Thành pb p hn chuyên trách q un tr RRTD

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên tài chính prudential việt nam (Trang 52 - 53)

6. K tc uc aăđ tài

2.3.2Thành pb p hn chuyên trách q un tr RRTD

Phòng qu n lý r i ro (risk) là đ n v ch u trách nhi m qu n lý r i ro cho vay c a công ty. K t khi thành l p phòng ban này đư có nh ng c i thi n đáng k trong ho t đ ng qu n tr r i ro c a mình. Phân chia thành các b ph n chuyên môn hóa bao g m:

- B ph n d li u báo cáo MIS chuyên th ng kê các s li u liên quan đ n khách hàng

đ nghiên c u, tìm hi u xu h ng thanh toán n c a các đ i t ng khách hàng, làm c

s cho vi c xác l p các chính sách tín d ng c a công ty.

- B ph n đi u tra gian l n FRAUD chuyên đi u tra, tìm hi u d u hi u gian l n h s

c a khách hàng, nhân viên b ph n này đư h n ch s l ng l n h s mà n u đ c duy t ch n ch n s là thành ph n đáng k trong t l n quá h n.

- B ph n qu n lý ch t l ng tín d ng - Credit quality làm công tác ki m tra giám sát quá trình th m đ nh xét duy t h s c a cá b ph n liên quan. B ph n này nh m đ m b o các nhân viên th m đ nh th c hi n quá trình xét duy t vay theo đúng tinh th n chính sách tín d ng c a công ty.

- B ph n chính sách tín d ng - Credit policy d a vào k t qu c a t t c các b ph n trên b ph n này s đ a ra chính sách tín d ng cho s n ph m m i ho c có nh ng đi u ch nh chính sách phù h p v i tình hình th c ti n.

Nhìn chung phòng qu n tr r i ro có m t c c u làm vi c ch t ch và h p lý th c hi n

đúng các vai trò trong ho t đ ng qu n tr r i ro. Tuy nhiên v n còn nhi u b t c p: - Th nh t: ch a có s k t h p ch t ch gi phòng qu n lý r i ro v i các phòng ban

khác. Thông tin không đi theo h ng đa chi u mà th ng là m t chi u ho c hai chi u qua l i, đi u này h n ch m t cách đáng k vi c nh n th c đ c RRTD ti m n c a các b ph n th m đnh liên quan.

- Th hai: vi c RRTD là công vi c không ch c a phòng qu n lý r i ro mà ph i là công vi c chung c a t t c các b ph n t T v n viên, Nhân viên đi u tra s b r i Chuyên viên quan h khách hàng. Nh ng theo th ng kê t b ph n Phòng ch ng gian l n thì

90% tr ng h p gian l n là t phía nhân viên c a công ty t v n cho khách hàng. Công ty có g n 2,000 t v n viên (đ i di n bán hàng) có m t th c t x y ra là h u nh tu n

nào c ng có nhân viên b b t bu c thôi vi c vì vi ph m gian l n, V n đ liên quan đ n

t cách đ o đ c c a nhân viên công ty. Các nhân viên b ph n i u tra gian l n luôn quá t i vì các vi ph m gian l n ngày càng gia t ng.

- Th ba: các qui đ nh c a chính sách tín d ng đ i v i s n ph m còn nhi u đi m ch a

h p lý. M t s cán b qu n lỦ còn áp đ t suy ngh cá nhân vào quá trình duy t vay nh

h ng gây khó kh n cho quá trình qu n tr RRTD.

2.3.3 Minh b chăcôngăkhaiătƠiăchínhăđ m b o tiêu chu n ki m toán Vi t Nam và qu c t

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên tài chính prudential việt nam (Trang 52 - 53)