. Hiện na, nhiều doanh nghiệp nhậpkhẩu chỉ xin mở L/C tại những ngân hàng tài tr
ược mở rộng và đã gặt hái được nhiều thành tựu đáng kể, bên cạnh đó vẫn còn những hạn c
ần khắc phục. Dựa trên các nguyên nhân tìm được , chương 3 của khóa luận sẽ nghiên
ứu và đề ra các giải pháp nhằm mở
ng hoạt động tài trợ XNK theo phương thức TDCT tại Ngân hàng TMCP Quân đội.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG TÀI TRỢ
XNamUẤT NHẬP KHẨU THEO PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI
3.1. Định hướng mở rộng hoạt động tài trợ xuất nhNamập khẩu tại Ngân hàng TMCP Quân đội
3.1.1. Định hướng phát triển chung
Nhìn lại, những năm gần đây phải nói là có nhiều biến động khách quan khó lường , ngay cả năm 2010 cũng ít người nghĩ là khó khăn đến thế. Nền kinh tế NamViệt phát triển vẫn chưa thực sự bền vững, vẫn tiềm ẩn những rủi ro bất ổn. Mục tiêu của kế hoạch phát triể
kinh tế - xã hội năm 2011 của Việt đã được thông qua tại kỳ họp thứ 8, Quốc hội khóa XII là: “Tăng tính ổn định kinh tế vĩ mô và kiểm soát lạm phát gắn với đổi mới mô hình tăng trưởng và chuyển đổi cơ cấu kinh tế”. Thực hiện mục tiêu nay, ngành ngân hàng Việt đang khẩn trương triển khai các giải pháp, đưa nhanh các Nghị quyết của Đại hội Đảng các cấp vào cuộc sống.
Theo dự báo, tình hình kinh tế thế giới và trong nước năm 2011 vẫn còn tiềm ẩn nhiều khó khăn, thách thức. Đối với lĩnh vực ngân hàng, thực hiện cam kết của Việt Nam
i gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), từ năm 2011, mọi rào cản đối với các ngân hàng nước ngoài hoạt động tại Việt Nam được tháo bỏ. Áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt với các ngân hàng ngoại sẽ là “cơ hích” cho sự phát triển của các ngân hàngViệt Nam nếu không muốn bị thua trên sân nhà, nhưng cũng đặt ra sự thách thức không nhỏ với các ngân hàng trong nước.
Triển vọng của năm 2011, xét trong môi trườg kinh tế tổng thể song hành cả những cơ hội và thách thức, ngân hàng TMCP Quân đội sẽ có sự thận trọng khi xây dựng kế hoạch và chỉ tiêu. Trong “Lễ Tổng kết hoạt động năm 2010 và Triển khai kế hoạch năm 2011” , Tổng giám đốc MB đã đưa ra những yêu cầu, chỉ tiêu rất cụ thể trong kế hoạch phát triển Ngân hàng từ 5 tới 10 năm tiếp theo với Định hướng hoạt động năm 2011: “ Tăng trưởng nhanh – bền vững, quản lý tốt, hiệu quả cao, lấy lợi nhuận và chất lượng hoạt động làm mục tiêu chủ đạo trong quản trị điều
ành và chỉ đạNamo kinh doanh, đảm bảo tốt các chỉ tiêu tỷ lệ an toàn vốn, khả năng chi trả, đảm bảo quyền lợi của cổ đông và nâng cao chất lượng cuộc sống cho cán bộ nhân viên. Các chỉ tiêu tăng trưởng năm 2011 đều phải được đại hội cổ đông thông qua, nhưng định hướng chung của ngân hàng là p hấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng bình quân các chỉ tiêu từ 30-40% so với năm 2010.
Kinh tế Việt còn nhiều khó khăn song đã có dấu hiệu phục hồi. Sự xuất hiện của các định chế tài chính nước ngoài cùng với ự
hát triển của các ngân hàng và các định chế tài chính khác trong nước làm tăng tính cạnh tranh trên thị trường. Ngân hàng TMCP Quân đội cần phải có một chiến lược mới, trở thành Tập đoàn tài chính – ngân hàng, có thương hiệu mạnh và năng lực cạnh tranh cao trên thị trường bao gồm các mảng kinh doanh chính: Ngân hàng, bảo hiểm, chứng khoán, bất động sản, cho thuê tài chính .NamGiai đoạn 2011-2015 được MB xác định là giai đoạn tăng trưởng bền vững với việc đạt đượcmục tiêu tăng trưởng toàn diện. Năm 2011 là năm đầu tiên MB bước vào kế hoạch 5 năm mới, MB đã chuẩn bị rất kỹ về chiến lược, có nhiều việc phải làm
ể chuyển mình lên một vị thế mới. Định hướng vẫn là đạt kế hoạch trở thành một tronh những Tập đoàn tài chính ngân hàng hàng đầu tại Việt vào năm 2015. Các đơn vị thành viên, mục tiêu ít nhất phải là Top 5 trên thị
trường, tố t hơn là Top 3. Đi cùng với đó có thể là sẽ tiếp tục tái cấu trúc, vận hành theo chiến lược mới mẻ hơn mà không thayNam đổi quá nhiều so với hiện nay.
Với