhanh trên cơ sở tận dụng tối đa công suất của máy móc thiết bị đê nhanh chóng thu hồi vốn.
3.2.23. Tăng cường đoi mới tài sản cố định
Trong hoạt động đàu tư kinh doanh, TSCĐ là yếu tố quan trọng góp phần nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm. Vì vậy Công ty cần phải tăng cường đổi mới TSCĐ Công ty cần phải tăng cường tìm kiếm nguồn tài trợ cho TSCĐ. Nguồn tài trợ ở đây có thế là do đi vay, nhận góp vốn liên doanh liên kết... Công ty cần cẩn trọng trước khi quyết định mua máy móc mớ. Công ty cần phải biết rõ nguồn gốc của máy, nhờ các chuyên gia có kinh nghiệm đánh giá kỹ thuật, chất lượng, đánh giá khả năng thích ứng của máy với điều kiện của Công ty nhằm tránh tình trạng thiết bị công nghệ mua về không đáp ứng tốt về kỹ thuật, chất lượng gây lãng phí vốn.