3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Tân Sơn. dựng Tân Sơn.
Công ty cổ phần VLXD Tân Sơn là một công ty hạch toán ựộc lập, ra ựời trong giai ựoạn kinh tế ựất nước ổn ựịnh về mặt kinh tế, các khu công nghiệp, các nhà chung cư, các doanh nghiệp xây dựng mạnh mẽ, theo ựịnh hướng phát triển kinh tế xã hội giai ựoạn 2010 ựến 2020 phấn ựấu cả nước tỉnh nào cũng có cụm công nghiệp trọng ựiểm ựể tạo công ăn việc làm, phát triển kinh tế xã hộị
Công ty cổ phẩn VLXD Tân Sơn là một công ty ựược xây dựng tại ựịa bàn Thôn Lương Ờ Xã Tri Phương Ờ Huyện Tiên Du Ờ Tỉnh Bắc Ninh, ựược thành lập từ ngày 26/5/2006 theo giấy phép ựăng ký kinh doanh của sở kế hoạch ựầu tư tỉnh Bắc Ninh, số ựăng ký kinh doanh: 2300280778, với diện tắch ựất ruộng ựược san lập ựể hoạt ựộng sản xuất kinh doanh.
Trụ sở chắnh: Thôn Lương - Xã Tri Phương - Huyện Tiên Du - Tỉnh Bắc Ninh Tiếng Anh: TANSON BUILDING MATERIALS JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: TSBM - JSC
Công ty ra ựời trong khi ựất nước ựang trong giai ựoạn ựược sự ựầu tư của các nhà ựầu tư nước ngoài, nhà nước khuyến khắch kinh doanh sản xuất theo cơ chế thị trường, mọi công ty cũng như doanh nghiệp nhà nước ựang thực hiện cổ phần hóa doanh nghiệp và phát triển mạnh vào doanh nghiệp tư nhân. Các nông lâm trường cũng giao khoán ựất rừng cho nhân dân khu vực tự lo tự quản với cơ chế giao khoán về ựất và rừng cho người dân.
Công ty cổ phần VLXD Tân Sơn ựã ựầu tư với số vốn ban ựầu là 4 tỷ ựồng, mệnh giá 100.000 ự/cổ phiếu, ngoài ra công ty cũng liên doanh liên kết với các ựối tác bên ngoài ựể vay mượn vốn kinh doanh ựầu tư sản xuất, ựồng thời cũng ựưa ra nhiều chiến lược kinh doanh ựể ựảm bảo cạnh tranh ựáp ứng nhu cầu thị trường nội ựịa, tạo ra GDP ngày càng cao, ựóng góp với ngân sách nhà nước.
Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn, nhưng với sự cố gắng của toàn công ty, sự hỗ trợ của nhà nước và ựịa phương trong những năm gần ựây công ty ựã ựạt ựược những thành tắch khả quan. Hiện nay công ty ựã mở rộng thêm mặt bằng kinh doanh và cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm ựể ựáp ứng nhu cầu thị trường.
Công ty ựã sản xuất các loại sản phẩm như gạch 2 lỗ, 4 lỗ, 6 lỗ, gạch ựặc Tuynel Ầ. nhưng chủ yếu là gạch 2 lỗ và gạch ựặc Tuynel. Dự kiến hàng năm công ty sản xuất 30 ựến 35 triệu viên/năm và thu lợi nhuận hàng tỷ ựồng. Tuy nhiên, do ựầu tư tài sản cố ựịnh rất lớn lên công ty cũng gặp nhiều khó khăn về vốn.
Thị trường tiêu thụ của công ty chủ yếu là Hà Nội, Bắc Ninh, trong nước các công trình công ty nhận thầu, phục vụ cho các khu dân cư, các khu công nghiệp, các nhà chung cư, các công trình công cộng.
