MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG Ở TỔNG CÔNG TY MAY
3.2.4 Tăng cường quản lí vốn về hàng tồn kho,đảm bảo mức tồn kho hợp lí Ta thấy trong quản lí hàng tồn kho của công ty có những vấn đề chưa ổn là
Ta thấy trong quản lí hàng tồn kho của công ty có những vấn đề chưa ổn là
lượng hàng tồn kho dự trữ là khá lớn. Công ty cần phải xem xét tình hình sản xuất của công ty trong từng giai đoạn. Từ đó thấy nhu cầu nguyên vật liệu cần cho quá trình sản xuất và dự đoán nguồn cung của thị trường nguyên vật liệu tại các thời điểm, tình hình tỉ giá để có thể dự trữ một lượng nguyên vật liệu phù hợp đảm bảo cung cấp đủ cho quá trình sản xuất,không xảy ra tình trạng ứ đọng vốn. Do đó việc sử dụng tiết kiệm và có kế hoạch dự trữ linh hoạt, hợp lý nguyên vật liệu vừa đảm bảo nguyên liệu để sản xuất đơn hàng, đảm bảo cho việc giao hàng đúng thời gian trong hợp đồng, vừa có ảnh hưởng lớn đến việc hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Luận văn cuối khóa Học viện Tài Chính
Do ngành phụ trợ sản xuất vải may mặc trong nước chưa phát triển, giá vải nội địa vẫn còn cao hơn rất nhiều so với giá vải nhập khẩu từ Trung Quốc và các nước khác, nên Công ty vẫn nhập nguyên liệu về để sản xuất. Khoảng cách xa, thời gian vận chuyển dài nên lượng nguyên vật liệu nhập mỗi lần lớn, lượng dự trữ tồn kho nhiều. Trên cơ sở các số liệu về nguyên liệu tồn kho năm trước, và các hợp đồng đã kí cũng như sắp kí trong thời gian tới với khách hàng, Công ty cần xác định mức dự trữ nguyên liệu hợp lý và lập kế hoạch quản lí nguyên vật liệu chi tiết cho từng mặt hàng. Sau đó, Công ty nên cố gắng để kí những hợp đồng tương lai với các nhà cung cấp, tức là hợp đồng được kí ở hiện tại nhưng việc thực hiện của các bên diễn ra trong tương lai. Việc kí hợp đồng tương lai một mặt có thể giảm lượng nguyên vật liệu tồn kho cho Công ty, từ đó giảm chi phí lưu kho mà vẫn đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu với mức giá ổn định đã được thoả thuận trước, đảm bảo đủ nguyên liệu để thực hiện đúng tiến độ các đơn hàng, mặt khác Công ty không phải ứng một lượng nguồn lớn để trả trước cho người bán. Tuy nhiên, khi áp dụng biện pháp này, Công ty cần phải tính toán, so sánh lợi ích thu được với những rủi ro có thể xảy ra như: chi phí thực hiện hợp đồng, chi phí vận chuyển, chi phí giao nhận tăng, hoặc giá nguyên vật liệu trong tương lai giảm, đồng Việt Nam tăng giá... để có quyết định đúng đắn nhất.