III. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CễNG TY PHỤ TÙNG.
3 2.1.Những nhược điểm về hoạt động kinh doanh.
−Về cụng tỏc nghiờn cứu thị trường:
Cụng tỏc nghiờn cứu thị trường của Cụng ty cũn nhiều hạn chế gõy khú khăn cho hoạt động kinh doanh của Cụng ty, đặc biệt là trong lĩnh vực hoạt động nhập khẩu. Cụng ty chưa quan tõm đầu tư vào nghiờn cứu nhu cầu người tiờu dựng trong nước ở từng thời điểm cụ thể, cũng như việc nghiờn cứu giỏ cả cỏc mặt hàng nhập khẩu, và cỏc bạn hàng cung cấp hàng hoỏ cho Cụng ty. Do vậy sự chuyển đổi về cơ cấu mặt hàng của Cụng ty vẫn chưa thực sự phự hợp, làm mất đi nhiều cơ hội kinh doanh do khụng nắm bắt kịp thời cỏc cơ hội.
−Về tỡnh hỡnh tiờu thụ hàng hoỏ:
Một số cửa hàng hoạt động kinh doanh vẫn trong tỡnh trạng bị động, lỳng tỳng. Doanh thu thấp, lói gộp thấp chưa đủ trang trải chi phớ tối thiểu mặc dự Cụng ty cũn đang bao cấp một số khoản chi phớ. Trỡnh độ và
nghiệp vụ bỏn hàng của lực lượng bỏn hàng của Cụng ty chưa cao do vậy khụng mở rộng được thị trường tiờu thụ cho Cụng ty. Lượng hàng tồn kho của Cụng ty qua cỏc năm cũn quỏ lớn, năm 1996 tồn 19.500 triệu đồng, giỏ trị hàng tồn kho qua cỏc năm cú giảm nhưng vẫn ở mức khỏ cao. Giỏ trị hàng tồn kho thấp nhất trong năm năm qua là vào năm 2000, giỏ trị là 10.251 triệu đồng. Do vậy, việc thu hồi vốn của Cụng ty là rất khú do vốn nằm ứ đọng ở hàng tồn kho. Nhiều mặt hàng tồn đọng qua nhiều năm đó bị kộm phẩm chất và khú tiờu thụ thậm chớ cả khi bỏn hoà vốn. Với lượng hàng tồn kho quỏ lớn ngoài việc bị ứ đọng vốn Cụng ty cũn phải mất cỏc khoản chi phớ khỏ lớn cho việc bảo quản và lưu kho hàng hoỏ.
−Về tổ chức và lao động:
Qua thực tế kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty núi chung và cỏc cửa hàng núi riờng cho thấy về mặt tổ chức quản lý chưa được hợp lý với tỡnh hỡnh kinh doanh hiện nay, hệ thống cửa hàng được bố trớ chưa hợp lý, trờn một địa điểm cú tới 2, 3 cửa hàng cựng kinh doanh cỏc mặt hàng giống nhau, làm ăn khụng cú hiệu quả, khụng khai thỏc được tiềm năng cơ sở vật chất kỹ thuật.
Kiểu tổ chức bộ mỏy của Cụng ty cú nhiều ưu điểm là giỏm đốc nắm vững cỏc hoạt động của Cụng ty đặc biệt là hoạt động nhập khẩu từ đú cú thể nhanh chúng đưa ra cỏc quyết định kịp thời, chớnh xỏc. Tuy nhiờn nú cũn cú nhiều bất lợi là cỏc quyết định tập trung duy nhất vào giỏm đốc trong khi đú giỏm đốc phải phụ trỏch nhiều lĩnh vực khỏc nhau và thường xuyờn đi cụng tỏc do vậy cỏc cửa hàng và chi nhỏnh khụng thể quyết định ký kết cỏc hợp đồng lớn khi chưa trỡnh bỏo giỏm đốc phờ duyệt do vậy mất đi nhiều cơ hội kinh doanh thuận lợi.
