6. Kết cấu của luận văn
1.4.2.Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
1.4.2.1. Chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, cũng như
hàng năm của DN có vai trò quyết định tới phát triển nguồn nhân lực. Vai trò này thể hiện ở chỗ quyết định mục tiêu, phương hướng phát triển nguồn nhân lực qua công tác hoạch định phát triển nguồn nhân lực. Bởi vì, khi lập quy hoạch và kế hoạch PTNNL, chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh của DN được phân tích để xác định yêu cầu PTNNL đáp ứng được mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh.
Chiến lược PTNNL cần phải bám sát và đáp ứng được chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh của DN. Các hoạt động đào tạo cần phản ánh được tầm nhìn và chiến lược của tổ chức. DN cần có khả năng phân tích quan hệ giữa đào tạo và phát triển với kết quả sản xuất kinh doanh và sự
phát triển chung của tổ chức.
1.4.2.2. Quan điểm của lãnh đạo về phát triển nguồn nhân lực
Đó là định hướng và hành động của ban lãnh đạo trong vấn đề PTNNL. Tư tưởng và quan điểm của người lãnh đạo trong DN có ảnh hưởng trực tiếp
đến hoạt động PTNNL của DN, nó quyết định đến định hướng và hiệu quả
của công tác PTNNL. Nếu người lãnh đạo coi trọng công tác này thì các nguồn lực của DN dành cho PTNNL cũng được ưu tiên, bao gồm: Nguồn lực tài chính và phi tài chính. Ngược lại, nếu nhà lãnh đạo xem nhẹ PTNNL thì công tác trên không được quan tâm và ưu tiên đầu tư.
1.4.2.3. Vai trò của bộ phận chuyên trách về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Số lượng và chất lượng của bộ phận làm công tác chuyên trách và NNL có ảnh hưởng rất lớn đến PTNNL trong DN. Nếu bộ phận này đủ cả về số
lượng và chất lượng, được đào tạo bài bản, chuyên sâu thì sẽ làm tốt các nội dung và hoạt động PTNNL. Còn nếu bộ phận này thiếu về số lượng và không
được đào tạo đúng chuyên môn thì gặp phải những khó khăn trong quá trình xây dựng và triển khai các kế hoạch liên quan đến các tác động PTNNL. Hoặc họ sẽ không có khả năng nhìn nhận được các vấn đề để tham mưu cho lãnh
đạo đơn vị thực hiện tốt công tác PTNNL trong đơn vị mình.
1.4.2.4. Khả năng hỗ trợ cho công tác phát triển nguồn nhân lực.
Đó là cơ sở vật chất như trung tâm đào tạo, hạ tầng công nghệ thông tin; kinh phí; chất lượng của đội ngũ giảng viên bán chuyên trách nội bộ; hay mức
độ cộng tác của các bộ phận, đơn vị trong công tác PTNNL.
Trong giai đoạn kinh tế khó khăn như hiện nay, nhiều DN mặc dù biết mình phải đào tạo, đào tạo lại NNL, nhưng do khả năng tài chính không cho phép họ cử người lao động đi đào tạo ở nước ngoài hoặc các cơ sở có uy tín; buộc họ phải lựa chọn phương án đào tạo tại chỗ hoặc gửi đi đào tạo tại các cơ sở đào tạo cơ sở trong nước có chi phí thấp điều này ảnh hưởng đến chất lượng của NNL sau đào tạo.
1.4.2.5. Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa DN và bầu không khí tâm lý ảnh hưởng lớn đến PTNNL. Nó
được định nghĩa như là một hệ thống các giá trị, các niềm tin và các thói quen
được chia xẻ trong phạm vi một tổ chức, tác động và cấu trúc chính quy tạo ra các chuẩn mực hành vi.