PHẦN 4 : PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY KIRIN HOLDINGS
4.3.Đánh giá sự thay đổi chiến lược của công ty
Từ những năm đầu khi công ty mới thành lập với các sản phẩm bia đưa vào thị trường còn gặp những khó khăn bởi thu nhập của người dân và sự nhận thức của người dân còn chưa cao, và nhu cầu đa dạng của khách hàng, sản phẩm của công ty còn ít. Bởi sự phân đoạn thị trường còn chưa cụ thể, chưa tìm hiểu rõ về nhu cầu của khách hàng cũng như việc hạn chế về trang thiết bị… Chuyên môn kỹ thuật trong quá trình lên men và công nghệ sinh học trong sản xuất các sản phẩm chất chưa cải tiến nhiều, và trong nghiên cứu và tiếp thị biến đổi nhu cầu của khách hàng vào các sản phẩm và dịch vụ một cách kịp thời. Hệ thống phân phối của công ty còn nhiều khó khăn và chưa mở rộng mới chỉ tập trung ở các máy bán hàng tự động và một số của hàng . Công nghệ chế biến và ủ lên men các Hoạt động truyền thông cổ động chưa rầm rộ, công ty chỉ quảng cáo trên truyền hình là chủ yếu, quan hệ công chúng thì dường như là không có, những chương trình khuyến mãi thì chưa thu hút được sự quan tâm của khách hàng.
Với việc nhân thức được vấn đề trên, công ty đã kịp thời đưa những chiến lược phù hợp để cải thiện những vấn đề đó. Và điều đó mang lại những thành công mới cho công ty. Sản phẩm của công ty ngày càng đa dạng cả về hương vị và chất lượng, được nhiều khách hàng biết đến và tin dùng. Các chính sách giá cả và phân phối để cạnh tranh các đối thủ mạnh trong nghành cũng như nước ngoài. Nó có mặt không những tại thị trường Mỹ mà còn mở rộng sang nhiều nước trên thế giới, mạng lưới phân phối rộng khắp, được bày bán hầu như là tất cả các hệ thống quán bar và các cửa máy bán tự động. Lợi ích của khách hàng luôn được công ty quan tâm và các vấn đề môi trường. Hoạt động quan hệ công chúng được mở rộng hơn với những chương trình từ thiện giúp đỡ những trẻ em nghèo, những người có hoàn cảnh khó khăn… Những thắc mắc của khách hàng cũng được công ty giải đáp kịp thời và chính xác để khách hàng yên tâm và tin tưởng vào thương hiệu của công ty hơn.
Từ đó nhóm chúng tôi đưa ra nhận định: Tuy trong giai đoạn này thị trường tại Nhật có nhiều biến động và khó khăn cũng như ảnh hưởng từ các môi trường bên trong và bên ngoài mà công ty KiRin Holdings đã thực hiện tốt những chiến lược mà công ty đề ra.
KẾT LUẬN
Hiện nay nền kinh tế của thế giới nói chung, Nhật Bản nói riêng đang trong quá trình đổi mới. Bước vào cơ chế mới là lực lượng rất đông đảo của các đơn vị kinh tế thuộc mọi thành phần. Bên cạnh đó là sự chi phối của cả hai mặt tích cực và tiêu cực của hàng loạt các quy luật kinh tế thị trường đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, nhất là quy luật cạnh tranh. Nếu chỉ làm tốt công việc của mình, thì công ty khó lòng tồn tại được. Do đó các công ty phải nhanh chóng thay đổi một cách cơ bản những suy nghĩ của mình về công việc kinh doanh. Thay vì một thị trường với đối thủ cạnh tranh cố định và đã biết, họ phải hoạt động trong một thị trường chiến tranh với các đối thủ cạnh tranh biến đổi nhanh chóng, những tiến bộ công nghệ, những đạo luật mới, những chính sách quản lý thương mại mới và trung thành của khách hàng ngày càng giảm sút.
Môi trường kinh doanh ngày càng rộng, tính chất cạnh tranh và biến động ngày càng mạnh mẽ, việc vạch hướng đi trong tương lai càng có ý nghĩa cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Trong hoàn cảnh đó công tác chiến lược càng có ý nghĩa quan trọng nhằm định hướng cho các mục tiêu kinh doanh, đảm bảo phát triển đúng hướng và có hiệu quả trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
Chiến lược Marketing có thể dự báo chuẩn bị sẵn sàng phản ứng chủ động chứ không phải là phản ứng bột phát bị động với nước đi bất ngờ của đối thủ cạnh tranh, phản ứng của khách hàng hiện có cũng như tiềm năng…cũng như giúp công ty có hành động tích cực để tạo lập một vị trí của công ty thông qua chiến lược đã được kiểm định. Vì vậy đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện những chiến lược phù hợp với từng giai đoạn, thị trường, khách hàng cũng như là những ảnh hưởng đến doanh nghiệp mình để mang lại thành công cho công ty.
Do trình độ lý luận và khả năng thực tế còn nhiều hạn chế chắc chắn đồ án môn học của nhóm không tránh khỏi thiếu sót. Nhóm rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo để nhóm được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1) Giảng Viên Trương Thị Viên ( Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thông Tin Hữu Nghị Việt Hàn) Giáo Trình Mareting Căn Bản