IV. Đánh giá hiệu quả triển khai nghiệp vụ ASGD ở công tyBHNT Hà Nội.
c. Đa dang hoá của hê thốns sản phẩm
Như đã trình bày ở phần trên đa số các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ của công ty được bán thông qua hệ thống đại lý. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm của một số nước thì ngoài hệ thống đại lý công ty có thể các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ qua hệ thống ngân hàng, qua môi giới, trung gian, gửi thư tín, Internet... Với biện pháp bán sản phẩm bảo hiểm nhân thọ qua hệ thống đại lý tại Việt Nam chưa phát triển lắm do đó công ty cần tranh thủ lúc các công ty bảo hiểm nhân thọ nước ngoài mới vào thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam vẫn còn chân
ướt chân ráo để thiết lập mối quan hệ này với những ngân hàng có uy tín và khả năng tài chính vì những cá nhân có tài khoản ở ngân hàng thường là những nhân viên các công ty nước ngoài hoặc người buôn bán kinh doanh, những người này thường có thu nhập cao, hiểu biết rộns dễ thuyết phục họ mua bảo hiểm nhân thọ nhất là khi có sự đảm bảo của ngân hàng mà họ tin tưởng.
Hình thức quảng cáo trên Internet, gửi thư tín hiện nay chưa phát huy tác dụne nhiều nhưng đây sẽ là một hướng phát triển mới có tính lâu dài. Công ty cần nghiên cứu để nối mạng và lên Internet những trang giới thiệu, quảng cáo thật hấp dẫn và dễ hiểu để thu hút khách hàng qua kênh này.
Đa dạng hoá các hình thức phân phối là một trong những biện pháp tích cực nhất để công ty tăng khả năng cạnh tranh với các công ty khác. Vì vậy, công ty cần chú trọng hơn công tác này.