Ngoài ra, lực lượng lao động trong Cụng ty cũn quỏ lớn, trỡnh độ chuyờn mụn, kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu khụng cao. Trong số 189 cỏn bộ cụng nhõn viờn thỡ cú đến gần 100 người khụng cú việc làm phự hợp do vậy hiờụ quả làm việc trong Cụng ty khụng cao, dư thừa lao động.
−Về huy động và sử dụng vốn.
Việc huy động vốn cho hoạt động kinh doanh núi chung và hoạt động nhập khẩu núi riờng ở Cụng ty phụ tựng là rất khú khăn. trong năm năm
qua thiếu vốn luụn là một khú khăn của Cụng ty và nú ảnh hưởng lớn đến việc nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Cụng ty. Điều này chứng tỏ việc huy động vốn từ cỏc nguồn khỏc nhau của Cụng ty cũn rất hạn chế và việc sử dụng vốn cũng đem lại hiệu quả khụng cao. Thực tế cho thấy trong năm năm qua Cụng ty huy động vốn chủ yếu từ cỏc ngõn hàng, với thủ tục vay vốn tốn nhiều thời gian, rườm rà và nhiều khi đó làm mất cơ hội nhập khẩu những lụ hàng cú giỏ trị lớn.
−Về chiến lược kinh doanh.
Chiến lược kinh doanh của Cụng ty được xõy dựng chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của một số cỏn bộ lónh đạo là chớnh, chưa đầu tư vào phõn tớch mụi trường bờn ngoài và bờn trong của Doanh nghiệp để thấy rừ những điểm mạnh, điểm yếu của mỡnh, cỏc cơ hội và nguy cơ thỏch thức của mụi trường kinh doanh. Chiến lược của Cụng ty mới chỉ chỳ ý tới một số mục tiờu trước mắt và ngắn hạn. Cỏc mục tiờu dài hạn như phỏt triển nguồn nhõn lực, mở rộng quy mụ và lĩnh vực kinh doanh cũn chưa được quan tõm.
2.2.Những nhược điểm về hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
Hiệu quả của hoạt động kinh doanh của Cụng ty phụ tựng núi chung là chưa cao, chưa tương xứng với nguồn lực mà Cụng ty hiện cú. Về cỏc chỉ tiờu doanh lợi cho thấy cũn quỏ thấp, cụ thể cho thấy doanh lợi của doanh thu cao nhất trong năm năm thỡ một đồng doanh thu cũng chỉ mang lại 0,00125 đồng lợi nhuận, tương tự doanh lợi của chi phớ và doanh lợi của vốn lưu động cũn quỏ thấp.
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Cụng ty trong năm 1999 và 2000 đó giảm so với cỏc năm trước. Tuy trong năm 1999 Cụng ty gặp phải nhiều khú khăn nhưng việc cỏc chỉ tiờu về hiệu quả sử dụngvốn lưu động của Cụng ty giảm, cụ thể số vũng quay của vốn lưu động năm 1998 là 2,94 tương ứng với thời gian chu chuyển của vốn lưu động là 124,1 ngày/vũng xuống1,97 năm 1999 và 2,21 năm 2000. Đõy là nhược điểm lớn mà Cụng ty cần phải khắc phục ngay trong cỏc năm tiếp theo.
Năng suất lao động của Cụng ty cũn thấp điều đú chứng tỏ việc sử dụng lao động của Cụng ty chưa hợp lý. Trong năm năm qua doanh thu và lợi nhuận của mỗi lao động làm ra trong một năm ở mức cao nhất là
241,194 triệu đồng/người và 0,303 triệu đồng/người cho ta thấy nhược điểm cần khắc phục của Cụng ty là lợi nhuận của mỗi lao động làm ra trong một năm cũn quỏ thấp.
3.Những nguyờn nhõn ảnh hưởng.