- Tập hợp có hệ thống cơ sở lý luận về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh
b.Phân tích các đối thủ tiềm ẩn
Về mảng văn phòng cho thuê, Việt Nam đang trong tiến trình thực hiện AFTA và đã tham gia WTO. Đây là những điều kiện hết sức thuận lợi cho Công ty trong việc phát triển. Song Công ty cũng có thể gặp nhiều thách thức khi các công ty, tập đoàn lớn trong khu vực và thế giới sẽ thâm nhập vào Việt Nam. Do vậy, từ nay tới năm 2015 đối thủ tiềm ẩn đáng lo ngại nhất của Công ty là các công ty có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài hoạt động trong lĩnh vực thƣơng mại dịch vụ, phát triển mặt bằng cho thuê nhƣ Lotte, Keangnam, Highway... Hiện tại nguồn cung của văn phòng cho thuê tại khu vực Hà Nội gần nhƣ đã bão hòa và tiếp tục tăng
bố Báo cáo chỉ số BĐS quý 2/2013, tại Hà Nội chỉ số hoạt động văn phòng đạt 50,4 điểm, tăng 0,7 điểm theo quý nhƣng giảm 5,9 điểm theo năm. Sự thay đổi của chỉ số hoạt động văn phòng theo quý là do việc hợp nhất dữ liệu và mức tăng 2,7% theo quý của công suất bình quân trong khi giá thuê trung bình giảm 2,3% so với quý trƣớc. Chỉ số văn phòng ở khu vực trung tâm đạt 64,4 điểm, giảm nhẹ 2 điểm theo quý, trong khi đó chỉ số khu vực ngoài trung tâm tăng 2 điểm theo quý lên mức 52,5 điểm. Nguyên nhân là do mức tăng 3 điểm % theo quý của công suất trung bình tại khu vực ngoài trung tâm. Kể từ sau khi đạt mức điểm cao nhất vào Q2/2008, chỉ số hoạt động văn phòng đã giảm liên tục, phản ánh sự nhạy cảm của thị trƣờng với các dự án mới. Savills dự báo, trong thời gian tới, thị trƣờng văn phòng Hà Nội nói chung, đặc biệt là khu vực ngoài trung tâm, sẽ đối mặt với nhiều áp lực do nguồn cung tƣơng lai lớn.
Về mảng kinh doanh bán lẻ ngành hàng tiêu dùng, trong môi trƣờng ngành hiện nay, đối thủ cạnh tranh tiềm tàng đối với Công ty chủ yếu là các tập đoàn, công ty thƣơng mại có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài có khả năng và sẽ tham gia vào thị trƣờng Việt Nam nhƣ Big C, Metro, Highway… Các tập đoàn với rất nhiều lợi thế về nguồn vốn đã liên tục đầu tƣ vào thị trƣờng Việt Nam với những chính sách ƣu đãi khủng chƣa từng có dành cho ngƣời tiêu dùng nhờ đó thu hút đƣợc lƣợng lớn khách hàng, ảnh hƣởng rất lớn đến khách hàng truyền thống của chợ, dẫn đến sự vắng khách và sụt giảm doanh thu rất lớn kể cả đó là những chợ đã đƣợc cơ cấu chuyển đổi sang mô hình hiện đại nhƣ chợ Hàng Da, chợ Cửa Nam… Đây là một trong những vấn đề cấp thiết đòi hỏi cần đƣợc tìm ra giải pháp cho các chợ truyền thống trong bối cảnh hiện nay.
Bên cạnh đó, sự phát triển mạnh mẽ của các cửa hàng tiện lợi kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng thiết yếu cũng đang cạnh tranh vô cùng khốc liệt trong thị trƣờng bán lẻ Việt Nam. Thị trƣờng vốn xƣa nay chỉ dành cho chợ nay càng bị thu hẹp lại bởi những đối thủ cạnh tranh xuất hiện ngày một nhiều đã ảnh hƣởng nghiêm trọng đến tình hình kinh doanh của các tiểu thƣơng.
Ngoài ra, mảng bán lẻ qua mạng trực tuyến trên hệ thống mạng cũng ngày càng chiếm thị trƣờng lớn trong thị trƣờng bán lẻ nhƣ các website bán lẻ nổi tiếng Zalora, Lazada, Nhommua, Muachung, Ebay, diễn đàn website...đã thu hút đƣợc một lƣợng lớn khách hàng thuộc tầng lớp trẻ, năng động, có nhu cầu tiêu dùng cao. Điều này cũng góp phần tạo ra môi trƣờng cạnh tranh vô cùng khốc liệt cho các tiểu thƣơng của chợ truyền thống.
Từ những thực tế đó, công ty cổ phần chợ Bƣởi cần có những chính sách hợp lý để khuyến khích khách hàng sử dụng các dịch vụ của mình cũng nhƣ tạo các điều kiện cơ sở vật chất tốt nhất và cung cấp các dịch vụ khuyến mãi tặng kèm nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh cho bản thân mình.