1.3 KINH NGHI M M R NG KDNT T I M T S NGÂN HÀNG TRÊN TH GI I I V I VI T NAM TRÊN TH GI I I V I VI T NAM
KDNT là ho t đ ng khá phát tri n c a các Ngân hàng các
n c phát tri n. Ho t đ ng KDNT di n ra m t cách khá sôi đ ng và là n i thu hút các nhà đ u t không thua kém gì so v i tr ng ch ng khoán.
Vì th các Ngân hàng xem v n đ m r ng KDNT là m t l nh
v c kinh doanh vô cùng quan tr ng đ thu hút khách hàng và mang l i kho n
l i nhu n to l n cho Ngân hàng.
M t trong s các Ngân hàng trên th gi i đ c đánh giá là đ ng đ u v l nh v c kinh doanh ngo i t là Citibank và ANZ.
Các ngân hàng trên th gi i đã phát tri n các s n ph m KDNT
t giao ngay đ n phái sinh, t đ n gi n đ n ph c t p, t th tr ng trong n c đ n th tr ng th gi i.
Các ngân hàng th c hi n m r ng KDNT b t đ u v i s n ph m phái sinh đ u tiên là nghi p v k h n, d n d n khi đáp ng nhu c u t i đa
hóa l i nhu n c a khách hàng thì Ngân hàng b t đ u cung c p các nghi p v
v quy n ch n, hoán đ i và giao sau.
đ t đ c k t qu KDNT đ c đánh giá cao nh hi n nay thì
Citibank và ANZ đã tr i qua không ít nh ng khó kh n và đã đúc k t đ c
nh ng bài h c kinh nghi m trong quá trình m r ng ho t đ ng KDNT nh
sau:
Tránh nóng v i trong quá trình m r ng KDNT, đây
là m t quá trình lâu dài và ph i đ c phát tri n b n v ng, ngh a là ph i phát
tri n c v ch t và v l ng, phát tri n c quy mô và hi u qu .
Ph i chu n b t t các đi u ki n c n và đ thì quá
trình m r ng KDNT m i có th đ t đ c hi u qu cao. i u ki n c n là ph i
chu n b đ y đ các nhân t v v n, v con ng i, v công ngh , đi u ki n đ
là ph i có môi tr ng kinh doanh n đ nh và ch u s nh h ng r t l n c a
tình hình kinh t th gi i.
Quá trình m r ng KDNT đ c cho là thành công
khi ho t đ ng KDNT đ c th c hi n m t cách r ng rãi t trong n c đ n
kinh doanh trong môi tr ng qu c t và ph i có đ y đ kinh nghi m đ h n
ch đ c nh ng r i ro ti m n có th x y ra b t c lúc nào.
Vi c KDNT có đ c l i nhu n cao s đi li n v i r i
ro cao, chính vì v y khi th tr ng có s bi n đ ng m nh chính là c h i và thách th c cho cán b KDNT. C h i chính là th i đi m có kh n ng tìm ki m s chênh l ch cao nh t có th , thách th c chính là lúc ng i làm KDNT ph i d đoán m t cách chính xác xu h ng c a t giá, có nh th thì m i có th đ a ra quy t đ nh đúng đ n. N u quy t đ nh đ a ra không đúng đ n thì r i ro s b t n th t là r t l n.
K T LU N CH NG 1:
V n đ thanh toán ti n hàng và dch v gi a các qu c gia
khác nhau h u h t đ u đ c thanh toán b ng ngo i t , vì th các nghi p
v v mua bán ngo i t là lý thuy t c b n r t c n thi t cho c doanh
nghi p và cán b KDNT c a Ngân hàng.
Kinh t th gi i ngày càng phát tri n và ho t đ ng ngo i
th ng c ng phát tri n không kém, ho t đ ng KDNT s đáp ng các nhu
c u c a khách hàng và giúp Ngân hàng phòng ng a các r i ro có th x y
CH NG 2: TH C TR NG M R NG HO T NG KNDT T I NH TMCP CT VN CN1 TPHCM 2.1. TÌNH HÌNH HO T NG KINH DOANH T I NH TMCP CT VN – CN 1 TPHCM 2.1. 1. Quá trình hình thành và phát tri n c a NH TMCP CT VN – CN 1 TPHCM Th c hi n Ngh đ nh s 53/H BT ngày 26/03/1988 c a Ch t ch h i đ ng b tr ng (nay là Th t ng Chính ph ), h th ng Ngân hàng Nhà
n c Vi t Nam chuy n t m t c p sang hai c p, trong đó phân đ nh rõ ch c n ng qu n lý c a Ngân hàng Nhà n c và ch c n ng kinh doanh c a NHTM.
Trong b i c nh đó, Ngân hàng Công th ng Vi t Nam ra đ i. Cùng v i s ra
đ i c a Ngân hàng Công Th ng VN ngày 01/7/1988, Ngân hàng Công th ng VN Chi nhánh 1 đ c thành l p.
Trong giai đo n m i thành l p là th i k chuy n đ i khó kh n
c a h th ng Ngân hàng nói chung và c a Ngân hàng Công Th ng VN Chi
nhánh 1 nói riêng, là th i k mà h th ng Ngân hàng b t đ u đ c chuy n
sang c ch th tr ng. ây là giai đo n có nhi u qu tín d ng kinh doanh
không có hi u qu , các Ngân hàng thì n khó đòi, n quá h n liên ti p t ng
cao. Nguyên nhân là do vòng xoáy c a quá trình chuy n đ i n n kinh t , do
s y u kém c a c ch t p trung quan liêu bao c p nh ng v n có ho t đ ng
kinh doanh.
Ngày 08/7/2009, công b quy t đ nh đ i tên Ngân hàng Công
th ng Vi t Nam thành Ngân hàng TMCP Công th ng Vi t Nam theo gi y
phép thành l p và ho t đ ng c a Th ng đ c NHNN VN s 142/GP-NHNN
Ngày 20/7/2009 Ch t ch H i đ ng qu n tr NH TMCP CT VN
ra quy t đ nh s 117/BB-H QT-2009 chuy n đ i tên c a các chi nhánh và
đ n v tr c thu c. Ngân hàng Công th ng VN Chi nhánh 1 đ c đ i thành NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM.
Qua nhi u n m ho t đ ng NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM đã
t ng b c tr ng thành và k t qu kinh doanh ngày càng đ c c i thi n. NH
TMCP CT VN - CN 1 TPHCM đã d n đ i m i đ t n t i, phát tri n và đ ng
v ng trong c ch th tr ng. V i đ i ng lãnh đ o có n ng l c, n ng đ ng,
nh y bén v i th tr ng trong đi u hành ho t đ ng kinh doanh, n i b đoàn k t th ng nh t đã t o đi u ki n đ NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM m r ng quy mô kinh doanh và t ng hi u qu trong kinh doanh. i ng nhân viên đ c tr hóa, n ng đ ng sáng t o có trình đ đ i h c chuyên ngành phù h p v i công tác đ c giao.
NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM là chi nhánh có quy mô ho t
đ ng l n c a h th ng NH TMCP CT VN, đ c x p là Chi nhánh lo i 1 c a
NH TMCP CT VN. Hi n nay NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM có tr s t i
165-169 Hàm Nghi, ph ng Nguy n Thái Bình, Qu n 1, TPHCM, Vi t Nam
và có 10 Phòng giao d ch tr c thu c r i rác các qu n trong TP.HCM.
2.1. 2. Ch c n ng, nhi m v c a các phòng kinh doanh 2.1.2.1. Phòng Khách hàng doanh nghi p l n