Vi c phân tích và d đoán bi n đ ng t giá ngo i t không ph i là
chuyên môn c a các doanh nghi p nói chung và doanh nghi p xu t nh p kh u
nói riêng. Do đó, đ tránh r i ro t giá, các doanh nghi p nên tham kh o ý
ki n t v n c a ngân hàng tr c và sau khi ký h p đ ng đ ch n nh ng bi n
pháp phòng tránh r i ro t giá thích h p đ ng th i t o thói quen s d ng các
công c phái sinh ngo i t trong môi tr ng kinh
Trong quá trình l a ch n đ i tác, ký h p đ ng, các doanh nghi p
ph i l a ch n đ i tác có ti m n ng và có uy tín đ ng th i ph i tìm hi u k các ph ng th c thanh toán, đ ng ti n giao d ch đ có k ho ch ngu n v n cho
phù h p. Ph i tìm hi u k các ti n ích ngân hàng dành cho doanh nghi p,
tr ng h p không thu x p k p các ngu n ti n vào, ra thì có th s d ng các
ngu n v n vay đ thanh toán cho đ i tác đúng h n.
Vi c l a ch n lo i ngo i t nào trong thanh toán ngo i th ng
kh u v n có thói quen s d ng đ ng USD trong thanh toán cho dù đ i tác
b t k đâu trên th gi i, đi u này có 2 lý do: m t là doanh nghi p Vi t Nam
không có quy n quy t đ nh đ ng ti n thanh toán; hai là, đ i v i nhi u n c,
đ ng USD v n có v th riêng. Th c t nhi u doanh nghi p b qua c h i làm
t ng l i nhu n cho mình khi ch s d ng đ ng USD trong thanh toán trong khi
s d ng các đ ng ti n khác thì DN có th làm t ng l i nhu n khi t giá bi n đ ng có l i. Th m chí có doanh nghi p ph i d ng d án c ng nh gánh thêm
các kho n n kh ng l do vi c bi n đ ng liên t c c a đ ng USD. i v i lo i
ngo i t khác (EUR ch ng h n), vi c s d ng đ thanh toán đ c cho là
ph ng th c thu n l i, giúp doanh nghi p gi m th i gian giao d ch, chi phí
giao dch, chi phí chuy n đ i ti n t và không lo x y ra khan hi m ngo i t
nh đ ng USD vào lúc cu i n m, tuy nhiên d ng nh đi u này ch a đ c
nhi u doanh nghi p quan tâm. Vi c l a ch n b t k lo i ngo i t m nh nào đ
thanh toán có th th c hi n đ c do các đ ng ti n này có kh n ng chuy n đ i
cao, giúp doanh nghi p và đ i tác yên tâm ch p nh n thanh toán b ng đ ng
ti n c a chính n c đó. Hi n nay các doanh nghi p có th đàm phán trong
giao dch ngo i th ng song song v i vi c s d ng USD c ng nên s d ng
các ngo i t khác nh CNY, EUR, JPY … nh m h n ch tình tr ng khan hi m
USD và gi m thi u r i ro cho doanh nghi p.
Th tr ng xu t nh p kh u Vi t Nam ngày càng đa d ng, vi c giao (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
dch b ng ngo i t là đi u t t y u đòi h i các doanh nghi p ph i rèn luy n cho
mình k n ng trong vi c v n d ng các lo i ngo i t m t cách cân b ng, k
n ng phòng tránh r i ro t giá nh m gi m thi u r i ro ti n t và n u có th s đ a l i nh ng l i ích nh t đ nh.
Doanh nghi p c n n m b t rõ các ti n ích khi s d ng các s n
ph m ngo i t phái sinh, có tác d ng phòng tránh r i ro t giá m t cách h u
Hi n nay Vi t Nam là m t n c nh p siêu, tình tr ng m t cân đ i
gi a cung c u ngo i t th ng xuyên di n ra. i u này gây nh h ng không
rõ đ n ho t đ ng m r ng KDNT c a NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM.
Trong quá trình giao d ch v i các đ i tác khách hàng c n ph i l a
ch n đ i tác có ti m n ng, có uy tín và đ ng th i tìm hi u k các ph ng th c thanh toán đ đ m b o hi u qu và an toàn trong kinh doanh.
