6. Kết cấu của luận văn
3.2.6. Giải pháp nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ làm công tác nhân sự
*Mục tiêu
Trong bất kỳ tổ chức nào thì năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác phát triển nhân lực cũng luôn ảnh hưởng sâu sắc tới chiến lược cũng như hoạt
động của công ty. Vì thế việc nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ này là rất cần thiết. Nếu công ty có được một đội ngũ cán bộ có trình độ, chuyên môn, từđó nâng cao hiệu quả trong phát triển nhân lực cho Công ty.
Nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ làm công tác phát triển nhân lực
đảm bảo cho đội ngũ này hoàn thành nhiệm vụ; tạo điều kiện cho họ nâng cao trình độ chuyên môn, năng lực nghiệp vụ, phẩm chất theo chuẩn, đảm bảo việc sử dụng hợp lý và hiệu quả, đồng thời phát huy tối đa khả năng của đội ngũ cán bộ này. Theo đó, cán bộ quản lý phải thông hiểu, thực thi, áp dụng
đúng, linh hoạt trong các hoạt động PTNNL của Công ty.
*Nội dung
Để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ làm công tác PTNNL, thời gian tới công ty cần tạo điều kiện để tuyển dụng, bổ
sung hoặc bố trí thêm cán bộ có trình độ chuyên môn phù hợp (như tốt nghiệp chuyên ngành quản trị nhân lực, luật,…).
Những cán bộ làm công tác PTNNL ởđơn vị phải thường xuyên được cử đi học tập nâng cao trình độ, tham gia các lớp học lĩnh hội những kiến thức quản lý mới. Tăng cường mối liên hệ giữa bộ phận phụ trách đào tạo và các
đơn vị trực thuộc trong Công ty nhằm tạo ra sự phối hợp nhất quán, thống nhất trong xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo NNL của Công ty.
Phòng Hành chính - Nhân sự xác định chức năng và mục tiêu nhiệm vụ
của công ty; tiến hành điều tra, khảo sát, phân tích đặc điểm của công ty, điều kiện hoàn cảnh và thực trạng khả năng của đội ngũ cán bộ của phòng; tiến hành phân tích công việc cho từng chức danh công việc cụ thể của cán bộ
phòng để xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ làm công tác PTNNL bằng cách soạn thảo kế hoạch tổng thể, đề ra các mục tiêu, hình thành các chương trình thực hiện như:
- Tăng cường đào tạo và bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ, công nghệ thông tin cho cán bộ chưa đạt các tiêu chuẩn quy định;
- Sử dụng tiền lương, tiền công như là một đòn bẩy kinh tế, tạo động lực thúc đẩy các cán bộ quản lý nhiệt tình hơn với công việc;
- Thực hiện chế độ kèm cặp chỉ bảo đối với những cán bộ mới; Tuyển chọn, tuyển dụng cán bộ mới cần sàng lọc kỹ càng;
- Tổ chức đánh giá kết quả thực hiện công việc theo định kỳ làm cơ sở để trả lương - thưởng, đồng thời thông qua đó phân tích kế thừa các tích cực và đúc rút kinh nghiệm cho cán bộ.
*Điều kiện thực hiện
Phải phát huy dân chủ trong xây dựng qui hoạch phát triển đội ngũ. Hình thành ý thức trách nhiệm trong các cấp quản lý đối với việc xác định nhu cầu, nội dung và hình thức đào tạo bồi dưỡng một cách phù hợp, khả thi.