Xây d ng khách hàng mc tiêu

Một phần của tài liệu Giải pháp tài trợ tín dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ giai đoạn từ nay đến năm 2015 tại NHTMCP Á Châu (Trang 68 - 70)

V huy đ ng:

3.2.7.2Xây d ng khách hàng mc tiêu

CHÂU T NA YN

3.2.7.2Xây d ng khách hàng mc tiêu

 Xây d ng và đ nh h ng đ i t ng khách hàng m c tiêu trong t ng giai đo n c th

 Th c hi n đánh giá và phân lo i khách hàng th ng xuyên ph c v quá trình th m đ nh: phù h p v i quy ch cho vay và chính sách u đãi, an tồn v i t ng lo i khách hàng, t ng c ng cơng tác đánh giá và phân lo i khách hàng đ nh k ho c ngay t khi khách hàng cĩ quan h tín d ng v i ngân hàng. Vi c đánh giá và phân lo i khách hàng t khi quan h đnh k s giúp cho ACB luơn

cĩ m t cái nhìn đúng đ n và tồn di n v khách hàng s d ng các danh m c tài s n cĩ c a Ngân hàng nh m lo i tr , ng n ch n đ c các đ i t ng đ u t kém hi u qu , mang l i r i ro cho ACB.

 C ng c và phát tri n đ i t ng khách hàng hi n cĩ b ng cách:

 Ti p t c gi v ng và nâng cao ch t l ng d ch v , đ ng th i th hi n s quan tâm đ n khách hàng th ng xuyên

 Th m dị ý ki n khách hàng (b ng câu h i, m u gĩp ý) và đ c g i đ n cho khách hàng v i thi n ý, khơng b t bu c nh ng ph i th hi n đ c s quan tâm, trân tr ng c a ngân hàng đ i v i ý ki n c a khách hàng.

 Bày t s quan tâm đ n khách hàng nhi u h n n a nh : g i thi p chúc m ng, t ng quà cho Doanh nghi p vào các d p l , t t, k ni m ngày thành l p, ho c khi doanh nghi p đ t đ c thành tích nào đĩ... Ti p t c u đãi cho khách hàng th ng xuyên và khách hàng t t, ...

 M r ng danh m c đ i t ng khách hàng là DNVVN

Ch đ ng tìm ki m ngu n thơng tin v khách hàng b ng cách: tìm cách liên h , liên k t v i các t ch c h tr DNVVN (nh Hi p h i DNVVN, các Hi p h i ngành ngh nh d t may, da giày...) đ tìm ki m thơng tin v các DNVVN h i đ đi u tiêu chu n. Lúc này, Các Hi p h i s đĩng vai trị là c u n i gi a ACB và các DNVVN b ng cách gi i thi u đ n các h i viên c a mình, các DNVVN, nh ng d ch v ti n ích mà ACB đem l i đ đáp ng nhu c u v v n. ACB cĩ th đ ngh tr m t kho n phí đ đ c cung c p thơng tin v các DNVVN mà mình đang c n. Nh v y, t t c các bên đ u cĩ l i: ACB cĩ thêm khách hàng cịn Hi p h i thì cĩ thêm thu nh p và đa d ng hĩa hình th c h tr , t v n c a mình đ i v i các DNVVN, cịn các DNVVN thì cĩ đ c nh ng thơng tin c n thi t v ngu n v n Ngân hàng r , nhi u u đãi mà tr c đây h ch a bi t đ n đ cĩ thêm s l a ch n cho quy t đnh tài tr c a mình.

 S m hồn thi n và cho ra đ i chính sách khách hàng DNVVN nh m:

 T ng c ng kh n ng c nh tranh c a ACB v i các ngân hàng khác đ ng th i nâng cao hi u qu và đ m b o an tồn cho ho t đ ng trên tồn h th ng.

 T ng c ng m i quan h v i khách hàng, cĩ chính sách đ i đãi h p lý v i t ng nhĩm khách hàng hi n h u và thu hút khách hàng ti m n ng.

 T ng c ng kh n ng khai thác s n ph m, d ch v c a ACB thơng qua các quá trình bán chéo s n ph m và s d ng nhi u s n ph m d ch v c a ngân hàng.

Một phần của tài liệu Giải pháp tài trợ tín dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ giai đoạn từ nay đến năm 2015 tại NHTMCP Á Châu (Trang 68 - 70)