Chi phắ sản xuất kinh doanh là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp ựến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: Giá thành sản xuất, chi phắ quản lý kinh doanh (chi phắ bán hàng và chi phắ quản lý doanh nghiệp), chi phắ tài chắnh, thuế và các khoản chi phắ khác.
Về giá thành ựơn vị sản phẩm: Giá thành sản xuất sẽ tác ựộng trực tiến ựến giá vốn hàng bán, nếu giá thành mà thấp thì giá vốn hàng bán sẽ giảm và ngược lạị Giá thành sản xuất sẽ tác ựộng trực tiếp ựến ựịnh mức tiêu hao
nguyên vật liệu và giá mua nguyên liệu ựầu vào, tiền lương tiền công của cán bộ công nhân viên và các chi phắ khác phát sinh trong công tỵ
Sau ựây là bảng ựịnh mức giá thành vế sản phẩm gạch mộc của công ty
Bảng 4.12: đinh mức chi phắ cho 1000 viên gạch mộc của công ty năm 2010
TT Khoản mục chi phắ đVT Số lượng Số tiền (ự) 1 đất m3 1.8 126.000 2 Than kg 120 122.598 3 Dầu lắt 0.00087 11 4 điện ự 39.010
5 Tiền lương, tiền ăn ca ự 78.810 6 Khấu hao ự 36.036 7 Chi phắ khác ự 3.100
Cộng 405.565
Nguồn: Phòng kế toán- Kỹ thuật vật tư
Qua bảng 4.12 cho thấy giá thành của sản phẩm gạch mộc là 405.565 ự/1000 viên, thấp hơn giá vốn hàng bán lên công ty hạch toán là tốt
Do gạch mộc chỉ là công ựoạn bán thành phẩm lên thêm một công ựoạn nữa là ựưa gạch vào lò ựốt ựể tạo thành sản phẩm thực sự ựó mới là giá thành chắnh trong sản xuất. Sau ựây là bảng 4.13 giá thành gạch chắn của công ty
Bảng 4.13: định mức giá thành tắnh cho 1000 viên gạch chắn của công ty năm 2010
TT Khoản mục chi phắ đVT Số lượng Số tiền (ự)
1 Gạch mộc (Bán thành phẩm) 405.466 2 Than kg 30 30.650 3 điện ự 17.000 4 Lương ự 97.680 5 BHXH, BHYT ự 150 6 Khấu hao ự 150 7 Chi phắ sửa chữa ự 45.150 8 Chi phắ khác ự 3.100
Qua bảng 4.12 và 4.13 cho thấy: Nếu tắnh theo ựịnh mức thì giá thành sản phẩm gạch chắn sau khi ựốt xong là 599.346 ựồng/1000 viên tức là giá thành sản xuất theo ựịnh mức gạch chắn là 599 ựồng/viên, nếu so sánh với giá thành thực tế năm 2010 là 550 ựồng/viên (Bảng 4.1 cho thấy 11.550.000/21.000 = 550 ựồng/viên) thì giá thành theo ựịnh mức là cao hơn so với thực tế, ựây là việc làm tốt cho công ty nhưng cần phải tắnh chắnh xác ựể ựảm bảo cho việc xác ựịnh nhu cầu vật tư cho hợp lý ựể sản xuất một cách ựiều ựộ và kịp thời, mặt khác giá thành sản xuất thấp hơn giá bán (Bảng 4.10 giá bán năm 2009 là 855 ựồng/viên, năm 2010 là 880 ựồng/viên; năm 2011 là 930 ựồng/viên) là việc làm tốt ựể công ty có lợi nhuận trên mỗi ựơn vị sản phẩm.
Tuy nhiên ựể sử dụng sản phẩm làm cho giá thành tăng hay giảm thì ựòi hỏi việc quản lý sử dụng vật tư càng tiết kiệm càng tốt, công tác quản lý sử dung lao ựộng ựể chi phắ tiền lương càng giảm càng tốt, công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị và tài sản của công ty càng tốt thì giá thành càng giảm, từ ựó sẽ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên cần tập chung vào một số nguyên vật liệu chắnh.
Sau ựây là bảng về giá mua một số NVL chắnh trong ựơn vị sản phẩm
Bảng 4.14: Giá mua một số nguyên vật liệu cho sản xuất của công ty Tốc ựộ tăng (%) TT Khoản mục chi phắ đVT Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 10/09 11/10 BQ 1 đất ự/m3 42.000 70.000 90.000 66,7 28,6 47,6 2 Than ự/kg 980 1.021 1.200 4,2 17,5 10,9 3 Dầu ự/lit 11.000 13.136 14.000 19,42 6,6 13,0
Nguồn: Phòng kế toán- Kỹ thuật vật tư
Qua bảng 4.14 cho thấy: Giá mua nguyên vật liệu ngày càng tăng làm cho giá thành sản xuất tăng.
- Về giá ựất: Năm 2010 tăng so năm 2009 là 66,7%, năm 2011 tăng so năm 2010 là 28,6%, giá ựất tăng lên ựã là cho tốc ựộ tăng bình quân về giá ựất 3 năm tăng là 47,6%. Do ựó làm cho giá thành sản xuất tăng, giá vốn hàng bán và chi phắ ựều tăng.
- Về giá than: Năm 2010 tăng so năm 2009 là 4,2%, năm 2011 tăng so năm 2010 là 17,5% lên ựã làm cho tốc ựộ tăng bình quân 3 năm là 10,9%. Do ựó làm giá thành sản xuất tăng.
- Về dầu: Năm 2010 giá dầu tăng so năm 2009 là 19,42%, năm 2011 tăng so năm 2010 là 6,6% lên ựã làm cho tốc ựộ tăng bình quân 3 năm tăng 13%. Do ựó làm cho giá thành sản xuất tăng.
Như vây, qua 3 nguyên vật liệu chắnh dùng cho sản xuất tăng do giá cả ựầu vào ựều tăng làm giá thành tăng. Như vậy, công ty sẽ sản xuất kinh doanh cầm chừng, ựồng thời công tác tiêu thụ sản phẩm giảm lên công ty không muốn sản xuất nhiều vì lo sọ ứ ựọng sản phẩm lên ảnh hưởng ựến vốn trong khâu sản xuất.