Ng 2.2 Hs an toàn vn (CAR) ca AC 2005-

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Á châu trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 52 - 53)

- Li nh un ngân hàng v nt ng khá

Bng 2.2 Hs an toàn vn (CAR) ca AC 2005-

Ch tiêu 2009 2008 2007 2006 2005

H s an toàn v n (CAR) 9,97% 12,44% 16,19% 10,3% 12,1% [Ngu n: Báo cáo th ng niên ACB 2005-2009]

H s an toàn v n (CAR) c a ACB khá cao so v i m c quy đnh 8% c a NHNN. ây là m t n l c r t l n trong chi n l c kinh doanh c a ACB.

M t s th ng kê c a ngành ngân hàng cho th y h s CAR t i NHTM c a khu v c châu Á - Thái Bình D ng bình quân hi n nay là 13,1%, c a khu v c ông Á là 12,3%. ây c ng là m c mà th c t m t s NHTM Vi t Nam đã

đ t đ c trong th i gian qua.

2.3.1.2 Kh n ng phòng ng a và ch ng đ r i ro

Th c tr ng r i ro các NHTM Vi t Nam t p trung cao nh t vào r i ro tín d ng. R i ro tín d ng bao hàm nh ng t n th t mà ACB có th ph i gánh ch u khi khách hàng không có kh n ng th c hi n ngh a v tài chính đã đ c ngân hàng b o lãnh thanh toán, cho vay ho c không thanh toán đ y đ , đúng h n các cam k t.

ACB đang tri n khai ch ng trình qu n lý tách bi t các b ph n nghi p v ; quan h khách hàng, phân tích tín d ng, qu n lý r i ro và x lý n , đ ng th i công tác khách hàng và phát tri n kinh doanh đ c chuyên bi t hóa v i b ph n quan h khách hàng. S thay đ i t duy v qu n lý, ph ng th c qu n tr r i ro và chi n l c kinh doanh, phát tri n khách hàng là b c đi đúng h ng cho vi c phát tri n ACB thành T p đoàn tài chính ngân hàng hàng đ u Vi t Nam vào n m 2015.

B ng 2.3 Phân lo i n và trích l p d phòng r i ro t i th i đi m 31/12/2009 c a ACB theo Quy t đ nh 493 c a NHNN

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Á châu trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 52 - 53)