PHẦN 3 : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGHÀNH VÀ CẠNH TRANH
3.6.1.1.Nguồn lực tài chính
3.6. Phân tích môi trường bên trong
3.6.1.1.Nguồn lực tài chính
Năm 2009 2008 2007
Tài sản
Tài sản ngắn hạn
Tiền và tương đương tiền 1.779.960 1.242.491 901.989 Đầu tư ngắn hạn 7760 4601 16.826 Net Các khoản phải thu 2.988.939 2.780.010 2.347.270 Hàng tồn kho 807.971 829.192 700.161 Tài sản ngắn hạn khác 437.596 420.727 400.602
Tổng Tài sản ngắn hạn 6.022.226 5.277.021 4.366.848
Đầu tư dài hạn 3.979.716 3.645.811 3.069.246 Sở hữu máy và thiết bị 5.686.906 5.693.917 5.082.426 Ưu đai 213.555 278.054 256.474 Tài sản vô hình 1.095.392 1.115.227 1.012.268 Giá trị hao mòn lũy kế - - - Tài sản khác 518.659 292.132 276.672 Thu nhập hoãn lại phải trả dài hạn tài sản Phí 174.309 386.606 482.620
Tổng tài sản 17.690.763 16.688.768 14.546.554 Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Phải trả người bán 2.029.677 2.858.477 2.397.689 Ngắn / nợ dài hạn hiện hành 1.322.110 157.715 398.873 Nợ ngắn hạn khác 943.829 1.122.359 1.049.597
Tổng Nợ ngắn hạn 4.295.616 4.138.551 3.846.159
Nợ dài hạn 2.315.225 2.436.723 1.960.770 Các khoản nợ khác 1.955.433 1.884.053 1.703.275 Thu nhập hoãn lại phải trả phí dài hạn trách
nhiệm pháp lý 31.011 - -
Lợi ích của cổ đông thiểu số 764.913 725.639 620.778
Tổng nợ phải trả 9.362.198 9.184.966 8.130.982
Vốn cổ đông 'hữu
Hoàn lại cổ phiếu ưu đãi - - -
Cổ phiếu ưu đãi - - -
Cổ phiếu phổ thông 989.837 952.541 851.090 Thu nhập giữ lại 7.181.570 6.356.325 5.311.733 Cổ phiếu quỹ (140.223) (132.394) (113.662) Thặng dư vốn 688.545 661.519 591.064 Các cổ đông Vốn chủ sở hữu khác (391.162) (334.189) (224.653)
Tổng số cổ đông Vốn chủ sở hữu 8.328.566 7.503.802 6.415.572 Tài sản ròng hữu hình 7.019.618 6.110.521 5.146.830
Nhìn vào số liệu ta thấy, hầu hết qua các năm tình hình tài chính của công ty đều lên từ năm thông qua các thông số của năm 2007 đến 2009 . Nhìn vào năm 2007, ta thấy thông số tài sản của KiRin Holdings tăng lên, Trong đó tình hình tài sản ngắn hạn năm 2007 là 4.366.848 tăng đến năm 2009 là 6.022.226
Tổng tài sản 2007 là14.546.554, và năm 2009 là 17.690.763 tỷ Yên
Nhìn chung, tình hình tài chính của KiRin Holdings được đánh giá là mạnh mẽ và đạt vị trí tốt để phát triển trong tương lai .
3.6.1.2. Nguồn lực vật chất
KiRin sử dụng các trang thiết bị hiện đại được đầu tư rất chỉn chu, áp dụng những kỹ thuật công nghệ tiên tiến nhất, đặc biệt là áp dụng 100% dây chuyền Aseptic với quy trình hoàn toàn vô trùng được đánh giá là an toàn nhất thế giới. Sử dụng dây chuyền sản xuất hiện đại nên luôn giữ được nguyên vẹn tinh chất và hương vị của nguyên liệu, rất an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng.và ấn tượng hơn hết là hệ thống xử lý nước thải rất tuyệt vời cho ra kết quả sạch đến nổi có thể nuôi cá được trong bể xả.
