Gi i thi uv CTY TNHH MTV Tài Chính Prudential V it Nam

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên tài chính prudential việt nam (Trang 30 - 32)

6. K tc uc aăđ tài

2.1.1 Gi i thi uv CTY TNHH MTV Tài Chính Prudential V it Nam

Ngày 10 tháng 10 n m 2006 CTY TNHH MTV Tài Chính Prudential VN chính th c

đ c c p phép thành l p, và là đ nh ch tài chính n c ngoài đ u tiên đ c thành l p công ty tài chính trên th tr ng tín d ng Vi t Nam.

Tháng 10 n m 2007 CTY TNHH MTV Tài Chính Prudential VN chính th c b t đ u ho t đ ng t i th tr ng Vi t Nam v i các s n ph m và m ng l i phân ph i đa d ng. V n pháp đ nh h n 600 t đ ng b t đ u ho t đ ng v i tr s và 2 phòng giao d ch t i thành ph H Chí Minh và 1 chi nhánh t i Hà N i. Sau g n 7 n m ho t đ ng và phát tri n, hi n nay CTY TNHH MTV Tài Chính Prudential VN đư xây d ng m ng l i kinh doanh r ng kh p bao g m: tr s chính, 4 phòng giao d ch t i Thành ph H Chí Minh, 1 chi nhánh và 1 phòng giao d ch t i Hà N i v i h th ng giao dch qua đi n tho i hi n đ i, cùng v i các đi m gi i thi u d ch v t i các t nh thành l n đi u này ch ng s phát tri n m nh m và đúng đ n c a công ty t ngày thành l p cho đ n nay. Sau g n 7 n m ho t đ ng tính đ n tháng 30 tháng 4 n m 2014 CTY TNHH MTV Tài Chính Prudential VN ti p nh n h n 570,000 h s đ ngh vay v n, trong s đó có

kho n 265,000 h s đư đ c gi i ngân v i t ng d n vay tín ch p lên đ n g n 3,000 t đ ng. Theo báo cáo ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty n u nh n m 2009

(sau hai n m thành l p) công ty l h n 14 t đ ng thì đ n h t n m 2014 t ng l i nhu n

tr c thu c a công ty đư là 128 t . Th c ti n này là c t m c quan tr ng đánh d u s phát tri n tr ng thành nhanh chóng c a công ty k t khi thành l p nâng cao v th ho t đ ng c a Công Ty Tài Chính Prudential trên th tr ng ngành cho vay tiêu dùng t i Vi t Nam.

Tuy nhiên song song v i s phát tri n m r ng kinh doanh không ng ng thì kho n n quá h n c ng càng ngày càng gia t ng. Theo báo cáo ho t đ ng kinh doanh c a công ty

n m 2014 thì n m 2013 chi phí d phòng RRTD là 54 t đ ng v i t ng d n cho vay

h n 2,200 t đ ng còn n m 2013 chi phí này là 58 t v i d n cho vay g n 2,600 t

đ ng. Chính vì v y, đ gia t ng l i nhu n cho công ty, bên c nh vi c m r ng phát tri n kinh doanh rõ ràng công ty c n ph i chú tr ng nhi u h n đ n vi c qu n tr RRTD

đ có th gi m thi u t i đa chi phí r i ro này.

2.1.2ăC ăc u t ch c CTY TNHH MTV Tài Chính Prudential Vi t Nam

Ngu n: Phòng t ch c hành chính 2014

Hìnhă2.1ăC ăc uăt ăch căCông ty TNHH MTV Tài Chính Prudential Vi t Nam

B ph n bán hàng bao g m đ i ng bán hàng tr c ti p, bán hàng qua đi n tho i và đ i

ng bán hàng thu c các chi nhánh.

B ph n m ng l i các chi nhánh và DTH là h th ng các chi nhánh thu c b ph n th m đnh khách hàng.

B ph n qu n lý r i ro, CIU và thu h i n bao g m:

- Phòng qu n lý r i ro (Risk) bao g m MIS - b ph n th ng kê và báo cáo các s li u n i b , Fraud - b ph n đi u tra phòng ch ng gian l n tín d ng, Credit Policy - thi t l p

các chính sách tín d ng c a công ty, Credit Quality - ki m tra giám sát các quá trình có liên quan.

- Phòng thu h i n (Collection): th c hi n vi c nh c n và ti n hành thu h i n . - Phòng CIU bao g m: DDE - t o l p h s và l u d li u khách hàng vào h th ng, PS - ki m tra và lo i b h s không th a đi u ki n, CV - ki m tra xác minh các thông tin trên h s .

B ph n nghi p v và công ngh thông tin:

- Phòng pháp ch : ph trách các v n đ v pháp ch c a công ty.

- Phòng công ngh thông tin: qu n lý h th ng m ng và các v n đ liên quan đ n công ngh thông tin.

- Phòng d ch v khách hàng.

- Phòng nghi p v : th c hi n các nghi p v liên quan đ n giao d ch qua ngân hàng nh

chuy n ti n cho khách hàng (gi i ngân), trích n t đ ng cho khách hàngầ

- Phòng BC&M: th c hi n các ho t đ ng Marketing, các ho t đ ng đ i ngo i. B ph n nhân s .

B ph n tài chính k toán.

2.1.3 Các s n ph m cho vay tiêu dùng c a CTY TNHH MTV Tài Chính Prudential Vi t Nam

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên tài chính prudential việt nam (Trang 30 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)