II- Quản lý chất lượng công trình:
QUY CHẾ THƯỞNG PHẠT
Nguyên tắc chung
Mọi người trong và ngòai Công ty nếu giúp Công ty mang lại hiệu quả tốt trong sản xuất kinh doanh thì đều được thưởng.
Những CBCNV trong Công ty do thiếu tinh thần trách nhiệm hoặc do năng lực yếu kém làm gây thiệt hại cho Công ty thì đều bị phạt.
Thưởng phạt nghiêm minh là biện pháp nâng cao ý thức trách nhiệm và giữ nghiêm kỷ luật đối với mỗi CBCNV.
1 - Thưởng giới thiệu và tìm việc làm cho Công ty: 1.1 Giới thiệu việc làm:
Là cung cấp nguồn tin về công trình cho Công ty và về năng lực của Công ty, gặp chủ công trình tạo mối quan hệ để sau đó Công ty thực hiện các bước tiếp theo để đấu thầu hoặc nhận thầu công trình.
Khi ký được hợp đồng thì mức thưởng cho người giới thiệu là từ 0,1% đến 0,3% giá trị hợp đồng.
1.2 Tìm việc làm:
Tìm việc làm là cung cấp thông tin hai chiều, đồng thời có công trong quá trình tiếp xúc chủ công trình, lập hồ sơ đấu thầu, chọn thầu cho đến khi ký được hợp đồng. Mức thưởng là từ 0,2% đến 0,4% giá trị hợp đồng.
1.3 Mức thưởng:
Thưởng ở mức cao hay thấp trong các giới hạn trên là tùy thuộc vào giá trị công trình lớn hay nhỏ, thi công khó hay dễ, vốn thanh toán nhanh hay chậm...để trích thưởng cho thích hợp.
Khi đã thưởng như trên thì Công ty không thanh toán các chi phí đi lại giao dịch, tiếp khách...
Những công trình do đơn vị thi công tự quan hệ để tìm việc sau đó được Công ty giao cho thi công thì áp dụng theo quy chế giao khoán, không áp dụng thưởng giới thiệu và tìm việc làm.
2.Thưởng phạt về quản lý thiết bị - vật tư: 2.1.Quản lý thiết bị:
3.1a.Thưởng:
Người lái xe, lái máy làm tốt công việc được giao, sử dụng thiết bị ít hư hỏng, giảm được chi phí sửa chữa, kịp thời thu hồi được tiền hợp đồng cho thuê xe máy, kể cả cho các đơn vị nội bộ thuê thì sẽ được xét thưởng.
Các xe vận tải đã được giao khoán cho lái xe nếu có doanh thu cao, chi phí sửa chữa ít cũng được xem xét khen thưởng phù hợp.
Những xe hoạt động dưới 200 ca / năm thì phòng VT-TB phải có biện pháp khắc phục để nâng cao hiệu quả sử dụng.
2.1b Phạt:
Lái xe, lái máy nếu do thiếu tinh thần trách nhiệm để xảy ra hư hỏng xe máy, thiết bị hoặc làm thiệt hại đến vật chất của Công ty thì phải bồi thường giá trị thiệt hại đã gây ra theo giá thị trường tại thời điểm.
2.2.Quản lý vật tư: 2.2a - Thưởng:
- Áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm vật tư đối với công trình bao cấp: thưởng 2% giá trị tiết kiệm.
2.2b - Phạt:
Nếu vật tư, vật liệu, phụ tùng mua về không đảm bảo chất lượng, không sử dụng được thì người mua hàng phải bồi thường 100%. Cá nhân được giao nhiệm vụ bảo vệ, xuất nhập vật tư hàng hóa mà để mất mát, thiếu hụt mà không có lý do chính đáng thì phải chịu bồi thường tương ứng với giá trị thiệt hại.
- Sửa chữa bị phản tu, trùng lắp: phạt 20% giá trị và khiển trách. Nếu có dấu hiệu lợi dụng tín nhiệm, chức vụ và quyền hạn để cố ý làm trái gây thiệt hại về tài sản cho đon vị thì đề nghị cơ quan pháp luật xử lý.
- Cấp phát nhiên liệu vượt: trừ lương cán bộ cấp phát và đội trưởng, đội phó tương ứng với giá trị cấp vượt.
3.Thưởng phạt chất lượng công trình:
Nếu công trình được cấp giấy chứng nhận đạt chất lượng tốt của cấp có thẩm quyền thì thưởng 0,1%- 0,3% giá trị công trình cho chỉ huy công trường và cán bộ kỹ thuật chỉ đạo, giám sát thi công và lãnh đạo phòng KT-CL.
- Nếu công trình chất lượng không đảm bảo, hư hỏng làm lại: + Phạt kỹ sư, giám sát: 5% giá trị hư hỏng;
+ Phạt lãnh đạo phòng: 2% giá trị hư hỏng;
+ Phạt đội trực tiếp thi công: Bố trí sửa chữa lại phần hư hỏng, ngoài ra phạt thêm 20% giá trị hư hỏng do lỗi vô trách nhiệm và làm ảnh hưởng uy tín của Công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Đội thi công công trình nào làm việc mà không có báo cáo hằng tháng hoặc định kỳ theo quy định của Công ty sẽ bị kỷ luật hình thức khiển trách và cắt chế độ thi đua khen thưởng cuối năm.
