6. Kết cấu của luận văn
1.5.1.Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực tại một số doanh nghiệ p
Công ty Đầu tư và phát triển thương mại Hoa Thiên có vị trí pháp lý, là
đơn vị trực thuộc Trung ương Đoàn. Công ty luôn luôn thấm nhuần quan
điểm “lấy con người làm trọng tâm” Công ty luôn ý thức rằng nhân lực của công ty là tài sản vô giá và là giá trị cốt lõi để tạo nên sự thành công và phát triển bền vững của DN trong những năm qua. Công ty luôn chú trọng vào công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật, cán bộ hiểu biết pháp luật, tinh thông nghề nghiệp và có kỹ năng kinh doanh giỏi, cùng lực lượng công nhân ngành nghề, có kỹ thuật lao động cao, sẵn sàng làm chủ công nghệ tiên tiến.
Nhiều năm qua, công ty luôn đề cao chiến lược đào tạo và PTNNL để: - Xây dựng một đội ngũ cán bộ nhân sự năng động, sáng tạo, có trình độ
cao, chuẩn mực, vững về chuyên môn và có tính kế thừa lâu dài.
- Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng định kỳ, và chuyên sâu phù hợp với từng vị trí công việc và từng cán bộ, nhân viên trong công ty. Tiếp tục chủ động đào tạo nguồn cán bộ tiềm năng cho công ty.
- Xây dựng hệ thống các chỉ số đánh giá hiệu quả cụ thể, đủ mạnh; xây dựng hệ thống các mục tiêu và chỉ sốđo lường hiệu quả công việc trên cơ sở
mục tiêu chiến lược của công ty và đơn vị trực thuộc.
- Xây dựng cơ cấu lương thưởng theo kết quả công việc (3P: vị trí, cá nhân, kết quả hoàn thành công việc)
- Công ty đã phối hợp tổ chức, đoàn thể chú trọng tổ chức các hoạt động nhằm nâng cao văn hóa tinh thần, thể lực và trí lực cho người lao động nhằm tạo môi trường thân thiện, kỷ cương, hiệu quả lao động cao trong DN.
1.5.1.2. Kinh nghiệm của Công ty cổ phần Sông Đà 5
Công ty cổ phần Sông Đà 5 đã nhận thức rất rõ tầm quan trọng của nền kinh tế tri thức, lấy con người làm trọng tâm nên Công ty luôn chú trọng vào công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật, cán bộ quản lý hiểu biết
pháp luật, tinh thông nghề nghiệp và có kỹ năng kinh doanh giỏi, cùng lực lượng công nhân lành nghề có kỷ luật lao động cao, sẵn sàng làm chủ công nghệ tiên tiến. Công ty luôn luôn ý thức rằng nhân lực của công ty là tài sản vô giá và là giá trị cốt lõi để tạo nên thành công và phát triển bền vững của DN trong những năm qua. Công ty luôn đề cao chiến lược đào tạo, PTNNL
để:
-Xây dựng và PTNNL chuẩn mực. Xây dựng một đội ngũ cán bộ nhân sự năng động, sáng tạo, có trình độ cao;
-Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo, bồi dưỡng trình độ định kỳ và chuyên sâu cho phù hợp với từng cán bộ công nhân viên trong Công ty;
-Quản lý, đánh giá hiệu quả công việc: xây dựng hệ thống các chỉ số đánh giá hiệu quả, cụ thể, đủ mạnh; Xây dựng hệ thống mục tiêu và chỉ sốđo lường hiệu quả công việc trên cơ sở mục tiêu chiến lược của Công ty và đơn vị trực thuộc;
-Trả lương, thưởng theo kết quả công việc;
-Xây dựng các hoạt động nhằm nâng cao thể lực và trí lực cho người lao
động, phối hợp với các tổ chức đoàn thể chú trọng quan tâm đến đời sống văn hoá, thể thao của người lao động.
1.5.2. Bài học kinh nghiệm về phát triển nguồn nhân lực có thể áp dụng đối với Công ty cổ phần đầu tư C.E.O