Th nh t, Công ty ch a tích c c đ i m i công ngh , trang thi t b. i u này có th th y thông qua t tr ng tài s n c đ nh trên t ng tài s n, ch chi m kho ng 20%. Máy móc c và l c h u, s d ng công ngh c , l m d ng nhân l c, đi u này đư d n đ n hi u qu , ch t l ng công trình không cao. S d ng nhi u lao đ ng, l i ch y u là lao đ ng thuê ngoài s khi n cho ti n đ thi công ch m ch p, làm tài s n ng n h n đ ng nhi u trong hàng t n kho, đ c bi t là chi phí s n xu t d dang. c đi m c a ngành xây d ng là th ng sau khi bàn giao công trình, nghi m thu thì đ n v thi công m i đ c t t toán, mà th i gian thi công kéo dài s khi n không nh ng kéo dài s ngày t n kho và nh h ng đ n t c đ luân chuy n tài s n ng n h n.
Th hai, qu n lý và s d ng ngân sách không h p lý c ng m t ph n gây ra s thi u hi u qu trong vi c s d ng tài s n ng n h n c a Công ty, vì trong nh ng n m g n đây, l ng ti n doanh nghi p còn ít nên m i l n c n đ n ti n g p thì Công ty th ng ph i đi vay ho c n ng i bán m t th i gian m i tr . Xác đnh thu chi không h p lý làm nh h ng t i nhu c u kinh doanh trong tháng, c ng là nh h ng t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n. Ngoài ra, Công ty c n đ t s quan tâm vào các kho n
ph i thu, các kho n ph i thu khách hàng trong c ba n m ngày càng t ng rõ r t đ c th hi n qua các con s . i u này s làm nh h ng nhi u t i các ch tiêu c a tài s n ng n h n, làm gi m hi u qu s d ng tài s n ng n h n kéo theo vi c gi m doanh thu c a Công ty. Ph i thu khách hàng l n làm cho các kho n v n b đ ng bên ngoài lu ng doanh nghi p không th thu h i d n t i vi c luân chuy n s b đình tr .
Th ba, Công ty có nh ng chính sách d báo l ng d tr t n kho ch a đ c t t, khi n cho hàng t n kho v t nhi u so v i đ nh m c k ho ch, đ ng khi n m t chi phí b o qu n, t ng r i ro gi m giá hàng t n kho, làm gi m hi u qu s d ng hàng t n kho và hi u qu s d ng tài s n lao đ ng (n m 2011 ho t đ n t t nh ng đ n 2012 d báo không t t đư khi n cho s ngày l u kho bình quân t ng lên, s vòng quay hàng t n kho gi m xu ng…), d n đ n s ngày t n kho bình quân r t l n, khó có th ch p nh n.
Các chính sách sai l ch v tài s n ng n h n c ng kéo Công ty v ng ph i tình tr ng khó kh n này, Công ty đ u t nhi u v n vào tài s n ng n h n trong khi doanh thu thu n t o ra l i quá ít, khi n cho t c đ luân chuy n tài s n ng n h n r t kém, th i gian luân chuy n TSL có n m lên t i 5133 ngày.
Nguyên nhân cu i là do Công ty ch a có chi n l c huy đ ng v n rõ ràng, do xu t phát là m t Công ty nhà n c, đ c nhà n c b o h và giám sát ho t đ ng, linh ho t trong tìm ki m ngu n v n c a Công ty c ng kém h n so v i các doanh nghi p khác, c h i cho Công ty ti p c n v i các nhà tài tr v n c ng ít h n. Thêm n a, chi n l c ho ch đ nh v n không đ c rõ ràng c ng là rào c n đ i v i Công ty trong ti p c n các ngu n v n m i.