- Trong thời hạn 15 ngày, Đội thi công công trình nào thi công xong từng hạng mục mà không có hồ sơ đầy đủ để phục vụ hoàn công, quyết toán thì sẽ bị kỷ luật hình thức khiển trách và cắt chế độ thi đua khen thưởng cuối năm.
4. Thưởng phạt thu chi tài chính:
- Tổ chức hoặc cá nhân nào giúp Công ty thu hồi công nợ khó đòi thưởng: 1%-2% giá trị thu hồi.
- Phòng Tài chính- Kế toán quản lý thu chi bị thất thoát bồi thường 100% giá trị. 5 - Thưởng thành tích thi đua:
Thưởng thành tích thi đua cho tập thể và cá nhân hằng năm theo Luật thi đua khen thưởng.
6 - Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động, hình thức xử lý kỷ luật và bồi thường trách nhiệm vật chất.
6.1 Các hành vi vi phạm kỷ luật:
- Đi làm việc muộn hoặc về sớm so với biểu thời gian quy định mà không có lý do chính đáng.
Không hoàn thành công việc đúng với khối lượng, chất lượng, tiến độ được giao. - Không chấp hành lệnh điều động, phân công việc của người chỉ huy hoặc có hành vi cãi lại, chửi bới và các hành động tiêu cực khác đối với người điều hành sản xuất. - Không chấp hành quy trình, quy phạm kỹ thuật và kỹ luật an toàn lao động, các quy định về bảo hộ lao động trong sản xuất.
- Lấy cắp phụ tùng, vật tư thiết bị, vật liệu, các tài sản của tập thể và công dân hoặc để mất dụng cụ sản xuất và các tài sản, làm thất thoát kho, quỹ mà Công ty, đơn vị giao.
- Bỏ đi chơi, làm việc riêng, đánh cờ bạc, uống rượu, cãi lộn, gây sự đánh nhau trong giờ làm việc, gây an ninh mất trật tự trong đơn vị và trên địa bàn đóng quân.
- Nhận hối lộ, tham nhũng làm thiệt hại đến lợi ích và uy tín của Công ty. - Vi phạm pháp luật của Nhà nước, vi phạm nội quy quy chế của Công ty.
- Tự ý bán đổi nhựa đường, vật tư vật liệu hoặc thay đổi phụ tùng xe máy thiết bị, đưa thiết bị đi làm ngoài kế hoạch mà chưa được phép của lãnh đạo Công ty.
6.2 Các hình thức xử lý kỷ luật:
Khi CBCNV vi phạm kỷ luật lao động tùy theo hành vi và mức độ vi phạm Hội đồng kỷ luật Công ty sẽ xem xét từng trường hợp cụ thể để đề nghị Giám đốc Công ty ra quyết định kỷ luật dựa trên những quy định sau:
a - Hình thức khiển trách bằng miệng hoặc bằng văn bản: Được áp dụng đối với người lao động phạm lỗi lần đầu nhưng ở mức độ nhẹ, không làm ảnh hưởng đến người và vật chất.
b - Hình thức chuyển làm công việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa là 6 tháng được áp dụng đối với người bị khiển trách bằng văn bản mà tái phạm lại khuyết điểm trong thời gian 3 tháng kể từ ngày bị khiển trách hoặc có những hành vi vi phạm khác đã được quy định trong nội quy kỷ luật lao động.
c - Hình thức sa thải:
Được áp dụng đối với người lao động vi phạm trong những trường hợp sau:
* Người lao động có hành vi trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật công nghệ, kinh doanh hoặc có hành vi khác gây thiệt hại nghiêm trọng về tài sản, lợi ích của doanh nghiệp. * Người lao động bị xử lý kỷ luật chuyển làm công việc khác mà tái phạm trong thời gian chưa xóa kỷ luật.
* Người lao động tự ý bỏ việc bảy ngày trong 1 tháng hoặc 20 ngày trong một năm mà không có lý do chính đáng.
Trong trường hợp người lao động có nhiều hành vi vi phạm kỷ luật lao động cùng lúc thì áp dụng độc lập tất cả hình thức kỷ luật tương ứng.
Bồi thường về trách nhiệm vật chất:
Việc xác định trách nhiệm vật chất, mức độ thiệt hại, phương thức bồi thường được quy định như sau:
Người lao động làm mất mát, hư hỏng dụng cụ sản xuất, thiết bị xe máy, vật tư hàng hóa hoặc có hành vi khác gây thiệt hại cho tài sản của Doanh nghiệp thì phải bồi thường theo quy định của pháp luật về thiệt hại đã gây ra.
Trong trường hợp gây thiệt hại không nghiêm trọng (dưới mười triệu đồng) mà do sơ suất thì phải bồi thường không quá 3 tháng lương. Nếu do chủ quan của người lao động gây ra thì phải bồi thường toàn bộ giá trị thiệt hại theo giá trị trường, trong trường hợp bất khả kháng thì không phải bồi thường.
Hình thức bồi thường: Người lao động có thể dùng tiền hoặc tài sản cá nhân mình để bồi thường những thiệt hại đã gây ra nếu không Công ty sẽ khấu trừ dần vào lương mức khấu trừ không vượt quá 30% tiền lương hàng tháng. Khi quyết định mức bồi thường cần xét đến thực trạng hoàn cảnh gia đình, nhân thân và tài sản của đương sự. 7 - Các trường hợp khác:
Khen thưởng trong các trường hợp khác do hội đồng thi đua khen thưởng và kỷ luật của Công ty xem xét quyết định. / .
QUY CHẾ SỐ 8 : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});