Từ việc nhận ra những ưu nhược điểm của mình trong thời gian qua, Công ty đã đề ra rất nhiều phương hướng cho sự phát triển của mình trong giai đoạn tới. Cụ thể, Công ty đã xây dựng kế hoạch hợp lý cho kế hoạch sản xuất kinh doanh trong một vài năm tới với phương châm đón đầu đi trước, chuẩn bị kỹ lưỡng mọi mục tiêu, tính toán chi phí hợp lý đế giảm giá thành nhằm tăng sức cạnh tranh, tăng lợi nhuận làm thước đo cho mọi kế hoạch cần đặt ra nhằm đạt được mục tiêu tốc độ tăng trưởng của doanh thu và lợi nhuận khoảng 15% - 20% so với năm cũ.
Chú trọng đầu tư, đào tạo bổ sung, tuyển dụng mới cán bộ để sàng lọc sắp xếp nguồn nhân lực gọn nhẹ, phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, Công ty cũng quan tâm đến việc nâng cao đời sống cho người lao động đế tăng sự gắn bó của người lao động với Công ty. Có như vậy Công ty mới có đội ngũ lao động giàu kinh nghiệm, làm việc hết mình vì sự phát triển của Công ty.
Trong năm tới, Công ty sẽ hoàn thành việc lập cho mỗi cán bộ công nhân viên Công ty một tài khoản riêng ở ngân hàng, và thực hiện thanh toán tiền lương cho công nhân viên qua hệ thống tài khoản tại ngân hàng. Làm được điều này, không chỉ có lợi cho ngân hàng là thu được tiền phí của Công ty mà còn giúp Công ty giảm được một khâu phức tạp là hàng tháng thủ quỹ phải đến ngân hàng rút tiền ra từ tài khoản của Công ty rồi mang về thanh toán lương cho công
nhân viên. Việc rút tiền từ tài khoản ngân hàng cũng mang rủi ro cho Công ty trong khoảng thời gian thủ quỹ mang tiền về đến Công ty. Mặt khác khi chia từng khoản tiền tương ứng với mức lương cho mỗi công nhân viên sẽ mất thời gian và dễ xảy ra sai sót. Khi Công ty trả lương qua tài khoản sẻ giúp giảm đi một công đoạn chia lương, ngoài ra còn giúp Nhà nước quản lý tốt hơn tiền lương của nhân viên Công ty trong việc đánh thuế thu nhập.
Sử dụng thiết bị hiện có một cách hiệu quả tối đa, lâu bền đồng thời chú trọng đầu tư bố sung thay thế mới các thiết bị hiện đại hợp lý phục vụ tốt cho sản xuất sản phẩm chất lượng cao, giảm thiểu chi phí đầu tư chưa càn thiết, tăng tối đa năng lực cạnh tranh trong điều kiện hội nhập.
Thực tiễn cơ sở hạ tầng ở Việt Nam còn thấp nên việc cung cấp ống nhựa phục vụ cho cấp thoát nước các công trình xây dựng còn rất lớn.Do vậy Công ty đã có kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh, với việc chuyển mặt bằng sản xuất ra khu vực ngoại thành Hải Phòng Công ty có thể xây dựng nhà máy mới với quy mô và công suất lớn hơn phục vụ nhu cầu của thị trường. Bên cạnh đó, Công ty Nhựa TNTP phía Nam đã chính thức được thành lập, tuy chưa đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng sẽ hứa hẹn những kết quả tốt bởi thương hiệu của Công ty Nhựa TNTP đã khẳng định được tên tuổi của mình ở miền Bắc. Không chỉ phát triển thị trường ở trong nước mà Công ty còn tìm kiếm phát triển thị trường ra nước ngoài, cụ thể là Công ty đã có chiến lược thành lập Công ty liên doanh Nhựa Tiền Phong - SMP tại Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào với tổng mức vốn đầu tư là 20 tỷ đồng.