+ Giao cho doanh nghiệp quyền tự chủ rộng rãi hơn- tiến tới bỏ các cấp “chủ quản lý”. Hệ thống doanh nghiệp sẽ hoạt động theo luật pháp chứ không hoạt động vừa theo luật vừa theo “ý cấp chủ quản” nh hiện nay.
+ Doanh nghiệp Nhà nớc cổ phần hoá mà Nhà nớc nắm giữ cổ phần chi phối, cổ phần đặc biệt sẽ đợc hởng u đãi theo quy định khi thực hiện các đơn đặt hàng của Nhà nớc.
+ Doanh nghiệp tự quyết định tuyển chọn lao động và chịu trách nhiệm giải quyết mọi chế độ thoả thuận giữa doanh nghiệp và ngời lao động trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Đối với doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động có hiệu quả, sau khi xác định giá trị doanh nghiệp Nhà nớc sẽ chỉ sở hữu phần doanh nghiệp cứng gồm: phần vốn và tài sản Nhà nớc giao cho doanh nghiệp trớc đây cộng với tỷ lệ lãi cộng các yếu tố khác đợc tính toán hợp lý. Phần giá trị mềm do doanh nghiệp sở hữu và toàn quyền quyết định.
Ví dụ nh sau:
Doanh nghiệp A năm 1980 Nhà nớc giao vốn là 10 tỷ đồng. Đến thời điểm cổ phần hoá năm 2000- Giá trị doanh nghiệp là 70 tỷ đồng. Giả thiết phần lãi và một số yếu tố khác tính ra phần của Nhà nớc từ 10 tỷ tăng thành 30 tỷ. Lúc này Nhà nớc chỉ sở hữu 30 tỷ còn 40 tỷ còn lại sẽ do đại hội cổ đông của doanh nghiệp toàn quyền sở hữu sử dụng.
III -5.3 Giải quyết lợi ích của ngời lao động:
- Bác Hồ nói:”lấy dân làm gốc” ở công ty cổ phần nếu không quan tâm đến lợi ích của ngời lao động thì không thể có “gốc” vững chắc. Từ công bằng và phát triển nên giải quyết lợi ích của ngời lao động theo hớng:
- Khuyến khích lãnh đạo doanh nghiệp cổ phần hoá mua cổ phần. Điều chỉnh lại mức mua cổ phần của cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp. Có chế độ trả l- ơng mới hấp dẫn cho lãnh đạo công ty cổ phần.
Ví dụ nh lơng của giám đốc có tỷ lệ lơng thích hợp với hoàn cảnh nghĩa vụ ngân sách.
- Động viên hỗ trợ ngời lao động mua cổ phần trớc mắt không nên khống chế cổ phần theo năm công tác cho Nhà nớc của ngời lao động. Nên coi đó là quy định tối thiểu- cổ đông sẽ tự quyết định mình mua bao nhiêu cổ phần theo quyết định của đại hội cổ đông- phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần sau cổ phần hoá.
- Có chế độ trợ cấp hợp lý với số lao động d thừa- tạo điều kiện cho họ đợc đào tạo lại (miễn phí) và giới thiệu việc làm mới (miễn phí) cho số lao động này. Trong thời đào tạo lại và thời gian tìm việc làm mới (tối đa là 6 tháng) cho giới lao động đó đợc hởng trợ cấp bằng mức lơng tối thiểu.
III-6 Lựa chọn cán bộ kinh doanh:
Tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc thực hiện nhanh hay chậm thành công ở mức độ nào còn tuỳ thuộc vào trình độ và năng lực phẩm chất – lòng nhiệt tình của đội ngũ cán bộ kinh doanh. Lựa chọn cán bộ kinh doanh trong công ty cổ phần là giải pháp có vai trò lớn. Muốn giải pháp này đạt đợc chất lợng cao, cần quan tâm thực hiện một số biện pháp sau:
III-6.1 Tiêu chuẩn chọn cán bộ kinh doanh:
- Có lòng yêu nớc sâu sắc, tận tuỵ, quan tâm đến ngời lao động. - Có bản lĩnh chính trị vững vàng trung thành với Đảng-đân tộc. - Có hiểu biết về các chủ trơng, chính sách kinh tế của Đảng. - Có kiến thức sâu rộng về kinh tế thị trờng.
- Có khả năng phẩm chất, phong cách lãnh đạo, tổ chức kinh doanh. - Có trình độ văn hoá cao.
- Cần kiệm, liêm chính, không có t duy “quyền- chức”. - Có tiềm lực kinh tế và cuộc sống gia đình ổn định.
Quy định cụ thể bắt buộc về số cổ phần phải mua đối với lãnh đạo công ty cổ phần:
- Với doanh nghiệp cổ phần hoá từ 5 tỷ đồng trở xuống: tối thiểu là 4% giá trị doanh nghiệp.
- Với doanh nghiệp cổ phần hoá từ trên 5 - 10 tỷ đồng: tối thiểu là 2,5% giá trị doanh nghiệp.
- Với doanh nghiệp cổ phần hoá từ trên 10 - 20 tỷ đồng: tối thiểu là 1,5% giá trị doanh nghiệp.
- Với doanh nghiệp cổ phần hoá Nhà nớc nắm giữ cổ phần chi phối, cổ phần đặc biệt- cán bộ do Nhà nớc bổ nhiệm phải mua số cổ phần tối thiểu từ 0,5- 1% giá trị doanh nghiệp.
Quy định cụ thể chi tiết về tài sản (không phải là tiền mặt) mà cán bộ kinh doanh sử dụng để mua cổ phần. Ví dụ: tài sản (không phải là tiền mặt) đó sẽ không đợc tính trả lãi, chỉ đợc trả khấu hao hoặc chỉ đợc trả cổ tức thấp hơn mức chia cổ tức thông thờng theo lợi nhuận của doanh nghiệp cổ phần hoá cuối năm tài chính; Hoặc nếu nh đã góp cổ phần bằng loại tài sản đó thì phải định giá từ đầu thông qua đấu giá công khai để loại tài sản của cán bộ kinh doanh sử dụng mua cổ phần trở thành tài sản của công ty.
III-6.2 Hình thức tuyển chọn cán bộ kinh doanh:
- Có quy trình tuyển chọn cán bộ đơn giản- khoa học-chặt chẽ.
- Công bố công khai rộng rãi nhu cầu, đối tợng, tiêu chuẩn của cán bộ cần tuyển chọn.
- Tổ chức thi tuyển qua sát hạch- kiểm tra về lý luận và giải quyết tình huống cụ thể tại một thời điểm và theo một thời gian với một phơng án sản xuất kinh doanh xác định.
- Đặc biệt lu ý đến lời giới thiệu “ngời tài” của các bậc “hiền nhân”