- Ngày 04/11/2009 dự án đã được EB cấp lần 1 cho gia
3 Xây dựng nhà máy sản xuất nhiên liệu
3.2.1 Tăng cường công tác đào tạo phát triển đội ngũ chuyên viên tư vấn
Để có thể cung cấp các dịch vụ tư vấn có chất lượng cao nhằm thu hút khách hàng đến với Công ty, công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, của đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty nói chung và đội ngũ chuyên viên tư vấn nói riêng là một yếu tố hết sức quan trọng. Sự trẻ hoá trong đội ngũ cán bộ giúp hoạt động của PVFC trong thời gian qua phát triển theo hướng năng động, bắt kịp với xu hướng hiện đại hoá và quá trình hội nhập. Tuy nhiên hạn chế về mặt kinh nghiệm của cán bộ trẻ là một vấn đề hết sức đáng quan tâm. Để có thể khắc phục tình trạng này, PVFC cần tổ chức các chương trình giao lưu, hội thảo, trong đó mời chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực môi trường, hoặc các chuyên gia tư vấn có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn dự án CDM đến PVFC nói chuyện và trao đổi kinh nghiệm nhằm nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ tư vấn.
Mặt khác, do đặc thù của các dự án CDM là đối tác thường là các tổ chức nước ngoài nên PVFC cần đẩy mạnh hợp tác hơn nữa với các tổ chức nước ngoài để đội ngũ chuyên viên tư vấn có cơ hội học hỏi, trau dồi kiến thức trong lĩnh vực tư vấn phát triển dự án CDM. Bên cạnh công tác tự đào tạo, để tránh tụt hậu, PVFC nên lựa chọn một số chuyên viên tư vấn có năng lực đi học tập ở nước ngoài hoặc tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực tư vấn phát triển dự án CDM. Đặc biệt Phòng phát triển các dự án CDM tại PVFC nên thường xuyên tổ chức các buổi họp chuyên môn, các buổi tổng kết đánh giá giữa các thành viên nhằm tháo gỡ những vướng mắc gặp phải trong quá trình tư vấn dự án.
Hiện nay các dự án CDM tại Tập đoàn dầu khí thường có quy mô lớn, do đó để tránh tình trạng cán bộ tư vấn móc ngoặc với nhau hoặc với chủ đầu tư rút vốn của dự án, yêu cầu đặt ra là đội ngũ chuyên viên tư vấn phải thường xuyên trau dồi, rèn luyện đạo đức nghề nghiệp. Bên cạnh đó, công ty cũng cần có chính sách kiểm tra, kiểm soát, khen thưởng và kỷ luật thích hợp, kịp thời.
Tiếp theo đó, do đặc điểm của các dự án CDM đó là đối tác tham gia dự án thường là các tổ chức, doanh nghiệp nước ngoài. Ngôn ngữ được sử dụng trong đàm phán cũng như trong việc soạn thảo các văn bản, hợp đồng… chủ yếu là tiếng Anh. Điều này cũng gây khó khăn không nhỏ trong việc đàm phán hay xin phê duyệt cấp quốc tế. PVFC nên chủ động tổ chức những khó tập huấn tiếng Anh giao tiếp, tiếng Anh chuyên ngành… hoặc cử những chuyên viên có năng lực đi học tập tại nước ngoài nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cũng như khả năng sử dụng ngoại ngữ để hoạt động tư vấn có thể đạt được hiệu quả cao nhất.