3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy quản lý của công ty
3.1.2.1 Chức năng
Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Tân Sơn là một công ty Cổ phần do các cổ ựông tư nhân tự ựóng góp vốn, hoạt ựộng theo sự thỏa thuận và tự nguyện của các cổ ựông, ựược thành lập ựúng theo quy ựịnh của pháp luật, Việt Nam, công ty có con dấu riêng, ựộc lập về tài sản, mở tài khoản tại các kho bạc, các ngân hàng trong và ngoài nước theo quy ựịnh của pháp luật với tư cách tự lo tự nghĩ tự kinh doanh, công ty có ựiều lệ và tổ chức hoạt ựộng riêng.
Công ty tự hạch toán, tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt ựộng kinh doanh, tự chủ về vốn và tài sản, có báo cáo tài chắnh theo quy ựịnh của luật doanh nghiệp và nghị quyết của ựại hội ựồng cổ ựông. Công ty ựã tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như nguồn nhân lực ựể ựáp ứng nhu cầu sản xuất, ựáp ứng nhu cầu về sản phẩm mang ra thị trường, ựồng thời tạo công ăn việc làm cho người lao ựộng, có trách nhiệm về nghĩa vụ ựối với Ngân sách Nhà nước.
3.1.2.2 Nhiệm vụ
Nhiệm vụ của công ty là sản xuất vật liệu xây dựng, tập trung vào sản phẩm gạch ựặc và gạch 2 lỗ, ngoài ra công ty còn ựấu thầu các công trình xây dựng ựể phát triển tiêu thụ sản phẩm gạch, mở ựại lý phát triển thị trường sản phẩm gạch trong cả nước.
3.1.2.3 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Công ty ựược thành lập tại xã Tri Phương Ờ Huyện Tiên Du Ờ Tỉnh Bắc Ninh với các phòng ban và bộ máy tương ựối gọn nhẹ và ựơn giản, ựồng thời công việc thực hiện ựúng theo sự lãnh ựạo của công ty, nhưng ựể phù hợp với chức năng và nhiệm vụ của mình, bộ máy quản lý Công ty cũng từng bước thay ựổi ựể hoạt ựộng phù hợp và có hiệu quả.
Công ty hoạt ựộng dựa trên luật doanh nghiệp, cơ quan có quyền lực cao nhất là đại hội cổ ựông. đại hội cổ ựông bầu ra các thành viên của Hội ựồng quản trị và Chủ tịch Hội ựồng quản trị.
Chủ tịch HđQT kiêm Giám ựốc có trách nhiệm trực tiếp trước HđQT về tình hình Công ty, trực tiếp chỉ ựạo các phòng ban thực hiện kế hoạch và chiến lược mà Công ty ựề rạ Trên cơ sở ựó xét duyệt và xây dựng kế hoạch chỉ tiêu cụ thể.
Phó giám ựốc giúp việc cho Giám ựốc và chịu trách nhiệm trước Giám ựốc trong công tác quản lý, kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, công tác kỹ thuật, ựiều hành sản xuất.
Các phòng ban chức năng tham mưu giúp việc cho ban giám ựốc và trực tiếp chỉ ựạo nghiệp vụ các ựơn vị. Quá trình sản xuất ựược thực hiện ở nhà máy sản xuất theo kế hoạch của công ty giaọ
đẠI HỘI đỒNG CỔ đÔNG HỘI đỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT CHỦ TỊCH HđQT - Gđ Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật tư Phó Giám ựốc Sản xuất Kế toán trưởng Phó Giám ựốc Kinh doanh Phòng Tổ chức - Hành chắnh Nhà máy sản xuất Phòng Tài chắnh - Kế toán Phòng Kinh doanh - Tiêu thụ sản phẩm Xưởng Cơ ựiện
3.1.3 đặc ựiểm sản xuất kinh doanh của công ty
Quy trình công nghệ sản xuất ựược thể hiện bằng sơ ựồ 3.2 như sau:
Sơ ựồ 3.2: Quy trình công nghệ sản xuất gạch
Kho ựất t
Máy cấp liệu thùng
Máy ựiều phối ựất Máy cán in
Máy nhào ựùn liên hợp có thiết bị hút chân không
Máy nghiền xa luân
Cắt tự ựộng Băng tải 2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Băng tải chuyền mộc
Phơi trong nhà kắnh Sấy trong lò Tuynel Sản phẩm làm nguội
KCS Thành phẩm Nhập kho Tiêu thụ
Máy ủi
Băng tải 1 có thiết bị pha cám cỡ hạt
Ngành nghề chắnh của công ty là sản xuất và kinh doanh gạch ựặc Tuynel và gạch 2 lỗ. Tất cả các sản phẩm của công ty ựều ựược sản xuất từ nguyên liệu ựất với quy trình công nghệ sản xuất gạch ngói từng công ựoạn khác nhau, ựồng bộ và khép kắn.
