6. Kết cấu của luận văn
1.3.4.Các chính sách giữ chân người lao động của doanh nghiệp
Khi nghiên cứu về PTNNL trong DN, ngoài nội dung quan trọng là tuyển dụng, đào tạo đã nghiên cứu ở trên thì cần phải chú ý đến các chính sách giữ chân người lao động của DN - hoạt động không thể thiếu trong công tác quản trị nhân lực.
Các chính sách giữ chân người lao động của DN là hoạt động tất yếu nhằm đảm bảo những kết quả tích cực từ quá trình tuyển dụng hay đào tạo nhân lực phát huy một cách mạnh mẽ nhất. Để làm được điều đó đòi hỏi một cơ cấu tổ chức bộ máy với hiệu quả hoạt động cao, phân định chức năng nhiệm vụ rõ ràng. Trong đó, cần lưu ý các hoạt động quan trọng sau:
- Bố trí, sử dụng nhân lực: Người lao động được bố trí công việc phù hợp chuyên môn, đúng sở trường sẽ có nhiều cơ sở thuận lợi để phát huy những kiến thức, kỹ năng đã được đào tạo, giúp hoàn thành tốt công việc
được giao. Những thành tích khả quan ấy lại có tác động khích lệ ngược trợ
lại, giúp người lao động say mê hơn với công việc, vì vậy, tích cực tự tìm tòi, học hỏi. Chất lượng NNL nhờđó cũng dần dần được nâng cao.
Ngày nay, bố trí sử dụng nhân lực không chỉ ở khía cạnh riêng lẻ cho từng vị trí công tác, mà còn phải quan tâm tới việc bố trí sử dụng nhân lực để
hình thành lên các nhóm làm việc hiểu quả. Các thành viên trong cùng một êkip không nhất thiết phải được đào tạo để thông thạo tất cả mọi việc, mà có thể bổ khuyết tốt cho nhau. Hơn nữa, thông qua quá trình làm việc chung, sẽ
tự hình thành các cơ chế học hỏi lẫn nhau mà tổ chức gần như không mất thêm chi phí cho việc đào tạo.
Bên cạnh đó, bố trí sử dụng nhân lực cần gắn liền với việc xây dựng các lộ trình thăng tiến giàu sức hấp dẫn và quy hoạch nhân sự cấp chiến lược. Hoàn thiện các quy trình điều động, đề bạt, bổ nhiệm, tức là chuẩn bị tốt cho thế hệ kế cận.
- Tiền lương và các khoản phúc lợi cho người lao động: Trên thực tế
những nơi có thể tuyển dụng và giữ chân những lao động có chất lượng cao là những DN có mức lương cao, các khoản phụ cấp và khuyến khích đa dạng, phong phú. Chính vì thếđể có thể thu hút và giữ chân lao động giỏi gắn bó lâu dài với DN, ngoài việc tạo cho họ những cơ hội thăng tiến và phát triển bản thân thì điều đầu tiên các DN phải chú trọng đó là trả lương và các khoản khuyến khích có tính hấp dẫn đối với người lao động nhưng vẫn đảm bảo được lợi ích cho DN. Tính hấp dẫn thể hiện ở mức thù lao mà người lao động nhận được từ
DN phải bằng hoặc cao hơn mức thù lao mà thị trường lao động sẵn sàng trả cho cùng một DN đó, các hình thức thù lao phong phú đặc biệt phải đảm bảo tính công bằng.