CH NGă2 PHỂNăTệCHăTH C TR NGăTÀIăCHệNHăT IăCỌNGăTY

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính của công ty trách nhiệm hữu hạn ô tô việt thắng (Trang 28 - 29)

TRÁCHăNHI M H U H NăỌăTỌăVI T TH NG

2.1 Gi i thi u chung v côngăty

 Tên chính th c: Công ty Trách nhi m h u h n Ô Tô Vi t Th ng

 Tên n c ngoài: VIET THANG AUTO COMPANY LIMITED  Mã s Thu : 0104825735

 a ch tr s : S 196 Nguy n V n C , ph ng B , qu n Long Biên, Hà N i

 i n tho i: 043.8272341

 Fax: 043.8270112

 Tên giám đ c: Ông Lê c Th ng

 V n đi u l : 25.000.000.000 đ ng (Hai m i l m t đ ng ch n)

2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty

Công ty TNHH Ô Tô Vi t Th ng đ c thành l p ngày 22/12/2008 theo gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 0105401577 do S k ho ch đ u t TP Hà N i c p l n đ u ngày 05 tháng 08 n m 2010. V n đi u l t i th i đi m 31/12/2013 là 25.000.000.000 đ ng (Hai m i l m t đ ng ch n). Công ty đ c thành l p b i ông Lê

c Th ng (hi n là Giám đ c TNHH Ô Tô Vi t Th ng)

Trong n m đ u m i thành l p công ty TNHH Ô Tô Vi t Th ng ch bán l các hãng xe đ n t các qu c gia M , Nh t, Anh, c … và ph tùng xe ô tô trong n i thành Hà N i. Nh vi c n m v ng nhu c u, đ c đi m c a t ng phân khúc khách hàng, công ty đã g t hái nhi u thành công, t ng v n đi u l , m thêm c a hàng. n nay, tr i qua nhi u n m phát tri n và gi v ng th ng hi u, công ty đã có nh ng h p đ ng l n không ch đ a bàn Hà N i mà còn phân ph i bán buôn, bán l trên kh p t n c.

Công ty Vi t Th ng hi n đang n l c hoàn thi n công tác t ch c qu n lý và đ c bi t chú tr ng trong vi c tuy n ch n, đào t o các nhân viên có k n ng và trình đ chuyên môn sâu đ giúp t v n cho khách hàng và t o d ng hình nh công ty v i s chuyên nghi p t công tác qu n lý đ n trình đ nghi p v bán hàng đ đ m b o cho khách hàng đ hài lòng cao nh t có th . T đó t o d ng m t v trí v ng ch c trong tâm trí khách hàng, xây d ng các m i quan h t t v i các đ i tác kinh doanh. Ban lãnh đ o công ty đã v ch ra nh ng k ho ch c th nh m đ i phó v i nh ng khó kh n ch c ch n s x y ra khi n c ta bu c ph i m c a theo cam k t v i WTO, hàng rào thu quan s b xóa b .

tr v ng trong môi tr ng c nh tranh kh c li t v i các hãng n c ngoài có trình đ qu n lí cao cùng n ng l c tài chính d i dào, công ty đã xác đnh ph i xây d ng m t b n

29

s c riêng, đ t l i ích khách hàng lên tr c, xây d ng m i quan h t t đ p v i các đ i tác kinh doanh.

2.1.2. C c u t ch c và ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n trong b máy qu n

lý c a công ty

Công ty TNHH Ô Tô Vi t Th ng s d ng mô hình phân c p – t p trung trong qu n lý. Mô hình này đ c ban lãnh đ o l a ch n d a trên đánh giá v quy mô, các ngu n l c và đ c đi m s n xu t c a công ty. Các phòng ban ho t đ ng đ c l p, ngang hàng nhau, t p trung sâu vào nhi m v c th c a mình, đ t d i s đi u hành chung c a Giám đ c theo ph ng h ng kinh doanh đ c đ ra b i H i đ ng thành viên. Mô hình này r t phù h p v i quy mô công ty v a và nh , công tác qu n lý đ c t p trung và thông su t t trên xu ng d i.

Trong đó, các b ph n có nh ng ch c n ng, nhi m v c th nh sau:

H i đ ng thành viên

H i đ ng thành viên là t p h p ch s h u c a công ty. Nhi m v ch y u là quy t đ nh t t c các v n đ l n liên quan đ n tình hình s n xu t kinh doanh nh vi c t ng gi m v n đi u l , thay đ i c c u t ch c, m r ng quy mô s n xu t, xác đ nh ph ng h ng, chi n l c kinh doanh và các công vi c tr ng y u khác c a công ty.

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính của công ty trách nhiệm hữu hạn ô tô việt thắng (Trang 28 - 29)