- Công ựoạn khai thác nguyên liệu
đất sau khi ựược khảo sát, thăm dò và thử công nghệ ựạt tiêu chuẩn sản xuất ựược tiến hành khai thác bằng cách dùng máy ủi, ủi lớp ựất màu từ 20 cm ựến 30cm sau ựó dùng máy xúc xúc lên ô tô trở về bãi chứạ
- Công ựoàn chế biến tạo hình
Các lô ựất ựược ngâm ủ ựúng yêu cầu kỹ thuật sau ựó ựược ựưa qua các máy, băng tải và thiết bị ựể thực hiện các công ựoạn chế biến tạo hình thành các sản phẩm mộc. Các sản phẩm mộc chuyển qua băng tải ngang bốc lên xe cải tiến vận chuyển ựi phơi trong nhà kắnh.
- Công ựoạn phơi sấy sản phẩm mộc
Các thao tác phơi gạch mộc nhẹ nhàng tránh biến dạng, ựồng thời phơi 3 - 6 ngày cho ựến khi ựộ ẩm vừa ựủ, còn 14 - 17% sẽ ựược xếp lên xe goòng ựể sấy trong lò Tuynel, ựộ ẩm của sản phẩm ra khỏi lò ựạt từ 2 - 9%.
- Công ựoạn nung sản phẩm
Lò nung ựược bố trắ liên hợp với bộ phận sấy nhằm sử dụng luôn các xe goòng xếp gạch mộc ựã sấy khô ở lò ra, sản phẩm nung chắn ựược làm nguội, dỡ bốc xuống, qua bộ phận KCS ựể kiểm tra chất lượng. Cuối cùng là phân loại sản phẩm và xếp kiêu, ựưa ựi tiêu thụ.
* Tình hình thị trường - Thị trường ựầu vào
Công ty luôn duy trì và phát triển mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp ựể xây dựng cơ sở bền vững cho sự ổn ựịnh của nguồn cung ứng vật liệu ở các nơi trong tỉnh và khu vực Miền Bắc
- Thị trường ựầu ra
tiêu thụ sản phẩm ựể ựảm bảo sản phẩm có mặt trên khắp cả nước (nếu có) ựồng thời cũng ựáp ứng việc chăm sóc khách hàng. Qua ựó, công ty có thể cung cấp sản phẩm ựược thuận tiện, nhanh chóng nhằm thoả mãn những yêu cầu của khách hàng về sản phẩm của mình
3.1.4 đặc ựiểm về sử dụng lao ựộng của công ty
Qua bảng 3.1về lao ựộng của công ty cho thấy:
*Theo tắnh chất của lao ựộng: Lao ựộng trực tiếp chiếm số lượng nhiều nhất, lao ựộng gián tiếp chiếm số lượng ắt nhất. Năm 2009 lao ựộng trực tiếp chiếm 92%, lao ựộng gián tiếp là 8%; năm 2010 lao ựộng trực tiếp là 89,29%, lao ựộng gián tiếp là 30%; dó ựó lao ựộng trực tiếp năm 2010 tăng so năm 2009 là 8,7%, lao ựộng gián tiếp tăng 50%. Sang năm 2011 lao ựộng trực tiếp ựạt 90,39%, lao ựộng gián tiếp là 9,61% so với năm 2010 thì giảm 6%, lao ựộng gián tiếp là giảm là 16,67% lên làm cho tốc ựộ phát triển bình quân ựạt 2,43%. Số lượng lao ựộng trực tiếp phục vụ cho sản xuất là chủ yếu trong các bộ phận ở phân xưởng.
