MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG Ở TỔNG CÔNG TY MAY
3.1.2 Mục tiêu và định hướng hoạt động của công ty
*)Mục tiêu hoạt động của công ty
Giữ vững định hướng phát triển xã hội chủ nghĩa của một doanh nghiệp cổ phần có sự tham gia của nhà nước coi trọng chất lượng hướng ra xuất khẩu đồng thời coi trọng thị trường trong nước để có đầu tư đúng.
Giữ vững danh hiệu doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam.
Phát triển công ty theo hướng hiện đại hoá khoa học và công nghệ tiên tiến.
Đẩy mạnh sản xuất - kinh doanh vừa phục vụ xuất khẩu vừa phục vụ cho nhu cầu thị trường trong nước.
Kết hợp với địa phương và khu vực để cùng phát triển.
Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
Đa dạng hóa sản phẩm,chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp.Tư vấn, thiết kế và trình diễn thời trang.
Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000
Xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế.
Xây dựng nền tài chính lành mạnh.
Luôn coi trọng yếu tố con người có kế hoạch dài hạn phát triển nguồn nhân lực.
Luận văn cuối khóa Học viện Tài Chính
Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động
Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng bảo vệ lợi ích quốc gia môi trường và an ninh trật tự.
*) Định hướng hoạt động của Tổng Công ty May 10
Để thực hiện chiến lược đã vạch ra, đưa công ty phát triển tới một tầm cao mới, từ nay đến năm 2015. Công ty cổ phần May 10 có những định hướng chủ yếu sau:
Công ty vẫn giữ thế mạnh sản phẩm chính của mình là sản xuất hàng xuất khẩu, đặc biệt là mặt hàng áo sơ mi nam. Công ty ngày càng nâng cao năng lực sản xuất để đáp ứng yêu cầu thị trường trong thời gian tới.
Công ty thực hiện tăng cường năng lực cạnh tranh trên cơ sở yếu tố tiết giảm chi phí, dịch vụ, xây dựng quan hệ tốt với khách hàng…
Nâng cao chất lượng sản phẩm là định hướng chủ yếu của Công ty trong thời gian tới nhằm đáp ứng hơn nữa yêu cầu của khách hàng và tiến sâu vào các thị trường khó tính.
Chú trọng mở rộng thị trường đối với cả thị trường trong và ngoài nước. Đặc biệt tăng cường tìm kiếm khách hàng tiềm năng trong nước.
Đầu tư trang thiết bị hiện đại, phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ.
Dựa trên những mục tiêu và định hướng đề ra, trong thời gian tới công ty đã đề ra kế hoạch cho năm 2012 như sau:
Bảng 3.1. Kế hoạch kinh doanh của Công ty trong năm 2011
Chỉ tiêu Đơn vị Giá trị
Tổng doanh thu Trđ 1283200
Luận văn cuối khóa Học viện Tài Chính
Lợi nhuận trước thuế Trđ 33968
Thu nhập BQ 1 lao động Trđ/tháng 4,3
Trả cổ tức Trđ 19570