III. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CễNG TY PHỤ TÙNG.
43.1.Những nguyờn nhõn khỏch quan.
Cuộc khủng hoảng tài chớnh tiền tệ trong khu vực năm 1997 đó ảnh hưởng rất mạnh đến nền kinh tế cỏc nước Chõu ỏ trong đú cú Việt Nam. Tỏc động của nú tới nền kinh tế Việt Nam rất rừ nột thể hiện năm 1997 tăng trưởng kinh tế bỡnh quõn khoảng 6%, năm 1998 là 5%. Cỏc hoạt động nhập khẩu của cỏc Doanh nghiệp trong nước giảm mạnh, sức mua của thị trường trong nước giảm về cỏc mặt hàng mà Cụng ty kinh doanh do vậy nú đó làm thu hẹp thị trường trong nước của Cụng ty.
Năm 1999 ỏp dụng luật thuế giỏ trị gia tăng đó gõy cho Cụng ty nhiều khú khăn. Thứ nhất là lượng hàng tồn kho của Cụng ty năm 1998 để lại khỏ lớn sang năm 1999, trong đú cú nhiều hàng thuộc diện ứ đọng, kộm phẩm chất, số hàng này sang năm 1999 khi bỏn ra phải chịu thuế VAT với thuế suất 10% nhưng khụng được khấu trừ. Bờn cạnh đú việc ỏp dụng luật thuế mới này khiến cho Cụng ty phải nộp thuế nhiều hơn so với cỏc năm trước mặc dự tổng doanh thu của Cụng ty giảm.
Chớnh sỏch của nhà nước về nhập khẩu thay đổi để phự hợp với cơ chế thị trường đó tạo ra nhiều thuận lợi cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu cho cỏc Doanh nghiệp nhưng mặt khỏc nú cũng đó tạo ra nhiều khú khăn cho cỏc Cụng ty. Cụng ty phụ tựng phải đối mặt với cạnh tranh ngày càng gay gắt với nhiều Doanh nghiệp cựng cung ứng cỏc mặt hàng giống Cụng ty.
Trong năm năm qua sự biến động của tỷ giỏ mạnh đó gõy khú khăn cho hoạt động nhập khẩu của Cụng ty. Sự biến động tỷ giỏ USD/VNĐ và JPY/VNĐ tăng lờn đột ngột làm cho giỏ cả hàng nhập khẩu tớnh theo đồng Việt Nam tăng lờn cao trong khi giỏ bỏn trong nước khụng tăng, thậm chớ giảm gõy nờn lỗ lớn cho một số lụ hàng. Đú là một trong những nguyờn nhõn làm cho lợi nhuận từ hoạt động nhập khẩu của Cụng ty giảm, hiệu quả kinh doanh thấp. Bờn cạnh đú cú nhiều hợp đồng nhập khẩu của Cụng ty thanh toỏn trả chậm khi tỷ giỏ USD/VNĐ và JPY/VNĐ tăng đột ngột quỏ cao đó bị lỗ về tỷ giỏ.
3.2.Những nguyờn nhõn chủ quan
Mặc dự Cụng ty cú thực hiện cụng tỏc nghiờn cứu thị trường nhưng Cụng ty vẫn chưa đầu tư một cỏch thớch đỏng. Chủ yếu thực hiện phương phỏp văn phũng là chớnh do vậy cỏc thụng tin thu được khụng cập nhật, kộm chớnh xỏc trong việc xỏc định sự biến động của thị trường. Việc cử cỏc cỏn bộ sang nghiờn cứu trực tiếp thị trường nhập khẩu của Cụng ty đó thực hiện nhưng rất ớt do vậy những thụng tin thu thập được của Cụng ty trong cụng việc nghiờn cứu thị trường thực sự chưa đem lại cho Cụng ty những cơ hội lớn trong kinh doanh.
Cụng tỏc tổ chức bỏn hàng của Cụng ty cú hiệu quả rất thấp đõy là một trong những nguyờn nhõn chớnh ảnh hưởng đến việc tồn tại cỏc nhược điểm trờn. Lực lượng bỏn hàng thiếu nghiệp vụ do vậy khụng thuyết phục được khỏch hàng mua hàng, làm giảm đi lượng khỏch hàng lớn. Lượng hàng tồn kho qua cỏc năm đó phần nào cho thấy cụng tỏc tổ chức bỏn hàng của Cụng ty cũn kộm.
Mặt hàng kinh doanh của Cụng ty tuy cú được mở rộng thờm nhưng nhỡn chung là khụng phong phỳ. Mặt hàng truyền thống như săm lốp, vũng bi vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giỏ trị cỏc mặt hàng kinh doanh trong khi đú những mặt hàng này bị cạnh tranh rất mạnh và đem lại lợi nhuận thấp do vậy nú tỏc động rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của Cụng ty. Tuy cơ cấu mặt hàng của Cụng ty qua cỏc năm cú chuyển hướng tăng cỏc mặt hàng đem lại mức lợi nhuận cao và giảm tỷ trọng những mặt hàng kinh doanh kộm hiệu quả nhưng sự chuyển hướng này cũn rất chậm do vậy Cụng ty cần phải nghiờn cứu để điều chỉnh cơ cấu mặt hàng hợp lý đem lại mức lợi nhuận cao nhất cú thể.
Trỡnh độ nghiệp vụ của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong lĩnh vực hoạt động nhập khẩu cũn hạn chế. Thể hiện qua việc nghiờn cứu lựu chọn thị trường và bạn hàng, đàm phỏn ký kết hợp đồng, lựa chọn hỡnh thức thanh toỏn đó mất thờm rất nhiều chi phớ khụng cần thiết và hiệu quả hoạt động khụng cao.
Cụng tỏc tổ chức quản lý của Cụng ty trong năm năm qua đó bộc lộ nhiều vấn đề cần phải quan tõm giải quyết. Cỏc quyết định quản lý của Cụng ty đối với cỏc bộ phận cửa hàng, chi nhỏnh bị xem nhẹ và cú xu
hướng thả lỏng. Một số cửa hàng thực hiện cỏc quyết định của Cụng ty nhưng thực hiện một cỏch đối phú. Bờn cạnh đú chế độ thưởng phạt của Cụng ty cũng chưa rừ ràng, chưa khuyến khớch được toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn hăng say, tớch cực làm việc đõy cũng chớnh là nguyờn nhõn làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
CHƯƠNGIII
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CễNG TY