V th ca NHTMCP Á Châu tron gh th ng NHTM Vi tNam

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Á châu trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 79 - 82)

L ng bình quân ca nhân viên 10.488 8.668 8,456 5,763 4,

2.4.2.3V th ca NHTMCP Á Châu tron gh th ng NHTM Vi tNam

B ng 2.15 M ts ch tiêu so sánh gia các NHTM Vi tNam nm

2.4.2.3V th ca NHTMCP Á Châu tron gh th ng NHTM Vi tNam

n cu i n m 2008, 4 NHTM l n c a nhà n c c tính chi m kho ng 60,89% th ph n t ng tài s n, 40,46% v n ch s h u, 64,4% v n huy đ ng và 69% d n cho vay toàn th tr ng. Các NHTM còn l i và các ngân hàng n c ngoài chia s th ph n còn l i. i u này th hi n th tr ng ngân hàng v n có đ

t p trung cao vào các NHTMNN.

Trong đó, huy đ ng v n n m 2008 c a ACB chi m kho ng 11% th ph n toàn ngành, riêng th ph n ti n g i ti t ki m chi m 6% và th ph n cho vay 2.6%.

Trong n m 2009, ACB là ngân hàng d n đ u v t ng tài s n, huy đ ng v n, cho vay khách hàng trong n i b h th ng NHTMCP. ACB có t c đ t ng tr ng tín d ng trên 80%, và t ng tr ng huy đ ng 35,33%. V i t c đ t ng tr ng cao v huy đ ng v n và d n cho vay liên t c trong 3 n m 2007, 2008 và 2009, ACB đã và đang t o kho ng cách d n v i các đ i th c nh tranh chính trong h th ng NHTMCP v quy mô t ng tài s n, v n huy đ ng, d n cho vay và l i nhu n.

M t khác, hi n nay ACB đ c khách hàng đánh giá r t cao trên th tr ng và liên t c đ c đánh giá là “Ngân hàng su t x c nh t Vi t Nam” trong nh ng n m v a qua th hi n đ c uy tín và s đa d ng v s n ph m d ch v c a mình t i Vi t Nam, đi u đó c ng kh ng đnh đ c giá tr th ng hi u c a ACB ngày càng v ng m nh.

V kh n ng ngu n v n có th cho vay: M c dù, t ng d n cho vay ch chi m 50% t ng huy đ ng là m t b t cân x ng. Tuy nhiên, đây c ng chính là l i th c a ACB trong giai đo n hi n nay, đ đáp ng ngu n v n cho t ng tr ng tín d ng trong th i gian t i.

Ngoài ra, s l ng s n ph m, d ch v c a ACB phát tri n cùng m ng l i kênh phân ph i phát tri n nhanh c ng là m t l i th đ ACB đ a s n ph m c a mình đ n v i khách hàng nhanh nh t, trong đó phài kê đ n s n ph m cho vay doanh nghi p v a và nh là m t l i th c nh tranh c a ACB trong th i gian

qua.

ng th i v i kh n ng qu n tr đi u hành c a ACB đ c đánh giá là khá t t trong h th ng NHTM Vi t Nam.

Nh v y, hi n nay ACB là ngân hàng đang có s c c nh tranh cao trong h th ng NHTM Vi t Nam. ây là m t l i th r t l n đ ACB th c hi n m c tiêu cho các n m ti p theo: Gi v ng v th NHTMCP hàng đ u và ph n đ u rút ng n kho ng cách v t ng tài s n gi a ACB và NHTM nhà n c.

Tuy nhiên, ch trong m t th i gian ng n t i, khi các ngân hàng n c ngoài đ c đ i x bình đ ng thì s c nh tranh s càng kh c li t và v th c a các NHTM Vi t Nam s thay đ i. Do đó, đòi h i ACB c n ph i nâng cao n ng l c c nh tranh trong ti n trình h i nh p kinh t qu c t .

K T LU N CH NG 2

Có th nói r ng h th ng NHTM Vi t Nam nói chung và NHTMCP Á Châu nói riêng đang đ ng tr c nh ng v n h i to l n cho s phát tri n c a mình, song nh ng thách th c và y u kém k trên ch c ch n s gây khó kh n cho h th ng NHTM Vi t Nam.

N i dung ch ng 2 đã đ c p đ n T ng quan ngành ngân hàng Vi t Nam n m 2009, m t s d báo v ngành ngân hàng trong n m 2010 và Th c tr ng h at đ ng c a NHTMCP Á Châu trong th i gian qua . Bên c nh nh ng k t qu

đã đ t đ c thì ACB còn b c l nh ng h n ch c n đ c kh c ph c đ nâng cao n ng l c c nh tranh.

Vì v y, v n đ c n đ t ra là làm th nào đ kh c ph c nh ng t n t i, khó kh n, nâng cao s c c nh tranh c a NHTMCP Á Châu nói riêng và c a h th ng NHTM Vi t nam nói chung tr c s c ép c a các NHNNg, các đnh ch tài chính phi ngân hàng đang và s đ c ho t đ ng c nh tranh bình đ ng trong quá trình t do hóa, đó là ti n đ đ lu n v n ti p đ xu t các gi i pháp trong Ch ng III.

Ch ng 3

GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU TRONG TI N TRÌNH

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Á châu trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 79 - 82)