- Hu yđ ng ngo it Cha phát sinh 4 100 11,2 180 19,4
1.Tu i trung bình nhân viên cao,
tính n ng đ ng c n c i thi n 0,07 2 0,14 2. V n huy đ ng bình quân m t đ n v giao d ch th p 0,08 1 0,08 3. Ch ng trình giao d ch th ng kê ch a th ng nh t 0,04 2 0,08 4. Các quy t đnh tài chính b gi i h n. 0,1 1 0,1 T NG C NG 1,00 3,01 Ghi chú: - M c quan tr ng t 0,00 - 1,00 - Phân lo i: i m y u l n nh t: 1; i m y u nh nh t:2, i m m nh nh nh t:3; i m m nh l n nh t: 4. - S di m quan tr ng t 1,00 – 4,00
i ng nhân viên đơng, ch t l ng chuyên mơn t t và h th ng phân ph i r ng là hai đi m m nh nh t c a NHNo&PTNT B n Tre (cĩ m c phân lo i b ng 4). Hai đi m y u l n nh t c n đ c c i thi n đĩ là v n huy đ ng bình quân c a m t
đ n v giao d ch th p và s gi i h n c a các quy t đnh tài chính. Tuy v y, đ i v i y u t v n bình quân, ta cĩ th hồn tồn c i thi n đ c b ng cách t ng c ng h n n a các ho t đ ng marketing đ thu hút nhi u h n ngu n v n nhàn r i trong xã h i, riêng đ i v i s gi i h n c a các quy t đ nh tài chính l i thu c v c ch ho t đ ng c a h th ng NHNo&PTNT Vi t Nam nĩi riêng và h th ng các NHTM Nhà N c nĩi chung . ây c ng chính là h n ch chung c a t t c các Ngân hàng th ng m i Nhà n c so v i các ngân hàng th ng m i ngồi qu c doanh. D a vào ma tr n IFE trên, ta cĩ th nh n th y, t ng s đi m quan tr ng c a NHNo&PTNT B n Tre là 3,01, nh v y, NHNo&PTNT B n Tre khá m nh v n i l c.
2.2.3.3 Ma tr n hình nh c nh tranh
Ma tr n hình nh c nh tranh đ c xây d ng b ng cách đánh giá m c đ
quan tr ng và x p h ng t ng y u t ch y u quy t đnh đ n s thành cơng c a các doanh nghi p đang ho t đ ng trên cùng m t ngành kinh doanh t đĩ th y đ c kh n ng c nh tranh c a các doanh nghi p trên th tr ng. Ma tr n sau đây cho ta th y
đ c m t cách t ng quát kh n ng c nh tranh c a NHNo&PTNT B n Tre so v i 2 ngân hàng th ng m i l n trên đ a t nh và 1 ngân hàng th ng m i c ph n m i xu t hi n trên đ a bàn n m 2006.