3.6.2. Nguồn lực vô hình
Dựa trên nguyên tắc cơ bản của "sự tôn trọng đối với con người" hơn bao giờ hết, Tập đoàn Kirin, đã tập trung vào phát triển nguồn nhân lực. Tăng cường khả năng của hệ thống hỗ trợ phát triển để thúc đẩy đào tạo và các chương trình khác nhau, và đào tạo tập trung vào quản lý nguồn nhân lực và nguồn nhân lực toàn cầu, chúng tôi nhằm mục đích nâng cao hơn nữa năng lực và sức mạnh tổ chức của các cá nhân trong nhóm.
3.6.2.1. Nguồn nhân sự
Số lượng nhân viên : 251(40.348 nhân viên trên cơ sở hợp nhất.
Chủ tịch & Giám
Giám đốc điều hành và
giám đốc đại diện
Hirotake Kobayashi
Giám đốc điều hành và (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
giám đốc đại diện
Hajime Nakajima Giám đốc điều hành Hiroshi Ogawa Giám đốc điều hành Seiichi Hashimoto Đốc và giám đốc
tài chính Masahito Suzuki Giám đốc Keisuke Nishimura
Giám đốc Shigemitsu Miki
Giám đốc Toshio Arima
Công ty Kiểm toán Kazuyoshi Suzusho
Công ty Kiểm toán Naoki Hyakutake
Kiểm toán viên Kazuo Tezuka
Kiểm toán viên Nobuyuki Oneda
Kiểm toán viên Kimie Iwata
Để thúc đẩy sự phát triển của nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu kinh doanh của mình, chúng tôi đã thực hiện, tương ứng, các chương trình phát triển khác nhau và các hệ thống hỗ trợ phát triển năng lực cho công ty.
Họ tổ chức chương trình “ trao đổi tài năng “ với mục đích cho các nhân viên trong công ty chia sẽ những kỹ năng chủ động kỹ thuật, kiến thức của nhau với tất cả các nhân viên trong công ty cũng như những chuyên gia nước ngoài, để tạo cơ hội cho tất cả nhân trong công ty .
Tập đoàn Kirin, muốn cung cấp một loạt các cơ hội, nhu giáo dục và kinh nghiệm làm việc cho tất cả nhân viên. Cùng với việc tuyển dụng được đội ngũ nhân nhân sự tốt từ các trường đại học danh tiếng trong và ngoài nước, chúng tôi thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo nội bộ, huấn luyện trong công việc để cung cấp những kỹ năng phù hợp đồng thời hướng dẫn áp dụng hệ thống quản lý.
Dựa trên nguyên tắc cơ bản của "sự tôn trọng đối với con người" hơn bao giờ hết, Tập đoàn Kirin đã tập trung vào phát triển nguồn nhân lực. Tăng cường khả năng của hệ thống hỗ trợ phát triển để thúc đẩy đào tạo và các chương trình khác nhau, và đào tạo tập trung vào quản lý nguồn nhân lực và nguồn nhân lực toàn cầu, chúng tôi nhằm mục đích nâng cao hơn nữa năng lực và sức mạnh tổ chức của các cá nhân trong nhóm.
Để thúc đẩy sự phát triển của nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu kinh doanh của mình, chúng tôi đã thực hiện, tương ứng, các chương trình phát triển khác nhau và các hệ thống hỗ trợ phát triển năng lực cho mỗi công ty điều hành là chủ yếu. Ngoài ra, chúng tôi đang cũng làm việc để cải thiện các khả năng của các cá nhân để tăng cường các khả năng tổ chức của các Tập đoàn Kirin toàn bộ một hệ thống đào tạo cho single để phát triển con người tài nguyên quản lý, chẳng hạn như chơi một quản lý của những công ty hàng đầu trong giai đoạn quản lý công việc quản lý trẻ "hươu cao cổ Tôi đã thực hiện các trường học. "Để làm việc cùng nhau để chia sẻ và kỹ năng chủ động kỹ thuật, kiến thức của nhau với các công ty thành viên ở nước ngoài, để bắt đầu chương trình "trao đổi tài năng" từ năm 2011, chúng tôi đang làm việc để tạo ra các cơ hội cho sự phối hợp của Tập đoàn Kirin.