* Xét theo giới tắnh: Lao ựộng nữ chiếm số lượng nhiều nhất; năm 2009 số lượng nữ chiếm 80%, năm 2010 số lượng nữ chiếm 80,36% so với năm 2009 và tăng 12,5%. Sang năm 2011 số lượng nữ chiếm 84,62%, số lượng nữ giảm 2,22% so năm 2010 lên làm tốc ựộ tăng bình quân ựạt 5,14%. Nguyên nhân là nam giới tuyển ựược ắt, số lượng nữ giới nhiều chủ yếu là người thất nghiệp xin vào làm việc.
* Theo trình ựộ: Số lượng lao ựộng có trình ựộ ựại học ắt nhất, trình ựộ lao ựộng sơ cấp và lao ựộng phổ thông là nhiều nhất. Năm 2009 trình ựộ ựại học chiếm 4%, sơ cấp chiếm 40%; năm 2010 trình ựộ ựại học là 3,6%, sơ cấp chiếm 36%. Lao ựộng có trình ựộ chủ yếu là bộ phận văn phòng cho nên số lượng lao ựộng ắt và chỉ cần ở mức ựộ ựại học là ựủ ựể ựáp ứng nhu cầu cho công ty, lao ựộng phổ thông và sơ cấp chủ yếu là thất nghiệp xin vào làm trực tiếp trong các phân xưởng như phân xưởng gạch mộc, phân xưởng ra lò vận chuyển sản phẩm ra kho bãi bốc xếp.
Bảng 3.1: Cơ cấu lao ựộng của công ty trong 3 năm ( 2009 - 2011)
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh (%)
Số lượng Cơ
cấu Số lượng Cơ cấu Số lượng Cơ cấu 2010/ 2011/ Bình
Chỉ tiêu
(người) (%) (người) (%) (người) (%) 2009 2010 quân
Tổng số lao ựộng 250 100 280 100 260 100 12,00 (7,14) 2,43 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Phân theo tắnh chất -
- Lao ựộng trực tiếp 230 92 250 89,29 235 90,39 8,70 (6,00) 1,35
- Lao ựộng gián tiếp 20 8 30 10,71 25 9,61 50,00 (16,67) 16,67
2. Phân theo giới tắnh -
- Lao ựộng nữ 200 80 225 80,36 220 84,62 12,50 (2,22) 5,14 - Lao ựộng nam 50 20 55 19,64 40 15,38 10,00 (27,27) (8,64) 3. Phân theo trình ựộ - - Thạc sỹ - - đại học, cao ựẳng 10 4 10 3,6 12 5 - 20,00 10,00 - Trung cấp 50 20 70 25 48 18 40,00 (31,43) 4,29 - Sơ cấp 100 40 100 36 80 31 - (20,00) (10,00) - Lao ựộng phổ thông 90 36 100 35,4 120 46 11,11 20,00 15,56 Nguồn: Phòng Tổ chức công ty
3.1.5 đặc ựiểm tài sản và nguồn vốn của công ty
Bảng 3.2: Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh (%) TT Chỉ tiêu Giá trị (Tr.ự) Giá trị (Tr.ự) Giá trị (Tr.ự) 2010/ 2009 2011/ 2010 BQ Tổng nguồn vốn 32.682 32.833 36.137 0,5 10,1 5,3 I Phân theo tắnh chất 32.682 32.833 36.137 0,5 10,1 5,3 1 Vốn cố ựịnh 23.852 22.989 19.641 -3,6 -14,6 -9,1 2 Vốn lưu ựộng 8.830 9.844 16.496 11,5 67,6 39,5
II Phân theo nguồn hình thành 32.682 32.833 36.137 0,5 10,1 5,3 1 Vốn chủ sở hữu 13.661 15.873 18.674 16,2 17,6 16,9
