Dựa trên kết quả nghiên cứu thì chu kỳ chuyển đổi tiền mặt có mối tương quan nghịch biến có ý nghĩa với khả năng sinh lờị Để gia tăng khả năng sinh lời nhà quản trị
cần phải rút ngắn chu kỳ chuyển đổi tiền, có nghĩa là:
- Rút ngắn kỳ thu tiền bình quân, nhanh chóng thu hồi các khoản phải thu từ
khách hàng.
- Rút ngắn kỳ luân chuyển hàng tồn kho qua việc xử lý sản xuất và tiêu thụ nhanh hơn hàng tồn khọ
- Kéo dài kỳ thanh toán bình quân để có thể tận dụng được nguồn vốn tạm thời để đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- 72 -
Tóm lại, quản trị tốt chu kỳ chuyển đổi tiền mặt xuất phát từ cơ chế chủ động kiểm soát số dư khoản phải thu, quyết định mức tồn kho hợp lý, trì hoãn thanh toán cho người bán đến ngày muộn nhất có thể. Một chu kỳ chuyển đổi tiền mặt quá dài làm tăng thêm gánh nặng tài chính đối với công ty và có thể gây ra khủng hoảng trong khả
năng thanh toán.
Qua việc quan sát và phân tích kết quả của các chỉ tiêu trên cho thấy, trong giai
đoạn 2009 - 2013 của nền kinh tế Việt Nam thì nhà quản trị chưa quản lý tốt các khoản phải thu, hàng tồn kho, các khoản phải trả do đó khả năng sinh lời giảm. Trong thời gian tới, các nhà quản trị cần quản lý tốt hơn các thành phần của vốn luân chuyển
đểđạt được mức sinh lời tốt nhất. Với bộ dữ liệu của nghiên cứu là các doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo niêm yết trên sàn chứng khoán HOSE và HNX, thì đây là mẫu thuận tiện. Theo lý thuyết và cả theo kết quả kiểm định thực tiễn của nghiên cứu thu được thì mô hình phù hợp là mô hình hồi quy theo phương pháp tác
động cốđịnh. Theo đó, yếu tố ngành, sự khác biệt giữa các ngành nghề là đã có tương quan chặt chẽđến các biến độc lập trong mô hình nghiên cứu, vì thế kết quả thu được có thể áp dụng tham khảo cho ngành.
Một vấn đề rất quan trọng và cấp bách đối với doanh nghiệp hiện nay là vấn đề
hội nhập kinh tế với khu vực và thế giớị Đây sẽ vừa là cơ hội, vừa là thách thức đối với các công ty trong sân chơi chung, đòi hỏi họ phải năng động trong quá trình sản xuất kinh doanh nhằm mang lại lợi nhuận cao nhất cho mình. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong môi trường như vậy thì đòi hỏi những người đứng đầu phải thể hiện được tầm quản lý của mình thông qua các hoạt động như quản trị sản suất, quản trị tài chính, quản trị marketing, quản trị nguồn nhân lực, …. Trong đó, quản trị tài chính ngắn hạn là quản trị các thành phần của vốn luân chuyển là một trong những hoạt
động quan trọng và mang tính chiến lược đối với doanh nghiệp.