I mi chính sách tuy nd ng

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Á châu trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 98)

- Th chin chin cc nh tranh huy đ ng ting in ng đ ng và hi u qu

3.3.6.2i mi chính sách tuy nd ng

c. G ii pháp phát tri nd ch v ngân hàng bán l.

3.3.6.2i mi chính sách tuy nd ng

Trên c s chi n l c kinh doanh, ACB c n xem xét nhu c u tuy n d ng c th đ i v i t ng v trí trong t ng công vi c. Khi tuy n d ng c ng c n ph i l u ý m t s v n đ :

- Vi c tuy n d ng b sung vào các v trí khuy t có t o đi u ki n t ch c l i c c u hi n h u không?

- Có kh n ng làm t ng m c đ s d ng con ng i, ho c t đ ng hoá, ho c gi m thi u m c đ quan liêu không?

- Công tác tuy n d ng c n đem l i giá tr gì và nh ng ngu n l c nào là s n có?

- Vi c tuy n d ng ch chú tr ng đ n s k t h p chính xác cung c u hay quan tâm h n đ n vi c phát tri n ngu n nhân l c ti m n ng?

ACB c n ph i xây d ng cho mình m t quy trình tuy n d ng chuyên nghi p và hoàn ch nh h n. c bi t, tr c khi tuy n d ng ACB c n ho ch đ nh và phân tích m t cách k v n i dung công vi c. Vì hi n nay r t nhi u tr ng h p nhân viên m i tuy n không n m đ c chính xác n i dung công vi c c n làm và ngân hàng trông đ i gì h .

M t khác, ch t l ng c a m i đ t tuy n d ng ph thu c vào kh n ng thu hút nhi u ng c viên ti m n ng tham gia hay không. Vì v y, công tác tuyên truy n, qu ng cáo v ch ng trình tuy n d ng là r t c n thi t, không ch là vi c đ ng thông tin tuy n d ng trên trang web c a mình.

Ngoài ra, đ i v i nh ng v trí quan tr ng, ngu n nhân l c ch t l ng cao, ACB c ng nên c n đ n s t v n c a các công ty tuy n d ng chuyên nghi p nh ; Vietnamworks, ILA,…

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Á châu trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 98)