Vốn ựầu tư của chủ sở hữu 9.000 9.000 9.000 0,0 0,0 0,0 Vốn khác của chủ sở hữu 2.359 3.359 2.662 42,4 -20,8 10,8 Lợi nhuận chưa phân phối 2.302 3.513 7.013 52,6 99,6 76,1 2 Nợ phải trả 19.021 16.960 17.462 -10,8 3,0 -3,9 a Nợ ngắn hạn 8.621 7.710 9.387 -10,6 21,8 5,6 Vay ngắn hạn 6.000 6.000 7.975 0,0 32,9 16,5 Phải trả người bán 2.529 1.465 1.294 -42,1 -11,7 26,9 - Thuế và các khoản phải nộp 92 245 119 166,3 -51,4 57,4 b Nợ dài hạn 10.400 9.250 8.075 -11,1 -12,7 11,9 - Vay và nợ dài hạn 10.400 9.250 8.075 -11,1 -12,7 11,9 -
Nguồn: Phòng kế toán tài chắnh công ty
Qua bảng 3.2 và sơ ựồ 3.1, 3.2, 3.3, trên cho ta thấy:
* Phân theo tắnh chất: Vốn cố ựịnh chiếm tỷ lệ nhiều hơn vốn lưu ựộng nhưng tốc ựộ phát triển thì vốn cố ựịnh giảm dần qua 3 năm, vốn lưu ựộng lại tăng trong 3 năm.
- Năm 2009 vốn cố ựịnh là 23.852 triệu ựồng, năm 2010 vốn cố ựịnh là 22.989 triệu ựồng lên ựã giảm so năm 2009 là 3,6%; năm 2011 vốn cố ựịnh là 19.641 triệu ựồng so với năm 2010 thì giảm 14,6% lên ựã làm cho tốc ựộ tăng bình quân 3 năm giảm 9,1%. đây là yếu tố ảnh hưởng xấu ựến công ty vì
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Nợ dài hạn Nợ ngắn hạn
Biểu ựồ 3.1: Tình hình các khoản nợ của công ty
0 5 10 15 20 25
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Vốn cố ựịnh Vốn lưu ựộng
Biểu ựồ 3.2: Tình hình cơ cấu vốn của công ty
0 5 10 15 20
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu
công ty sử dụng ựa số là máy móc thiết bị lạc hậu, các nhà xưởng, máy móc hay bị tác ựộng bởi môi trường bên ngoài lên một phần bị ô xy hóa, một phần do công tác sử dụng thì tắnh năng sử dụng của TSCđ có xu hưởng giảm dần và kém hiệu quả. Cho nên cần có sự bảo dưỡng và thay thế những TSCđ chưa cần thiết.
- Năm 2009 vốn lưu ựộng là 8.830 triệu ựồng, năm 2010 vốn lưu ựộng là 9.844 triệu ựồng so với năm 2009 thì tăng 11,5%, năm 2011 vốn lưu ựộng là 16.496 triệu ựồng so với năm 2010 tăng 67,6% lên làm tốc ựộ tăng bình quân trong 3 năm là 39,5%. Do vốn lưu ựộng công ty ựã quay vòng ựược nhanh và phải thu khách hàng ắt ựể nợ ựọng.
* Phân theo nguồn hình thành: Vốn chủ sở hữu ngày càng tăng, ựồng thời nợ phải trả ngày càng giảm.
- Năm 2009 vốn chủ sở hữu là 13.661 triệu ựộng, năm 2010 vốn chủ sở hữu là 15.873 triệu ựồng tăng so năm 2009 là 16,2%; năm 2011 vốn chủ sở hữu là 18.674 triệu ựồng tăng so với năm 2010 là 17,6% lên làm cho tốc ựộ tăng bình quân là 16,9%. Lợi nhuận chưa phân phối ngày càng tăng và ựược ựầu tư vào nguồn vốn kinh doanh và một số chủ sở hữu khác tham gia góp vốn.