Định hướng phỏt triển giai đoạn 2015-2020

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định tại Công ty Điện lực Hưng Yên (Trang 86 - 89)

Với mục tiờu trở thành cụng ty hàng đầu trong lĩnh vực phõn phối điện năng trong khu vực miền Bắc, cỏn bộ và cụng nhõn viờn Cụng ty Điện lực Hưng Yờn đó khụng ngừng nỗ lực, cố gắng giữ vững thương hiệu, ngày càng khẳng định vị trớ của mỡnh thụng qua chất lượng sản phẩm và thỏi độ phục vụ. Tiếp tục phỏt huy truyền thống, phỏt huy nội lực, tranh thủ thời cơ và cơ hội, vượt qua những khú khăn thỏch thức với trỏch nhiệm cao nhất phục vụ hoạt động kinh doanh theo định hướng của Nhà nước, của cụng ty.

Ban giỏm đốc và CBCNV trong cụng ty luụn cố gắng giữ vững những kết quả đạt được, vững chắc trong tăng trưởng, tiếp tục đổi mới toàn diện, chất lượng tốt. Đảm bảo cấp điện an toàn, ổn định, hoàn thành cỏc chỉ tiờu kinh tế kỹ thuật mà EVN NPC giao phú, tăng năng suất lao động để đảm bảo quỹ tiền lương và thu nhập cho người lao động, đạt danh hiệu doanh nghiệp loại 2.

Trong thời gian sắp tới Cụng ty cú cỏc chỉ tiờu cần thực hiện hai mục tiờu chớnh như sau:

* Điện thương phẩm

Giỏ trị sản lượng điện thương phẩm năm 2015 đạt 2.645 triệu Kwh tăng 14,75% so với năm 2014. Mặc dự nguồn đó được cải thiện nhiều nhưng do năm 2015 nền kinh tế vẫn đang gặp khú khăn, tăng trưởng chậm nờn Cụng ty xõy dựng kế hoạch điện thương phẩm ở mức độ tăng khoảng 15%. Giỏ trị sản lượng điện dự kiến trong năm 2020 là 4.665 triệu Kwh tăng 2410 triệu Kwh khoảng 106,87% so với năm 2014

* Giỏ bỏn bỡnh quõn

Kế hoạch chưa tớnh đến giỏ bỏn tổng 1525,86 đồng/ Kwh tăng 75,96 đồng/Kwh so với thực hiện năm 2014.

Ngoài ra, Cụng ty cũn phải tổ chức sắp xếp, bố trớ lao động hợp lý, sử dụng lao động tối ưu nhằm tiết kiệm lao động để tăng năng suất lao động 20% so với năm 2014 nhằm tăng thu nhập cho người lao động hơn năm 2014.

Đẩy nhanh tiến độ cỏc dự ỏn đầu tư xõy dựng dở dang tiết kiệm chi phớ, nhanh đưa tài sản mới vào sử dụng, nõng cỏc chất lượng điện, giảm tổn thất điện năng.

Để đạt được cỏc chỉ tiờu trờn Cụng ty cú cỏc giải phỏp thực hiện như sau: Cỏc đơn vị trong Cụng ty kiờn quyết thực hiện quy chế, quy định, và cỏc chỉ tiờu kinh tế- kỹ thuật Cụng ty giao. Đảm bảo bộ mỏy của Cụng ty, từ cỏc phũng chức năng Cụng ty đến cỏc đơn vị sản xuất, từ lónh đạo đến nhõn viờn hoạt động ăn khớp nhịp nhàng, cú sự phối hợp chặt chẽ và cú tinh thần trỏch nhiệm cao theo đỳng cỏc tiờu chuẩn quản lý chất lượng ISO.

* Về cụng tỏc kinh doanh điện năng

Đối với lưới điện cỏc khu cụng nghiệp, khu đụng dõn cư, cỏc khu vực cú giỏ bỏn điện bỡnh quõn cao, Cụng ty Điện lực Hưng Yờn lập phương ỏn thực sự cú hiệu quả về mặt kinh tế, tài chớnh, cú khả năng thu hồi vốn nhanh thỡ mới đầu tư cải tạo, trỏnh trường hợp đỏnh giỏ qua loa.