Tập đoàn Kirin, chúng tôi tin rằng chúng tôi muốn hỗ trợ cho nhân viên có động lực cao, không phân biệt quốc tịch, tuổi tác, giới tính, tính cách và khả năng cung cấp.Tùy thuộc vào giai đoạn của sự nghiệp của họ, tôi sẽ cung cấp một loạt các cơ hội, như giáo dục và kinh nghiệm làm việc.
3.6.2.2. Công nghệ thông tin: Luôn dõi theo hoạt động của công ty
Với mục đích quản lý nguồn lực hiểu quả, Kirin đã thiết lập cở sở dữ liệu web nội bộ nhằm chia sẻ thông tin, hình ảnh và báo cáo công việc . Ban quản lý có thể theo dõi tiến trình hoạt động của công ty.
3.6.2.3. Sức mạnh thương hiệu: Là một lợi thế cạnh tranh bền vững cho
Kirin.Mặc dù có rất nhiều công ty uy tín trong ngành công nghiệp bia nhưng Kirin là thương hiệu có sự hiện diện khắp thị trường Nhật Bản. cùng với việc hướng đến những khách hàng mục tiêu Kirin đã xâu dựng được thương hiệu mãnh mẽ trong tâm trí người dân Nhật Bản. Cái tên Kirin được biết đến một loại bia có hương vị tuyệt vời và giá rẻ và với khẩu hiểu “ hương vị làm cho bạn mỉm cười”
3.6.3. Khả năng tiềm tàng:
Thương hiệu: Là một phần không thể tách rời với việc kinh doanh của Kirin, một tài sản quan trọng trong chiến lược marketing và nguồn gốc chính của lợi thế cạnh tranh bền vững của Kirin . là thương hiệu được nhấn mạnh về thiết kế sản phẩm sáng tạo và độc đáo .
Khả năng luân chuyển hàng tồn kho nhanh: với vòng quay hàng tồn kho của là 5 lần/năm, đảm bảo hành hóa khong bị ứ đọng và đáp ứng kịp thời cho khách hàng. Thêm vào đó giúp cho Kirin quay vòng vốn nhanh và có thể sử dụng vốn một cách linh hoạt cho chiến lược mới.khả năng này là đáng đánh giá nhưng có thể bị bắt chước nên nó chỉ mang lại sự bình đẳng trong cạnh tranh và mức thu nhập trung bình cho Kirin .
− Khả năng hiểu biết sâu sắc nhu cầu của khách hàng: mang lại nhiều giá trị cho Kirin, nó tạo khả năng cạnh tranh bền vững cho công ty và mức thu nhập trên trung bình.khả năng này giúp Kirin kết hợp được các nguồn lực để mang đến khách hàng những tuyệt vời nhất, công ty hiểu những điều mà khách hàng của mình cần và đáp ứng họ trên cả mức mong đợi, khả năng này là rất khó để cho các đối thủ bắt chước.
Năng lực cốt lõi:
Năng lực và cốt lõi là nguồn lực và khả năng của công ty được sử dụng như là nguồn tạo ra lợi thế cạnh tranh.
Tiến hành đánh giá các nguồn lực và khả năng theo các tiêu chí sau: đáng giá, hiếm, khó bắt chước, không thể thay thế.
Năng lực cốt lõi Đáng giá Hiếm Khó bắt chước Không thể thay thế Kết cục Hàm ý thực hiện
thương hiệu cạnh tranh bền vững trên trung bình Khả năng quay vòng hàng tồn kho Có Khôn g Không Không Cạnh tranh bình đẳng Thu nhập TB Khả năng hiểu biết khách hàng Có Có Có Có Lợi thế cạnh tranh bền vững Thu nhập trên TB Như vậy ta có thể xác định được năng lực cốt lõi của Kirin là :
− Sức mạnh thương hiệu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
− Khả năng hiểu biết sâu sắc nhu cầu của khách hàng.
.