3.3.2 V phía Ngân hàng
NHNN c n hoàn thi n và phát tri n th tr ng ngo i t liên ngân hàng:Hi n nay, ho t đ ng c a th tr ng ngo i t liên ngân hàng còn h n ch nh tính linh ho t ch a cao, các ngân hàng còn ho t đ ng kinh doanh theo
ph ng th c “t c p, t túc”, th tr ng ho t đ ng theo xu h ng m t chi u
(mua vào không đ đáp ng nhu c u bán ra), các công c đ n đi u, ch y u là
các giao d ch dch giao ngay, giao d ch phái sinh c ng còn h n ch .
đ m b o cho th tr ng ngo i t liên ngân hàng ho t đ ng có
hi u qu và ngày càng gi vai trò trung tâm quan tr ng c a th tr ng ngo i
h i Vi t Nam, trong th i gian t i NHNN c n ph i hoàn thi n h n n a các v n đ nh sau:
NHNN ph i th c hi n đúng ch c n ng là ng i mua bán cu i cùng
trên th tr ng. Chính do đ c đi m c a th tr ng ngo i h i Vi t Nam trong
th i gian qua có giai đo n các ngân hàng đ u đ t l nh mua ngo i t nh ng không đ c th a mãn do đó m t ni m tin vào th tr ng. có th kh c ph c
tình tr ng này, NHNN c n ph i th a mãn các nhu c u mua/bán ngo i t h p
lý c a th tr ng và kp th i can thi p m t cách h u hi u vào t giá. NHNN
ph i có d tr ngo i t đ m nh đ có th can thi p vào th tr ng khi c n
thi t, ph i h p v i B Tài chính trong vi c qu n lý và s d ng hi u qu
ngu n ngo i t t ho t đ ng xu t kh u d u thô, các m t hàng xu t kh u chi n
tr ng ngo i t t do vì ho t đ ng c a th tr ng này nh h ng r t l n đ n
ho t đ ng c a th tr ng ngo i t liên ngân hàng. V lâu dài c n ph i có các
bi n pháp, chính sách qu n lý v mô, hoàn thi n h th ng pháp lu t và nâng
cao hi u qu ho t đ ng c a th tr ng ngo i t liên ngân hàng, ti n t i xoá b (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
th tr ng ngo i t t do.
Ch khi nào tình hình ngo i t USD không có tình tr ng c ng th ng
kéo dài thì NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM m i có c h i m r ng
KDNT. Khi có s chênh l ch quá l n gi a t giá USD c a th tr ng t và th
tr ng chính th c thì NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM r t khó mua đ c
ngo i t USD t khách hàng.
Ti p t c đ i m i c ch qu n lý ngo i h i: Nhìn chung c ch
qu n lý ngo i h i c a Vi t Nam đã thông thoáng h n. Tuy nhiên, v n còn m t
s v n đ c n ph i hoàn thi n nh c ch qu n lý t giá h i đoái trong dài h n, ph ng th c đi u ch nh t giá, tránh tình tr ng t giá có s bi n đ ng
khá m nh. C ch qu n lý t giá c n ph i th c hi n đ c 2 m c tiêu chính:
ti n t i lãnh th Vi t Nam ch s d ng đ ng Vi t Nam; n i l ng ki m soát đ i
v i các giao d ch vãng lai đ đ ng Vi t Nam tr thành đ ng ti n chuy n đ i
nh m ch ng l i hi n t ng ôla hoá.
NHNN có th ki m soát hi u qu các lu ng chu chuy n ngo i t , thu
hút ngo i t đ t ng ngu n d tr ngo i h i, n đ nh t giá và t ng hi u qu
c a chính sách ti n t qu c gia.
Khi th tr ng ngo i h i VN phát tri n, d tr qu c gia đ m nh,
n u NHNN xóa b quy đ nh biên đ c a t giá giao ngay gi a USD/VND s
giúp các Ngân hàng nói chung và NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM nói
riêng th c hi n các giao d ch mua bán ngo i t theo sát t giá c a th tr ng
NHNN c n ki m soát ch t ch th tr ng t do vì ho t đ ng c a
th tr ng này nh h ng r t l n đ n ho t đ ng c a th tr ng ngo i t liên ngân hàng.
