Đối với mồi một công ty sản xuất kinh doanh nào thì cũng phải có một lượng hàng tồn kho nhất định để dự trữ. Hơn nữa với một Tổng công ty lớn như Tổng công ty Thiết vị điện Việt Nam thì càng không thể thiếu lượng hàng tồn kho để dự trừ trong những mùa vụ, những thời kỳ nhất định. Vì điều đó nên lượng hàng tồn kho của Tồng công ty luôn chiếm tỷ trọng rất lớn, đóng góp một phần rất lớn vào tổng vốn lưu động hàng năm của Tổng công ty. Nhưng lượng hàng tồn kho quá nhiều sẽ gây ra hiện tượng vốn bị ứ đọng trong hàng tồn kho nhiều, công tác quản lý hàng tồn kho cũng gặp khó khăn hon. Do đó đế xác định xem lượng hàng tồn kho như thế nào là họp lý, đó là vấn đề không hề đon giản đối với các doanh nghiệp. Để biết được tình hình quản lý sử dụng hàng tồn kho của Tông công ty thì ta cần phải xem xét hai chỉ tiêu: vòng quay hàng tồn kho và thời gian một vòng quay hàng tồn kho.
Doanh thu thuần.
* Vòng quay hàng tồn kho =
Hàng tồn kho.
Bảng 13: Vòng quay hàng tồn kho của Tống công ty.
Nguồn: Phòng Tài chỉnh - Kế toán.
Nguyễn Thị Lan Phượng QTKD Tổng hợp 46B
Chuyên đề tốt nghiệp 41 Đại học Kỉnh tế Quốc dân
Qua bảng số liệu trên ta thấy, vòng quay hàng tồn kho tăng giảm từ năm 2003- 2007, chứng tỏ tốc độ chu chuyển hàng tồn kho cũng tăng giảm không đều trong giai đoạn đó. Năm 2003, vòng quay hàng tồn kho là 5,36 vòng. Năm 2004 là 4,71 vòng, so với năm 2003 giảm 0,65 vòng. Năm 2005 là 4,8 vòng, so với năm 2004 tăng 0,09 vòng. Năm 2006 là 4,36 vòng, so với năm 2005 giảm 0,44 vòng. Năm 2007 là 4,7 vòng, so với năm 2006 tăng 0,34 vòng. Tuy có năm vòng quay hàng tồn kho đã tăng nhưng số vòng quay hàng tồn kho vẫn chưa đạt yêu cầu là lớn hơn 9. Do đó tốc độ chu chuyền hàng tồn kho vẫn bị coi là chậm.
Thời gian kỳ phân tích.
* Thời gian 1 vòng quay hàng tồn kho =---
Vòng quay hàng tồn kho.
Bảng 14: Thòi gian một vòng quay hàng tồn kho.
Nguồn: Phòng Tài chỉnh - Kế toán.
Giống như vòng quay hàng tồn kho thì thời gian một vòng quay hàng tồn kho cũng có sự giảm tăng tương ứng. Năm 2006, thời gian một vòng quay hàng tồn kho là dài nhất, 82,59 ngày. Năm 2003, thời gian một vòng quay hàng tồn kho là ngắn nhất, 67,16 ngày. Trong đó, sự tăng giảm thời gian một vòng quay hàng tồn kho giũa các năm là không đồng đều. Năm 2004 tăng 9,27 ngày so với năm 2003. Năm 2005 giảm 1,43 ngày so với năm 2004. Năm 2006 tăng 7,59 ngày so với năm 2005.
Nguyễn Thị Lan Phượng QTKD Tổng hợp 46B
Chuyên đề tốt nghiệp 42 Đại học Kỉnh tế Quốc dân
Với số vòng quay hàng tồn kho nhỏ như vậy tương ứng với thời gian một vòng quay hàng tồn kho lớn thì Tổng công ty phải có thêm nhiều biện pháp đề khắc phục tình trạng này, nếu không thì lượng vốn bị ứ đọng rất nhiều cho hàng tồn kho.