- Giao chỉ tiêu về huy động vốn cụ thể tới từng phòng nghiệp vụ liên quan, gắn kết quả thực hiện với chế độ lương, thưởng hàng năm để tạo động
3.3.1.2. Phát triển và mở rộng mạng lưới Ngân hàng Thương mại cổ phần Công thương Việt Nam
Công thương Việt Nam
Đi đôi với việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hợp lý mang tính lâu dài dựa trên cơ sở nền tảng về khả năng tài chính, năng lực cán bộ công nhân viên... trong thời gian tới, Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam cần thiết phải có những biện pháp đẩy mạnh và phát triển mạng lưới các Chi nhánh, các đơn vị thành viên của mình nhằm tạo ra một cơ cấu hợp lý trên toàn hệ thống. Trong đó, đặc biệt chú ý đến các khu chế xuất, các vùng kinh tế trọng điểm mới mở, các khu vực đông dân cư, các vùng nông thôn.
Tuy nhiên, khi đẩy mạnh việc mở rộng và phát triển mạng lưới các Chi nhánh, đặc biệt là tới các vùng nông thôn, vùng sâu vùng xa, sẽ làm cho công tác quản lý có phần vất vả và phức tạp hơn trước nhiều. Yếu tố “ chi phí” cũng là vấn đề cần quan tâm để xét đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.
Cùng với việc mở rộng mạng lưới Chi nhánh, Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam cũng cần củng cố, nâng cao chất lượng và đổi mới hoạt động của các quỹ tiết kiệm, các phòng giao dịch hiện có. Cần tích cực hơn nữa, mạnh dạn hơn nữa trong việc mở rộng, đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh, thực hiện nhiều loại hình dịch vụ như vừa nhận tiền gửi, vừa cho vay, vừa mua bán các loại ngoại tệ và vàng bạc, đá quý… đảm bảo đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng khi đến với ngân hàng, qua đó ngân hàng sẽ tạo được niềm tin trong khách hàng và thu hút ngày càng được nhiều nguồn vốn nhàn rỗi từ khách hàng.