K T LU N
M r ng ho t đ ng KDNT s t o cho NH TMCP CT VN - CN 1
TPHCM thêm m t c h i to l n đ tri n khai các ho t đ ng liên quan đ n
xu t nh p kh u ph c v khách hàng. Tuy nhiên, trong quá trình ho t đ ng NH
TMCP CT VN - CN 1 TPHCM c ng s g p không ít nh ng khó kh n nh : s
canh tranh gay g t, r i ro v t giá, s bi n đ ng khó l ng c a th tr ng tài
chính … nh h ng đ n k t qu kinh doanh. NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM đã nh n th c rõ đ c nh ng k t qu đã đ t đ c, nh ng v n đ t n t i c n ph i đ c kh c ph c và c n có các gi i pháp đ m r ng ho t đ ng KDNT m t cách hi u qu nh t. M t dù có nh ng nh ng khó kh n nh t đ nh, song v i nh ng k t qu đã đ t đ c và các gi i pháp nêu ra trong ch ng 3, hy v ng s đóng góp
vào vi c m r ng KDNT s đ t k t qu cao, góp ph n vào s phát tri n c a (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM nói riêng và c a th tr ng ngo i h i VN
nói chung trong quá trình h i nh p kinh t th gi i.
Do nghi p v KDNT r t phong phú và đa d ng, do kinh nghi m
đ i v i nghi p v KDNT còn nhi u h n ch nên ch c ch n s không trình bày
đ y đ và tr n v n v l nh v c này.
M t l n n a Tác gi xin chân thành cám n Quý th y cô tr ng i h c kinh t TPHCM đã nghiên c u và gi ng d y nh ng ki n th c b ích
trong su t khóa h c. Tác gi mong nh n đ c s thông c m và ý ki n đóng
TH NG VI T NAM – CHI NHÁNH 1 TPHCM H c viên: Ph m Th Thanh Thúy
tài c a lu n v n nghiên c u v n đ tuy không m i nh ng t i NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM ch a đ c h c viên nào nghiên c u tr c đây.
tài c a tuy có ph m vi nh h p, ch gi i h n t i m t chi nhánh c a Ngân hàng TMCP Công Th ng VN, nh ng đã có m t b c nghiên c u đ giúp NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM nhìn nh n l i nh ng k t qu đ t đ c và nh ng t n t i c n ph i đ c kh c ph c trong th i gian t i m t cách c th và rõ nét h n.
Thông qua đ tài nghiên c u này tác gi mu n đ a ra nh ng góp ý thi t th c, g n g i và c th đ i v i ho t đ ng Kinh doanh ngo i t t i NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM, góp ph n vào quá trình m r ng ho t đ ng Kinh doanh ngo i t t i NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM trong th i gian t i.
Sau cùng, nghiên c u này góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng và t ng tính c nh tranh c a NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM trong t ng lai.
Ti ng Vi t
1. Nguy n V n Bính (2009), “ i u hành chính sách t giá n m
2008 và ph ng h ng n m 2009”, T p chí Ngân hàng
2. Lê Qu c Lý (2004), T giá h i đ i – Nh ng v n đ lý lu n và
th c ti n đi u hành t giá Vi t Nam, Nhà xu t b n Th ng kê. 3. Ngô H ng, Tô Kim Ng c (2001), Lý thuy t ti n t và Ngân
hàng, Nhà xu t b n Th ng kê.
4. Nguy n V n Ti n(1999), Qu n tr r i ro trong kinh doanh Ngân
hàng, Nhà xu t b n Th ng kê Hà N i.
5. Nguy n V n Ti n (2001), Giáo trình nghi p v kinh doanh ngo i
h i, Nhà xu t b n Th ng kê n m.
6. Nguy n V n Ti n (2004), C m nang Th tr ng ngo i h i và
Các giao dch kinh doanh ngo i h i, Nhà xu b n Th ng kê.
7. Tr n Ng c Th , Nguy n Ng c nh, Nguy n Th Ng c Trang,
Nguy n Th Liên Hoa (2003), Tài chính doanh nghi p hi n đ i,
Nhà xu t b n Th ng kê.
8. Báo cáo ho t đ ng kinh doanh c a NH TMCP CT VN - CN 1
TPHCM n m 2007 –> 2009.
Ti ng Anh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Nguy n Tr n Phúc (2009), Implications of exchange rate policy
for foreign exchange market development: VietNam 1986-2008, Phd thesis