- Một số chỉ tiêu khác như số lượng vốn bị rút ra trước hạn, kỳ hạn thực tế của nguồn vốn.
1.3.2.4 Môi trường cạnh tranh
Khi định ra chiến lược phát triển cho ngân hàng rõ ràng cần phải tính đến điều kiện về môi trường kinh doanh. Sự cạnh tranh của các ngân hàng khác trên địa bàn sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của ngân hàng. Để có thể tồn tại và phát triển, ngân hàng cần phải định ra chiến lược kinh doanh phù hợp để có thể thắng trong cạnh tranh với ngân hàng khác. Trong quá trình cạnh tranh với đối thủ, ngân hàng buộc phải cải tiến và đa dạng hoá các loại
hình dịch vụ, thực hiện mức lãi suất hợp lý, nghiên cứu kỹ thị trường và làm tốt công tác marketing. Ngân hàng phải bồi dưỡng đội ngũ cán bộ để có thể làm tốt công việc của mình. Như vậy, cạnh tranh vừa là thách thức vừa là một nhân tố thúc đẩy sự phát triển chất lượng các hoạt động ngân hàng trong đó có hoạt động huy động vốn.
Kết luận chương 1:
Chương 1 của luận văn trình bày tổng quan lý luận cơ bản liên quan đến NHTM, những vấn đề về vốn, kết cấu nguồn vốn, các hình thức huy động vốn. Từ đó đưa ra các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả huy động vốn cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả huy động vốn của NHTM. Đây là cơ sở khoa học nhằm định hướng cho quá trình nghiên cứu để thực hiện mục đích của đề tài và là cơ sở đánh giá thực trạng hiệu quả huy động vốn của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - chi nhánh Thái Bình ở chương 2.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM - CHI