Mục tiêu của công ty

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long (Trang 93 - 94)

Ban lãnh đạo Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long đã đề ra mục tiêu phát triển của công ty giai đoạn 2015- 2020 là: “Tập trung xây dựng Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long phát triển thành Công ty mạnh, sản xuất kinh doanh có lãi, cải thiện đời sống vật chất, tinh thần của người lao động”.

Ngành nghề chủ đạo là: Xây dựng cầu, đường, hợp tác đầu tư và dịch vụ, trong đó xây dựng nền móng công trình là chủ đạo. Với mục tiêu tổng quát là: “Tập trung lãnh đạo ổn định và nâng cao hiệu quả Sản xuất – Kinh doanh, đảm bảo việc làm, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, hợp tác đầu tư, xây dựng Công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long phát triển bền vững, Đảng bộ trong sạch – Vững mạnh”.

Mục tiêu của công ty:

- Xây dựng và phát triển Công ty Cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng cầu, đường, cảng, công nghệ thi công hầm, phát triển hạ tầng giao thông đô thị, sản xuất và lắp dựng các loại cấu kiện bê tông cốt thép, bê tông dự ứng lực,... có trình độ quản lý và công nghệ ngang tầm với các nước trong khu vực và trên thế giới.

- Đưa Công ty trở thành nhà thầu có uy tín đứng hàng đầu ở Việt Nam và cạnh tranh được với các nhà thầu khác trong khu vực về lĩnh vực thi công cầu, đường, cảng, …

Nguyên tắc phát triển:

-Nhanh chóng đưa Công ty phát triển theo hướng nhanh, bền vững, lấy uy tín, chất lượng, hiệu quả và năng lực cạnh tranh làm cơ sở đánh giá mọi hoạt động.

-Tập trung trọng tâm vào đầu tư và ứng những công nghệ tiên tiến hàng đầu khu vực và trên thế giới để tăng nhanh tỷ trọng các công việc có hàm lượng chất xám và công nghệ cao.

-Xây dựng phát triển công ty đi liền với nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, gắn liền lợi ích của công ty với lợi ích của cá nhân người lao động.

Một phần của tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 thăng long (Trang 93 - 94)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)