Như đã trình bày ở trên khi thayđổi các yếu tốchi phí, sản lượng sẽ dẫn đến
sự thay đổi trong lợi nhuận, để đạt được lợi nhuận tối đa nhà quản lý thay đổi các
phương án và kết hợp hài hòa giữa các phương án sau cho lợi nhuận cao nhất. Theo như tình hình kinh doanh hiện tại của công ty để đạt được lợi nhuận tối đa
tôi sẽ chọn phương án 4, vì đây là phương án đem lại lợi nhuận cao nhất cho công ty. Để thực hiện phương án này cần phải có một số chiến lược kinh doanhvà một
số biện pháp đối với chi phí như sau:
Chiến lược quảng cáo tiếp thị:
Đặt các văn phòng đại diện ở các nước có lượng xuất khẩu lớn, chi tiền cho
Tổ chức các buổi hội nghị, giới thiệu sản phẩm dịch vụ của công ty, chương
trình tri ân khách hàng, và những chương trình khác nhằm duy trì mối quan hệ
với khách hàng thân thiết đồng thời thu hút những khách hàng tiềm năng.
Thường xuyên tìm hiểu nhu cầu khách hàng về mặt hàng dăm gỗ xuất khẩu để kịp thời có những biện pháp thực hiện.
Tìm kiếm khách hàng mới thông qua các cá nhân, hay công ty môi giới ở nước ngoài là người Việt Nam
Duy trì cách thức đặt hàng qua website mà hiện tại công ty đang áp dụng, đồng thời đăng tin hoạt động của công ty, những kết quả đạt được trong những năm qua, giới thiệu sản phẩm, quy trình sản xuất…
Mở rộng thị trường xuất khẩu ổn định sang Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan,
không nên phụ thuộc quá nhiều vào thì trường Trung Quốc mà trong những năm
qua đã có những biểu hiện không ổn định về giá cả và sản lượng nhập khẩu.
Muốn được vậy, chất lượng nguồn nguyên liệu gỗ rừng trồng chế biến dăm phải được bảo đảm, nhất là về chu kỳ khai thác.
Chiến lược nguyên vật liệu:
Kiểm soát việc khai thác gỗ, nguyên liệu gỗ đưa vào sản xuất phải đủ tuổi,
tránh tình trạng khai thác gỗ non, dẫn đến chất lượng dăm gỗ không cao. Dễ bị ép
giá khi xuất khẩu sang các nước khác
Giống và chất lượng cây giống cũng cần được quan tâm để nâng cao năng
suất rừng trồng và chất lượng gỗ.
Quản lý tốt công tác bảo quản nguyên vật liệu và thành phẩm trong thời gian
chờ xuất bán, nhằm đảm bảo chất lượng của thành phẩm
Do hiện tại ngành dăm gỗ đang phát triển một cách tự phát, số lượng các
doanh nghiệp thành lập ngày càng tăng, do đó đã làm cho nguồn nguyên liệu không đủ để cung cấp cho các doanh nghiệp chế biến dăm gỗ, việc tìm nguồn
nguyên liệu ổn định cho công ty là vô cùng quan trọng, thiết nghĩcông ty cần đặt
thêm các trạm thu mua nguyên liệu gỗ ở những nơi giao thông thuận tiện, và duy trì liên kết với rừng Cà Mau để tạo nguồn nguyên liệu ổn định, tránh tình trạng
thiếu nguồn nguyên liệu dẫn đến tăng giá nguyên vật liệu, ảnh hưởng đến lợi
nhuận của công ty.
Hiện tại công ty có vườn ươm, với quy môlớn, nên về lâu dài công ty có thể mở rộng diện tích trồng rừng, vừa tận dụng được nguồn giống tự có vừa cung
cấp nguyên liệu ổn định và lâu dài cho sản xuất dăm gỗ.
Để phân tích CVP công ty cần phải tổ chức công tác kế toán chi phí một
cách chi tiết, theo dõi chi phí theo từng yếu tố chi phí đồng thời phải nhận dạng được biến phí và định phí
- Về chứng từ gốc ban đầu: Chi phí liên quan đến bộ phận nào thì tập hợp ở
bộphận đó, riêng chi phí sản xuất chung liên quan đến nhiều đối tượng khác nhau
nên khi phát sinh không thể hạch toán trực tiếp vào đối tượng chịu chi phí được, do đó ta tập hợp theo từng yếu tố chi phí sau đó phân phổ chi phí này cho từng
sản phẩm vào cuối kỳ theo tiêu chí phân bổ thích hợp.
-Đối với chi phí:
Hiện tại cơ cấu chi phí của công ty là biến phí lớn hơn định phí, nhưng để
lợi nhuận công ty tăng nhanh khi doanh thu tăng thì cơ cấu chi phí phải là định
phí chiếm tỷ trọnglớn hơn biến phí, đặc biệt quy mô của công ty lớn, ta nên tăng định phí và giảm biến phí từ đó sẽ làm thay đổi kết cấu chi phí. Ta thấy chi phí
nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng chi phí, do dó việc làm giảm
tiêu hao nguyên liệu sẽ làm giảm biến phí đáng kể. Hiện tại gỗ sau khi được thu mua chưa có nhà kho để chứa, theo thời gian sẽ bị ảnh hưởng bởi nắng, mưa làm ảnh hưởng đến chất lượng dăm gỗ. Chính vì lẽ đó công ty có mức hao hụt cho
nguyên liệu tràm là 22%, bạch đàn là 18%, nếu ta làm tốt công tác bảo quản
nguyên liệu sẽ làm cho tỷlệ hao hụt này giảm đáng kể, bằng cách xây thêm nhà kho chứa gỗ sau khi được thu mua, cử nhân viên trực tiếp bảo quản, chịu trách
nhiệm..
Đối với chi phí nhân công trực tiếp: ta có thể hạn chế tăng ca bởi việc tăng
ca liên tục sẽ làm công nhân mệt mỏi, làm việc kém hiệu quả hơn, thay vào đó ta
thuê công nhân làm theo thời vụ, sẽ giảm được chi phí tăng ca đáng kể. Bởi có một số khâu công việc khá đơn giản, không cần phải có tay nghề cao, hay kinh
nghiệm mới làm tốt công việc. Ta có thể sắp xếp công nhân làm theo thời vụ ở
những khâu đơn giản, công nhân làm việc cố định của công ty bố trí ở những
khâu quan trọng hơn. Ngoài ra công ty cũng cần có chính sách khen thưởng cho
những công nhân làm việc tốt, tích cực, hoàn thành công việc sớm hơn kế hoạch
và có sáng kiến trong công việc.
- Sau quá trình thực tập tại công ty và thựchiện đề tài này tôi nhận thấy rằng
các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty điều rất tốt, do công ty có nguồn
nguyên vật liệu tương đối ổn định nên quá trình sản xuất kinh doanh thuận lợi hơn, tuy nhiên việc trang bị cho nhân viên những kiến thức về kế toán quản trị là rất cần thiết, đặc biệt với lĩnh vực hoạt động của công ty là xuất khẩu ra nước
ngoài thì việc xây dựng những kế hoạch linh hoạt về giá bán, khối lượng và lợi
nhuận là rất quan trọng, nó sẽ giúp cho công ty đạt được mức lợi nhuận tối đa và giảm thiểu những rủi ro trong kinh doanh. Tất cả những điều đó điều nằm trong
phân tích mối quan hệ CVP.