Ng 2.3 Tình hình ngu nv n ca Công ty nm 2012 – 2014 n v : tri u ng

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần thương mại dược phẩm quốc tế winsacom (Trang 37 - 38)

C cu tài n

B ng 2.3 Tình hình ngu nv n ca Công ty nm 2012 – 2014 n v : tri u ng

Ch ătiêu N mă 2012 N mă 2013 N mă 2014 Chênhăl chă 2013/2012 Chênhăl chă 2014/2013 Giáătr % Giáătr %

A.ăN ăph iătr 32.461 40.817 57.042 8.356 25,74 16.225 39,75

Vay ng n h n 13.998 14.910 17.372 912 6,52 2.462 16,51 Ph i tr ng i bán 9.928 19.767 36.010 9.839 99,10 16.243 82,17 Thu và các kho n

ph i n p nhà n c 0 27 0 27 0 (27) (100)

Chi phí ph i tr 8.535 6.113 3.660 (2.422) (28,38) (2.453) (40,13)

B.V năch ăs ăh u 9.645 9.027 9.139 (618) (6,41) 112 1,24

V n đ u t c a ch

s h u 9.600 9.600 9.600 0 0 0 0

LN sau thu ch a

phân ph i 45 (523) (461) (568) (1262,22) 62 (11,85)

T ngăngu năv n 42.106 49.844 66.181 7.738 18,38 16.337 32,78

Ngu n: Báo cáo tài chính 2012-2014

V n ch s h u

V n ch s h u t i Công ty qua ba n m có s bi n đ ng nh ng không nhi u. ó là do v n đ u t t ch s h u không thay đ i qua các n m. Vì t ng v n ch s h u không thay đ i nhi u nên T ng ngu n v n t ng theo chi u t ng c a N ph i tr .

Thông qua b ng 2.3, ta th y đ c r ng Công ty đang đi vay n ng n h n nhi u h n đ tài tr cho tài s n. Vi c s d ng quá nhi u n ng n h n s t o nên gánh n ng tr n cho Công ty làm gi m đi kh n ng t ch tài chính. Tuy v y, vi c s d ng n ng n h n c ng đem l i tín hi u kh quan là doanh thu Công ty t ng đáng k trong ba n m v a qua, ch ng t Công ty đang s d ng hi u ng đòn b y tài chính thành công.

2.3. Th c tr ng qu n lý, s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph năth ngă

m i d c ph m Qu c t Winsacom

2.3.1. Chính sách qu n lí tài s n ng n h n t i Công ty

Nhìn vào bi u đ 2.2 ta có th th y Công ty CPTM d c ph m Qu c t có chi n l c qu n lý tài s n th n tr ng, Công ty luôn duy trì TSNH m c cao. H n n a ta còn th y Công ty ngày càng c n tr ng h n trong vi c qu n lý tài s n khi TSNH ngày càng chi m t tr ng cao h n. Chính sách này an toàn h n chính sách c p ti n nh vào s tài tr lâu dài và n đ nh c a ngu n v n dài h n, đ m b o kh n ng thanh toán và bán hàng cho khách hàng. Tuy nhiên, nh c đi m c a chính sách này s b c l khi quy mô TSNH quá l n đ ng ngh a v i vi c Công ty luôn ph i gánh thêm các kho n chi phí t hàng l u kho, đ c bi t là chi phí c h i khi n m gi nhi u ti n m t t i doanh nghi p, thêm vào đó là kh n ng sinh l i c a tài s n s th p đi.

2.3.2. C c u tài s n ng n h n

Phân tích tình hình phân b TSNH nh m đánh giá chung tình hình bi n đ ng tài s n, m c đ đ u t , tính h p lý c a phân b tài s n trong doanh nghi p. T đó có th nh n đ nh đ c các chính sách đ u t ng n h n c a doanh nghi p. Thông qua s bi n đ i c a TSNH, ta có th th y s thay đ i có hi u qu hay không c a công tác qu n lý, s d ng TSNH t i m t doanh nghi p.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần thương mại dược phẩm quốc tế winsacom (Trang 37 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(67 trang)