Sau khi một thương vụ M&A thănh công theo tiíu chí hai bín cùng có lợi. Doanh nghiệp ngoăi việc cùng hợp tâc phât triển cũng cần lưu ý ở những điểm sau:
- Tăng cường câc nguồn vốn hữu hình, câi tạo nín văn hóa của doanh nghiệp. Trong điều kiện hợp tâc với nước ngoăi, chúng ta cần nhận thức rõ sự hợp tâc phải dựa trín cơ sở cả hai tôn trọng lẫn nhau về văn hóa, trình độ vă câch thức tổ chức. Nếu không, sẽ tạo ra sự bất mên cho nhđn lực trong nước khi không có có sự công bằng trong những khía cạnh lợi ích câ nhđn.
- Phải luôn tăng cường giâm sât hoạt động của đối tâc vă của bín mình, chống sự tấn công “đm thầm” nhầm chiếm đoạt hẳn doanh nghiệp trong trường hợp doanh nghiệp chủ mua mua cổ phần vă bắt đầu thao túng toăn bộ quyền điều hănh trong công ty. Vì vậy, để trânh được điều năy, câc doanh nghiệp bị mua lại hay sâp nhập cần nhận thức rõ răng vă rănh mạch: Mục đích của hoạt động doanh nghiệp đang thực hiện lă gì, vă từ đó sẽ loại bỏ câc yếu tố ngoại sinh gđy chao đảo, mất lập trường doanh nghiệp theo như mục đích ban đầu.
Tóm lại:
Trong điều kiện thị trường M&A ngăy căng sôi nổi, câc doanh nghiệp Việt Nam cần cđ̉n trọng hơn trong việc quyết định tham gia một thương vụ mang tính sống còn. Ngoăi câc yếu tố đđ̉y mạnh tiềm năng vă mặt tích cực M&A giúp câc doanh nghiệp hoạt động hiệu quả vă đứng vững hơn trín thị trường sau khi đê thực hiện M&A, Nhă nước, doanh nghiệp cần chú trọng hơn trong việc tự đầu tư cho điều kiện còn non kĩm của mình về kiến thức, khung phâp lí, nhđn lực, chính sâch kịp thời…..Từ thực tế những thương vụ thănh công hay thất bại trín thế giới vă ngay cả ở Việt Nam, chúng ta cần phải căng tăng cường hiểu biết vă chủ động kiểm soât trong mọi tình huống để có thể nắm bắt vă điều khiển được M&A như một công cụ để phât triển cho doanh nghiệp chứ không phải lă món mồi bĩo bỡ cho câc kẻ thđu tóm.
KẾT LUẬN
Khủng hoảng kinh tế vă tăi chính khiến câc doanh nghiệp thiếu vốn đầu tư vă lêi suất lín cao dẫn đến có nhiều tăi sản giâ rẻ. Đđy lă cơ hội cho câc nhă đầu tư chiến lược thực hiện thđm nhập thị trường Việt Nam qua M&A. Trong khuôn khổ câc yếu tố ảnh hưởng đến câc hoạt động M&A, môi trường kinh doanh hiện tại lă điều kiện thuận lợi hơn bao giờ hết cho hoạt động năy.
Triển vọng kinh tế dăi hạn của Việt Nam vă nhiều ngănh chủ chốt vẫn được đânh giâ lă tăng trưởng cao vă có nhiều lợi thế. Do đó, trong bối cảnh khó khăn hiện tại, lă điều kiện để hai bín mua vă bín bân có cơ hội đến gần được với nhau hơn. Câc răo cản về giâ, văn hóa kinh doanh vă đăm phân sẽ dễ dăng hơn.Trong bối cảnh vốn vay từ ngđn hăng với chi phí vốn cao, việc tìm kiếm hoặc chấp nhận đề xuất hợp tâc từ câc đối tâc trong vă ngoăi nước sẽ dễ dăng được chấp nhận hơn từ trước đến nay. Thực tế hiện nay câc quỹ đầu tư đê thoâi lui nhiều danh mục đầu tư vă đđy lă cơ hội tuyệt vời cho Việt Nam phât triển M&A trong năm 2012 năy. Cơ hội lớn đang mở ra trước mắt cho Việt Nam, chúng ta cùng chờ đợi vă hi vọng những động thâi tích cực nhất từ câc doanh nghiệp vă nhă đầu tư để đđ̉y M&A tại Việt Nam lín một bước phât triển mới.
Tăi liệu tham khảo:
• Nguồn luật, quy định: Luật cạnh tranh (2004); Luật doanh nghiệp (2005); Luật đầu tư (2005).
• Tăi liệu, sâch, bâo, tạp chí, luận văn:
Sâp nhập vă mua lại, một xu hướng cần lưu ý trong quâ trình hội nhập kinh tế quốc tế, 2007, ThS. Đăo Anh Tuấn;
M&A ở Việt Nam: Thực trạng vă giải phâp cơ bản, 2009, Nguyễn Hòa Nhđn;
Bâo câo tập trung kinh tế tại Việt Nam: Hiện trạng vă dự bâo, 2009, Bộ Công thương; Mua lại vă sâp nhập từ A đến Z, 2009, Andrew J. Sherman vă Milledge A. Hart.
• Website: http://maf.vn/kien-thuc/hoi-dap/nhung-thuan-loi-va-kho-khan-trong-hoat-dong-ma.html http://www.qlct.gov.vn/Web/Content.aspx?distid=5104&lang=vi-VN http://www.baodautu.vn/portal/public/vir/baivietdoanhnghiep/repository/collaboration/sit es%20content/live/vir/web %20contents/chude/doanhnghiep/moitruongkinhdoanh/c87844a47f000001009ba213b45b daa1 http://www.baomoi.com/Ba-thach-thuc-cua-MA-tai-Viet-Nam/126/1757935.epi