Đối với lĩnh vực kinh doanh bất động sản đặc biệt với vai trò chủ đầu tƣ thì nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong việc hình thành giá trị công ty. Do đó bên cạnh các nhóm giải pháp nêu trên thì LIDECO cần có kế hoạch xây dựng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo sự phát triển bền vững của mình.
66
thực hiện khá tốt. Công ty đã xây dựng hệ thống các bản mô tả công việc cho các vị trí cụ thể trong các bộ phận, phòng ban. Việc tuyển dụng đƣợc thực hiện khá bài bản, chuyên nghiệp. Thông tin tuyển dụng đƣợc đăng rộng rãi trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng, và có ƣu tiên cho các ứng viên do cán bộ công nhân viên trong công ty giới thiệu, đề cử. Các ứng viên trải qua các vòng phỏng vấn và đƣợc tuyển dụng minh bạch rõ ràng.
Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đối với các nhà quản lý cần có các chƣơng trình đào tạo bổ sung các kỹ năng về quản lý, đặc biệt là kỹ năng quản lý nhân sự. Đối với cán bộ công nhân viên cần thƣờng xuyên tổ chức các lớp nâng cao trình độ chuyên môn, tìm hiểu các công nghệ mới về xây dựng, thi công, thiết kế, quản lý dự án, cũng nhƣ tham dự các hội thảo chuyên ngành. Phải xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực một cách cụ thể, rõ ràng, tạo điều kiện cho mọi các bộ công nhân viên đều có thể tham gia.
Tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực đã khó thì công tác đào tạo, phát triển cũng nhƣ tạo sự gắn bó lâu dài, sự đóng góp hết mình của cán bộ công nhân viên cho công ty lại càng khó hơn. Ngoài chế độ lƣơng, trợ cấp phù hợp với năng lực, khả năng của cán bộ công nhân viên thì việc xây dựng các chế độ ƣu đãi, thƣởng, khuyến khích động viên là rất quan trọng. Các chính sách cần đảm bảo công bằng, khen thƣởng, khiển trách, kỷ luật đúng ngƣời đúng việc. Bên cạnh đó cần quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên giúp họ thoải mái, tự tin thực hiện công việc của mình nhƣ hàng năm tổ chức các chƣơng trình du lịch dã ngoại, ngày hội gia đình.