Tăng cường cụng tỏc kinh doanh điện năng, thường xuyờn kiểm tra, ngăn ngừa cú hiệu quả việc thụng đồng với khỏch hàng lấy cắp sản lượng điện của Cụng ty. Tăng cường kiểm tra giỏ bỏn didenj vật chất chớnh xỏc tận thu giỏ bỏn bỡnh quõn, cú biện phỏp giảm dư nợ tiền điện(tiếp tục gửi cụng văn yờu cầu khỏch hàng trả nợ…). Vận hành tối ưu hệ thống điện, triệt để khai thỏc cỏc phương thức kết dõy hợp lý để giảm tổn thất điện năng.

* Cụng tỏc quản lý chi phớ giỏ thành, tài chớnh, tối ưu húa chi phớ sản xuất kinh doanh Nghiệm tỳc thực hiện đỳng kế hoạch chi phớ giỏ thành Tổng Cụng ty giao. Trường hợp Cụng ty vượt kế hoạch, phải giải trỡnh nguyờn nhõn xin cấp chi phớ bổ sung hợp lý. Nếu khụng giải trỡnh được nguyờn nhõn, thỡ quy trỏch nhiệm đến từng

đơn vị cỏ nhõn đề vượt chi phớ bằng hỡnh thức cắt thưởng thi đua, giảm lương. Cụng tỏc quản lý tài chớnh cần cú phương phỏp quản lý tài chớnh chặt chẽ hơn, thường xuyờn kiểm tra và kịp thời chấn chỉnh ngay cỏc đơn vị trong từng thỏng, quý, khi phỏt hiện cỏc đơn vị vượt chi phớ giỏ thành, trỏnh trường hợp cuối năm thực hiện cõn đối tài chớnh mới chấn chỉnh thỡ sẽ khụng đạt hiệu quả cụng tỏc quản lý.

* Cụng tỏc lao động tiền lương

Để đảm bảo quỹ lương, nõng cao mức thu nhập cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, Cụng ty phải tiết kiệm được lao động thực hiện sắp xếp lại lao động ngưng việc tuyển dụng thờm lao động thời vụ và thực hiện điều chuyển một phần lao động sản xuất kinh doanh điện sang kinh doanh khỏc.

* Về quản lý kỹ thuật, an toàn lao động

Nõng cao cỏc biện phỏp kỹ thuật để giữ vững ổn định vận hành lưới điện, đặt biệt trong điều kiện cỏc lưới điện của Cụng ty mới tiếp nhận, sử dụng thiết bị điện hợp lý, tiết kiệm đầu tư. Cần đặc biệt coi trọng cụng tỏc an toàn lao động, thực hiện nghiờm tỳc cỏc quy trỡnh, quy phạm trong vận hành, trong cỏc năm tới khụng để xảy ra tai nạn lao động.

* Cỏc hoạt động khỏc

Tăng cường phỏt triển cụng tỏc sản xuất kinh doanh khỏc, tăng doanh thu, tăng thu nhập cho người lao động năm sau cao hơn năm trước. Đẩy mạnh cụng tỏc mắc dõy đặt điện, khuyến khớch khỏch hàng sử dụng dõy dẫn của Cụng ty để đảm bộ độ an toàn. Tỡm kiếm khỏch hàng, tăng doanh thu khảo sỏt thiết kế, giỏm sỏt thớ nghiệm, nghiệm thu.

Ngoài ra, cụng ty cũng chỳ ý chăm lo đời sống người lao động tạo điều kiện cho cỏn bộ cụng nhõn viờn tự nguyện tham gia cỏc hoạt động văn húa thể dục thể thao để tăng cường sức khỏe.

Chủ động xõy dựng cỏc phương ỏn đề phũng thiờn tai, bóo lũ, cú đủ nguồn vật tư dự phũng để nhanh chúng khụi phục và giữ vững sản xuất.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định tại Công ty Điện lực Hưng Yên (Trang 86 - 89)