- Phát triển và hoàn thiện đồng bộ hệ thống kết cấu hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội nhằm tạo những điều kiện thuận lợi cũng như giảm chi phí cho
3.2.6. các giải pháp khác.
- Tăng cường công tác quản lý, xây dựng các KCN, KKT phát triển bền
vững theo mô hình 3R (giảm thiểu, tái sử dụng, tái chế).
Đây là một trong những nội dung quan trọng nhất nhằm nâng cao hiệu quả FDI ngay trong các KCN, thực hiện thu gom, xử lý, sử dụng, tái chế các loại chất thải (gồm cả chất thải nguy hại) vừa là nhiệm vụ của các cơ quan quản lý nhà nước và là yêu cầu đặt ra với các doanh nghiệp, mà trước hết là các doanh nghiệp liên doanh và bên Việt Nam, trong trường hợp liên doanh hoặc hợp tác kinh doanh trên cơ sở hợp đồng. Tăng cường công tác quản lý là làm cho bộ máy quản lý có hiệu lực, quản lý theo luật pháp, tăng cường vai trò chủ động và trách nhiệm của doanh nghiệp, đơn giản thủ tục hành chính, không gây phiền hà cho doanh nghiệp.
- Tạo ra những liên kết hợp lý giữa các doanh nghiệp trong nước với
các doanh nghiệp sử dụng vốn FDI.
Các doanh nghiệp trong nước có thể phát triển theo hướng trở thành các vệ tinh cung cấp nguyên vật liệu, gia công các chi tiết, cụm chi tiết, bao bì cho các doanh nghiệp FDI. Thông qua các hoạt động như vậy, các doanh nghiệp trong nước có thể xuất khẩu gián tiếp các sản phẩm của mình cũng như góp phần tăng tỷ lệ nội địa hóa, giảm chi phí, tăng sức cạnh tranh cho các sản phẩm xuất khẩu.
- Xây dựng chiến lược, lộ trình tiếp thu kỹ thuật, công nghệ.
+ Xây dựng chiến lược công nghệ nhiều tầng và chu kỳ đổi mới công nghệ chung của thành phố làm cơ sở hướng dẫn và chỉ đạo các doanh nghiệp xây dựng chiến lược riêng.
+ Phát triển khoa học kỹ thuật, đổi mới thiết bị, chế tạo thiết bị và quản lý để sau một thời gian thích hợp từng bước có thể thay thế và vươn lên làm chủ về kỹ thuật cũng như công nghệ mới.
+ Quan tâm và có cơ chế hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc đăng ký bản quyền, quyền sở hữu công nghiệp, kiểu dáng, nhãn mác, mã số, mã vạch cũng như các tiêu chuẩn quốc tế về quản lý chất lượng.
- Rà soát, phân loại và đánh giá tình hình thực hiện của tất cả các dự
án trên địa bàn để có biện pháp xử lý, hỗ trợ cho phù hợp.
Đối với dự án chưa đi vào sản xuất kinh doanh, cần kiểm tra tình hình triển khai các dự án, tìm ra các nguyên nhân gây ách tắc, từ đó tập trung tháo gỡ, bãi bỏ một số các thủ tục. Hỗ trợ các dự án khó khăn về tài chính, cung cấp, giới thiệu cho các doanh nghiệp nước ngoài những đối tác trong nước có tiềm lực về tài chính, phù hợp với từng dự án cụ thể. Đối với dự án đang hoạt
động, tiếp tục kiểm tra hoạt động của dự án này, cho phép được hưởng những ưu đãi của các quy định với về thuế, giá thuê đất,...; xem xét miễn thuế, giảm thuế đối với các doanh nghiệp thực sự lỗ vốn; cho phép các dự án tồn đọng chuyển đổi chủ đầu tư, mục tiêu và hình thức đầu tư cho phù hợp với điều kiện kinh doanh thị trường. Đồng thời, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát các hoạt động tài chính có vốn FDI nhằm khắc phục sơ hở, gây thiệt hại đến lợi ích của bên Việt Nam; đôn đốc các doanh nghiệp có vốn FDI thực hiện nghiêm túc chế độ báo cáo tài chính theo đúng quy định hiện hành nhằm hỗ trợ cho các cơ quan quản lý nhà nước nắm bắt kịp thời tình hình hoạt động của các doanh nghiệp để có biện pháp quản lý thích hợp với từng thời kỳ.
- Đa dạng hóa hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài.
Hiện nay, vốn FDI nói chung và vống FDI của Hoa Kỳ nói riêng vào thành phố hải Phòng chủ yếu dưới hai hình thức: 100% vốn nước ngoài và liên doanh. Trong đó, hình thức 100% vốn nước ngoài chiếm đại đa số. Vì vậy trong thời gian tới, hải Phòng nên xây dựng các quy chế ưu đãi đặc thù, rõ ràng, cụ thể hơn nữa đối với các hình thức đầu tư như: Hợp đồng hợp tác kinh doanh, hợp tác liên doanh, đầu tư phát triển…nhằm mở rộng thu hút và tận dụng những ưu điểm của mỗi hình thức đầu tư phục vụ cho sự phát triển kinh tế - xã hội.